管理团队的方法和技巧
“带领一群羊的狮子”和“带领一群狮子的羊”是完全不同的。团队的创造力，活力和凝聚力决定了整个组织的战斗力！经理的角色并非一帆风顺。如何成为有权威和领导才能的优秀管理者？接下来，我将介绍一些有关团队管理的方法和技巧。
1，确定每个人都同意的目标
目标是方向，团队存在的原因，也是高效能的基础。只有一个目标是让所有成员了解他们为什么在一起以及他们将要做什么。这个目标有两个层次：一个是公司的长期目标，即所谓的使命和愿景。第二个是短期目标，在一月或一年中要做。有了工作目标就可以有针对性，不会上当，无序忙碌。
2，确定每个人都同意的行为
行为实际上就是我们所谓的价值。就是要告诉团队成员在追求目标的过程中什么是对，什么是错，什么是好是坏，这些都是会员必须遵守的道德准则！事实很简单。尽管团队有一个共同的目标，但是如果没有高度统一的价值观，则为实现目标采取行动是不同的。例如，为了赚钱，有些人认为他们应该一无所获，而另一些人则认为他们应该汗流exchange背。因此，不同的价值取向导致不同的行为：抢劫，盗窃，贪婪和劳动！显然，羽毛鸟聚集在一起。具有不同价值观的人很难一起工作！因此，如果值不一致，则无法谈论性能。
3，明确每个会员的游戏规则
所谓的游戏规则是澄清每个成员的立场，责任，权利和利益。让
成员了解自己的立场和职责。同时，他们还应该了解自己的权利是多少以及如何获得应得的利益。弄清楚游戏规则实际上是科学管理的开始。通过这种方式，我们可以避免人员过多和夸大其词，让每个人都了解他们在团队中的位置以及他们应该为团队做什么。
4，领导者要以身作则，自我完善
当一个具有共同价值观和明确分工的团队时，下一步就是如何开展工作！因此，成为团队的领导者非常重要。因为火车运行很快，所以它取决于火车的前部，因为士兵们会承受很多。因此，领导者必须以身作则，率先遵守游戏规则，并成为团队的榜样！
5，全体成员应坚决遵守并执行
当领导者以身作则时，所有成员必须坚决服从直接上级的命令和命令，懂得执行，不懂也要执行！只有这样，我们才能发挥团队意识，形成战斗力！这就是为什么管理层在新员工的第一天强调绝对服从的原因。实际上，在团队管理中，不同级别的责任不同，要求的素质也不同，因此一旦领导做出决定，下属就必须全力以赴！因为领导者负责决策，而下属则负责实施和运营！如果下属是从他们自己的角度来看，很容易形成个人主义，这会让团队松懈！
6，100％热情地做1％的事情
实际上，我们都知道任何工作都是由很多小事情组成的，因此只有做好一切，整个项目才能成功！但是，同一件事，不同的人去实施，或者同一个人以不同的心态去实施，效果会大不一样！因此，实现也是一样，如果您想获得良好的结果，成员必须百分百热情地工作！只
有这样，整个团队才能充满生机，自信和活力，克服道路上的种种困难，实现高绩效。
7，发自内心的沟通交流
只要是一个人，就会有差异，就会有摩擦！尽管我们都有相同的价值观和热情，但仍然会有误解和矛盾。所以在这个时候要及时沟通，从容沟通，理性沟通！在沟通中，所有矛盾和误解都会得到解决。如果您始终不发表任何意见，将会引起更大的冲突，影响团结并自然影响绩效。因此，我们是否可以沟通，是否可以沟通以及是否敢于沟通是团队是否具备沟通能力的重要指标凝聚！
8，永恒的赞美与谢意
通过沟通，它只会消除误会并增进理解！ 如果您希望团队更加团结一致并从同事和合作伙伴那里获得帮助，那么您必须学会赞美和感恩！ 赞美是对合作伙伴的肯定，鼓励和支持。 内心深处的谢意也是一种积极而衷心的感谢。 其实，我们每个人的出生，都是在不断获得别人的鼓励和关怀，知道，不知道，每天都有人给我们爱！ 因此，真诚的感谢和赞美诗是一种润滑剂，一种财富，也是获得高性能的促进剂！
管理团队的思路和方法
