② 提高节能降耗的意识 (2) 培养精通原价体系的人员 5.6人事方面主要职责及具体做法 5.6.1 主要职责：
项目 培养多能工 传授固有的技术技能 接受新社员、支援者 监督公司规定的执行情况 开展人际关系沟通活动
班长主要职责 ·实施作业培训 ·通过OJT进行技巧指导 ·技巧标准化 ·学习作业要领书并指导员工 ·实施具体的作业指导，说明安全预防内容 ·对违反公司规定的员工进行教育，阐明执行公司规定的目的，如员工再次违纪则向组长汇报 ·积极参加非正式活动 ·亲自组织一部分活动 ·通过活动建立良好的人际关系 ·设定指导每个人的自主提案目标 ·把握指导提案状况 ·实施提案项目 ·指导书写方法 ·把握车间状况并指导员工 ·对违反者进行个别指导 ·为创造愉快的车间而率先参加活动 ·向组长申诉意见 创意功夫活动 车间制度 稳定对策 考评 5.6.2 具体做法 5.6.2.1维持管理 (1) 确保生产要因 (2) 严格遵守规则 (3) 职场团队协作 ·信息的共有化
·4S
·QC小组
(4) 个人指导能力提高 ·创意功夫
·提案件数（采纳率） ·面谈培养制度 ·实施率
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5.6.2.2 异常对应 (1) 突发缺勤对应
·组内调整 ·组间调整
加班超时对应 (2) ·代休 (3) 个别问题对应
·现地现物 ·实事求是
5.6.2.3 改善活动
(1) 提高要因计划精度 (2) 创造可操作性强的工程 (3) 减少组长上线时间 5.6.2.4 人才育成 (1) 个人育成计划 ·各层别教育
·个人技能提升表 ·专门技能教育
6 绩效考核 无
7 相关支持性文件 无 8 记录 序号 9 流程图
记录编号 记录名称 保存期限 无
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