10.主设备整治方案
一、 开工前准备工作
1.
接到工程任务书后，应要求工程建设单位提供机房平面图及工程技术文件。 2.
到施工现场察看工程施工条件，如：照明、温湿度、消防、市电电源、地线铜排、门窗等。 3.
参加建设单位、设计方组织召开的施工会审会议，将在现场发现的问题及有疑问的地方向有关单位提出。 4. 5. 二、
根据将要安装的机型及工程规模准备施工工具。 通知建设单位进场施工日期，并落实工程项目联系人。 二次运输管理
运输负责人根据施工内容提交设备申领单，安排二次运输队伍时应事先组织好搬运计划。注意设备和人员安全，杜绝因施工原因引起设备摔坏和对人员造成的伤害。为了运输设备的安全，我们根据以往的运输经验，结合4P管理的标准将货物分为以下几种方式进行运输和管理： ? 主设备进场的管理 ? 设备的安全卸货
1. 运输设备时,设备用木箱装箱并在内部放置塑料泡沫防震，防挤压变形。
货车到达时，在专用的卸货位置停下卸货，施工项目负责人和运输负责人要全程在场，做好指挥和协调工作，提醒搬运人员轻拿轻放，防止损坏货物。
2. 货物搬运过程中,搬运人员不得在机房、仓库等地吸烟, 运输负责人现场
检查，有不规范行为对其进行处罚。
3. 在高温季节做好防中暑、防中毒、防疲劳作业, 运输负责人可根据当天
情况具体安排设备搬运时间。
4. 清点和外观检查，施工前，运输负责人以及施工负责人对运到工地的器
材应进行清点和外观检查。设备、器材开箱时，建设单位人员、施工负责人、运输负责人均应到场。按照设备清单进行清点，如发现缺少器材或包装损坏、外观有问题时，应对其损坏程度、缺少数量提出详细报告，
上报给建设单位。
? 确定搬运路线和方法
施工前一天,安排施工人员到现场进行勘察，对可能产生的困难有所了解，及时汇报给建设单位负责人，对一些对特殊问题事先想好解决办法。 ? 事先防护
在存储、搬运设备单元时最好将设备放在原来的包装中，避免机械损坏，保护设备单元免遭静电破坏，对于在搬运过程中容易磕碰坏或者散落、跌撞的设备，还需要做好特别的包装防护；
搬运路线中容易磕碰到的设施、设备也要做好警示和合适的防护，即对现场的房屋、地面、墙柱、门窗、设备等采取保护措施（如采用缓冲材料铺放在地面，在设备上用防水防尘材料进行遮盖等），并注意做好搬运人员说明和强调。
? 搬运说明和教育
搬运前，运输负责人召集所有的搬运人员集合3－5分钟，将设备的搬运防护要求、搬运路线、注意事项、分工协作等内容进行简要说明和强调，使大家明白和重视。如： ? ? ? ? ?
对于贵重部件、容易摔落、不能斜放倒放的设备要特别注意； 搬运电池时，严禁搬端子处，否则有造成蓄电池破损、漏液的危险； 严禁踩踏通信设备或破坏设备机柜等； 现场材料按要求分类挂牌堆放,堆放整齐；
搬运人员有统一制服，不得打赤膊、穿拖鞋，有赌博行为；
? 搬运人员不得在机房、仓库等地吸烟。
? 合理的搬运方法
机架等大型设备的搬运要合理，利用叉车等设备进行。如果现场没有，应多人合作搬运。为了防止磕碰和刮痕，在四周垫上缓冲材料。 ? 搬到安装位置
进入机房后主设备放在即将安装位置的附近，减少施工时不必要的搬运。放置时注意设备的防尘、防水、防潮处理。 ? 设备开箱
?
工作场地宜在设备安装处附近，应在无尘、无潮湿的环境内进行。开箱时应使用专用工具，严禁用铁锤敲打，防止剧烈震动损坏箱内设备。 ?
注意包装上的标志，严禁将设备倒置和正面朝下，随时清理工作现场，拆下的箱板、铁钉、铁皮等杂物放置妥当，避免扎伤、刮伤人员和设备。
? 辅助设备的进场 ? 关于外包装
在没有安装辅助设备的时候不允许拆除其外包装，这点很重要，会有一些暂时用不到的配套设备，由于提前拆开外包装，造成损坏及受潮等, 运输负责人在设备进场后一定要对施工负责人进行交底。 ? 检验
1. 检查馈线、电源线、电池电源、主设备等器材外观是否有受潮、破裂、
缺损现象；
2. 各种插件应无震裂、损坏、锈蚀、脱落等；
3. 材料附件、合格证、出厂证、入网证等证件和技术资料是否齐全； 4. 如发现材料器材存在问题，施工负责应立即停止使用并及时向建设单位
汇报。
? 码放在材料区
1. 码放存放物料既要方便施工，又要避免影响交通和建筑物及设施的安全； 2. 同类物料尽量放在一起，摆放整齐；
3. 摆放的原则重下轻上，大下小上；
4. 在现场堆放物料，不得紧靠房屋或墙壁及设施。长、大工具应放倒； 5. 材料叠放高度不超过1.2米，宽度1.8米。材料多时要设置进出通道（通
道0.5米以上宽），并考虑楼层承重，每平方米不超出600kg。 6. 对于一些特殊设备元件，应当注意防光，防潮，防静电。
7. 注意包装上的标志，严禁将物料侧放和倒放，随时清理工作现场，拆下
的箱板、铁钉、铁皮等杂物放置妥当，避免扎伤、刮伤人员和设备。 8. 材料放在机房内的指定区域，悬挂材料区标识，用警示带以及围栏围住，
材料摆放要整齐美观，不能堵塞通道。
? 各类电缆材料的进场
1. 各类电缆应放在指定的堆放区域，同类放在一起，摆放整齐； 2. 摆放的原则重下轻上，大下小上；
3. 摆放要方便施工，不得阻碍通道和消防设施。 三、
施工过程管理
? 入场前准备 ?
人员/服饰方面的准备
? 施工前人员的储备和职责划分，现场负责人、安全员、质检员、施工队
长、施工员等职责明确；
? 在现场施工要带胸标或者不同颜色的安全帽加以区分。安全人员戴红色
帽子，施工队长戴蓝色帽子，施工人员黄色的工作帽。
? 室内作业可以不戴安全帽，但要求必须佩戴规范的袖标。施工队长、施
工安全员戴蓝色、监理人员戴黄色。 ? 现场配有指定的安全员。
? 安全员、项目经理每天开工会和施工期间必须严格检查每位上岗人员衣
服是否合身、袖口、衣扣、裤脚是否系紧，有无佩戴相关证件、个人物品如钱币、钥匙、项链等是否已经安放妥当等项，杜绝人身施工安全隐患。 ?
三级教育
在工程实施前，应进行“三级”教育，项目经理向项目主管和施工队长进行安全教育，项目主管向施工队长、安全员根据该项目实际情况进行安全教育，在工程实施中，施工队长、安全员向施工员进行安全教育。
培训内容包含但不限于以下内容：
? 不能占用各项资源用于与工作无关的事物； ? 禁止大声喧哗；
? 禁止从事与工作无关的活动；
? 执行项目经理的指挥和安排，按照施工流程工作； ? 持有资质的人员进行相应操作，禁止其他人员越位操作；
? 按要求着装，正确佩戴工作场所规定的安全帽、防护衣、绝缘装备等； ? 发现异常马上向施工队长汇报。 ?
班前会
每天的工作开始前，项目经理和施工队召开3～5分钟的班前会，强调一天的工作安排和重点注意事项，做好事前沟通教育。
? 班后会
每天工作结束后，施工队长重新召集所有施工人员集合，将一天施工过
程中出现的问题点向全员说明和分享，持续改善提升。 ? 入场后准备
1. 基站内设《基站出入登记薄》，施工人员进入基站必需做好出入登记，填
写工作人员名单、工作单位、门禁卡号、工作内容、出入时间等。若为工程扩容，应另外写明工程期数，扩容前后的基站容量变化情况。若涉及基站设备调整，必须在登记薄上记录清楚设备的来源和去向，设备与资产条形码须对应一并调整，便于资产管理。
2. 施工人员将身上金属物品统一收集并摆放在指定区域（如锁匙、手机），
防止金属物品落入机架内造成短路。全身口袋检查，不放置任何物品，施工的工器具应加保护（如缠绕绝缘胶布），对运作设备进行保护（加盖塑料或纸皮等）。
3. 在基站的醒目处张贴施工图纸、工程项目信息表。为了方便检查工作和安
全施工，将员工工作证，基站出入证等证件收集好，整齐摆放在指定区域。 ?
工具摆放
进入现场后将工具放在指定的区域，工具摆放注意满足使用方便，不影响安全和施工。
1. 工具区根据现场实际情况来定位置，应设置在相对作业区较近的地
方，便于取放。
2. 工具区只能摆放施工需要用到的工具，放置大件工具如爬梯、切割机
等以及当日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出现在该区域。
? 硬件安装阶段
硬件安装分为室内施工作业：机房内部进行施工如直流电源架、电池组、主设备等的施工；及室外施工作业：主要是指在通信杆、铁塔、以及抱杆上等高空或地面以及楼面等的施工（如馈线的布放及室外天线的安装等等）。 ?
施工前的准备
为了施工场地的方便管理，我们将室内施工现场分为：作业区、材料区、工具区、废料区等几个重要部分。
?
作业区
本区域指本次工程设计图纸中涉及设备的施工区域。作业区域按照现场施工具体情况划分，有条件的使用警示带隔离，如果现场条件不足则使用黄黑相间的防火防水胶带粘贴在地板上，粘贴在区域的四角，贴成L型，区域必须设置警示牌。
?
材料区
1. 材料放置区域悬挂“材料区”的标识，有条件的使用围栏和警示带隔离，
有条件的使用警示带隔离，如果现场条件不足则使用黄黑相间的防火防水胶带粘贴在地板上，粘贴在区域的四角，贴成L型，区域必须设置警示牌。
2. 材料区存放本基站施工所需材料；
3. 施工中所使用、存储的易燃品要有明显标识。其场地必须配足够数量
的灭火器材。
4. 材料区域按照现场情况实际划分，可划分2个或者2个以上材料
区，把材料分开堆放，但必须堆放在划分区域内，并设置警示牌。 ?
工具区
1. 工具区是指摆放施工工具的区域，放置大件工具如爬梯、切割机等
以及当日需要使用的放置入工具箱的工具，其他工具物品不能出现在该区域；
2. 工具摆放整齐，易于取用和回放；
3. 锋利、笨重的工具须有警示标志，注意包装和摆放；
4. 工具摆放区域下面必须要有帆布铺垫，工具由小到大整齐摆放在帆
布上面，要有区域的划分（例如：钳类区、螺丝刀区等）； ?
废料区
1. 废料区的物品必需当日清除，不可在机楼内或工程施工现场呆滞。 2. 余料区的物品可以暂时清理回仓库内放置，待工程完工后，再按照
余料入库管理的相关规定，由施工单位将余料送回指定地点。
?
室内硬件设备的安装 ?
室内施工的注意事项:
1. 进入机房前应先双脚踩踏除尘垫，避免灰尘进入机房。
2. 材料堆放以及各个区域有条件的使用警示带隔离，如果现场条件不
足则使用黄黑相间的防火防水胶带粘贴在地板上，粘贴在区域的四角，贴成L型，区域必须设置警示牌。
3. 机房内如特殊情况下需要带入饮用水，必须统一放置在密封箱内，密
封箱统一放置在废料区域内，禁止带食品入机房食用。
4. 机房内施工和对设备的维护操作时，在全部停电或部分停电的设备
上工作时，必须按顺序执行以下措施：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设防护栏。标示牌应挂在的显著位置如“禁止合闸，有人操作”的标识，并严格进行监控，以防人为事故的发生。 5. 机房内施工严格禁止使用UPS或逆变器等生产性电源，施工时可使
用工具车上的电源线延长取电；
6. 施工工具应整齐统一摆放在合适的工具区，既便于施工又不影响设
备运行和安全。大件工具用完放回工具区；
7. 施工过程中图纸、施工方案等文档齐全，要按照要求粘贴于相应位置. 8. 机柜里面注意清理，不应有多余的线扣、螺钉等杂物。机架上严禁放
置工具物品。
9. 带电操作应穿戴防护用品，操作应站在干燥的绝缘物上，所使用的工
具应做绝缘处理，操作时监理人员应在现场,发生意外事故及时联系处理.
10. 所有设备电源端子连接后均拧紧不可虚接。
11. 机房内严禁吸烟、不得打闹跑跳，抛扔工具器材和其他物品。
12. 使用电钻打孔，时应采用防尘措施（如用吸尘器吸尘、用塑料/布料
/纸料进行护尘、接尘处理等），尽量减少灰尘排放量。
13. 对设备拆除留下的孔洞、痕迹进行修补，保证业主设施可安全、正常
使用；
14. 严禁在工地施工时，用裸露的线缆直接塞入插座内供电。大功率生产
工具（焊机、切割机等）取电时，应得到值守人员的同意。 15. 机房地面上不用或暂时不用的孔洞，一律用防水阻燃材料堵塞封好。
防止渗漏和小动物进入，导致异常的发生。
16. 施工过程中应配备应急药品；施工现场应准备应急用品或者药品；常
规如止血贴、纱布，碘酊、双氧水、红花油、烫伤膏等，以备不时之需。
17. 对运作的电源设备布放电缆时应注意对电源直流端子开关保护，防
止电缆摆动造成开关的跳闸，对通信设备构成危险；布放电缆时，电缆头裸露部分放入机架内时，应用绝缘胶布缠绕； ?
走线架的安装
1. 照设计文件的“无线基站机房走线架布置平面图”布放走线梯. 2. 要求走线架的固定点应与另一个固定点不大于2米，用水平尺对安
装的走线架进行测量,安装的走线架要达到水平。 3. 走线梯经过梁、柱时，就近与梁、柱加固
4. 在走线架上安装线槽时切口要垂直整齐。线槽的两端须安装盖子. 5. 在走线架上安装线管要求所有的线管排放整齐、美观，在转弯处要使
用转弯接头连接.
6. 为了不阻碍机架里空气与外界的对流，机架顶与走线梯的距离必须
大于200毫米；同时为了方便在走线梯上电缆的布放，要求走线梯与机房顶的净空距离大于 300毫米。
7. 使用电钻打孔，时应采用防尘措施（如用吸尘器吸尘、用塑料/布料
/纸料进行护尘、接尘处理等），尽量减少灰尘排放量。 ?
机架的安装
1. 先对施工现场的地面进行一次彻底清理、清洁。
2. 按照基站的施工图确定机架的安装位置，在机房地面上确立各安装
孔的中心点，用油笔进行标记，然后在中心点上钻孔，钻孔打洞时应用吸尘器吸掉粉尘，避免污损设备。
3. 对无线机架的底座对行水平,如发现不能水平时,应用水平仪放上无
线机架底座对底座的镙母对进行微调达到水平.
4. 安装的机架应牢固不晃动，整列机面平直，无凹凸不平，机架顶、
底端水平，垂直时的前后左右误差应小于机架长度的1‰，并按厂家的要求进行抗震加固。
5. 搬移机架到位时要确保人、机的绝对安全，要至少安排一人在旁侧
机动、观察。
6. 相邻及背靠背机架的连接处应靠拢紧密，连接螺丝必须锁紧。 7. 设备与地面的绝缘必须符合有关设计或要求。 8. 若发现设备有掉漆、划伤，应进行补漆。 9. 标牌、标示的粘贴要准确无误、工整齐全。
10. 在安装无线机架电路板时,应先对无线机架进行接地, 带上防静电手
镯，并且手镯接地良好，再对机架内的电路板进行安装以免损坏电路板内的元器件。
11. 使用工具时要注意保护设备，不使设备表面受损。
12. 设备上的各零部件不得出现脱落丢失、碰坏，内部连线不能碰伤、
碰断。
? 各种电缆的布放
1. 放线、缆的规格、路由、截面和位置要绝对符合设计规定要求。 2. 原则上应按照地线电缆、电源电缆、总线电缆、信号电缆、用户电
缆、告警电缆、尾纤的顺序布放。
3. 电源电缆必须与其他电缆分离布放，路由不准交叉。
4. 电缆在布放时要顺直平整，避免交叉扭绞，转弯角度顺畅圆滑，弯
位应稍大些，以备改线用。
5. 绑扎电缆要层层按顺序排放，外观要求成方型，并形成一个整体。 6. 所有的电源线及地线两端与线耳连接处要用相应大小的热缩管做好
包封工作。
7. 电缆的两端要留有适当的余量，以便于做线。
8. 布放的传输线必须用PVC软管穿套保护，接口处及出口处必须用胶
布缠绕。
9. 在下走线或走线梯上布放电缆时，约每隔20CM—30CM绑扎一道，
或按线梯实际间隔距离绑扎。
10. 绑扎电缆的绑带头应朝向一致，绑带尾要剪平不刺手。
? ?
室外馈线、天线的安装 在高空工段施工注意事项:
1. 进行桅杆、天台、铁塔等高空作业时必须使用安全带，不准穿硬底鞋、
拖鞋或高跟鞋，需穿防滑鞋、软底鞋。攀登前应检查梯子及其它攀爬物件是否牢固，攀登时禁止手持工具、零件或其它物件。不准将工具、材料放在高处横杆上，需要放置在专用的工具袋内。高空作业必须2人以上协作进行。
2. 高空作业人员必须做好安全保护措施，材料在搬运或吊装时要保证
牢固（特别铁塔、通信杆、天线支撑杆的安装）、要确保施工用电安全和施工防火（特别是山头站）。
3. 高空安全警示牌摆放的位置要按照现场情况放在显眼位置，安全员
在施工区域旁监督, 提醒路人行走绕开工作区域。
4. 在作业空间足够大的情况下,应2人或2人以上同时进入作业区，每
人分别携带部分施工工具及材料, 减少个人携带的工具及材料数量。 5. 施工材料: 可以随身携带的材料应放置在随身携带的材料包里，不
能随身携带的材料放置在指定的材料堆放区域，如有需要用到应用绳索传递至作业位置，不得上下抛掷传递。
6. 施工工具: 在携带工具时应注意, 随身携带工具包或腰带，将施工所
需要用到的工具装在工具包内或插在腰带。 7. 施工人员攀登时不得手持工具、零件或其它物件。
8. 高空作业产生的废料应及时用绳索或施工人员传递至平地, 禁止在
作业位置放置工具及材料。 剪下的线头、扎带头随手放在随身携带的垃圾袋里。
9. 作业期间现场监理员及现场安全员需旁站监督作业。 ?
高空部分馈线布放注意事项
1. 在高空布放馈线时, 施工人员需先行到达作业区域,如需布放1根以
上馈线需用扎带先将需要布放的馈线绑扎结实,然后用绳索传递至作业区域, 传递过程必须2人以上协作进行。
2. 馈线应在平地按照设计要求事先剪截至指定长度， 不得在高空作业
区域内进行剪截。
3. 布放馈线时需要绑扎的位置应立即绑扎,并检查是否绑扎牢固，避免
馈线脱落，造成损坏以及地面人员的伤亡。
?
天线安装及天线美化罩安装注意事项
1. 安装室外天线时, 施工人员应先到达作业高度, 然后在其他施工人
员的协助下将天线用绳索传送至安装位置, 然后由高空作业区域人员将美化天线先进行固定后, 再将绳索拆卸。
2. 天线安装应按步骤， 采取传送一个， 安装一个， 不得多个同时安
装， 一面造成混乱， 容易发生事故。
3. 施工人员应事先在平地将软馈线做头, 不得在高空处做头。 高空处
作业人员只负责将软馈和硬馈接头进行对接。
4. 安装美化天线罩时施工人员也是先到达高空作业区域，然后由其他
施工人员配合用绳索将美化罩捆绑结实，传送至安装位置，由高空作业人员先将其固定， 再解开绳索。
5. 美化罩如分为几个部件, 应先在平地将其进行试拼装, 如需打孔, 应
在平地上完成, 准备完成后, 放可用绳索将其传送给高空作业人员。
?
室外馈线、天线的安装
1. 根据设计图纸上的每个小区要求的所要布放的馈线的线经大小和长
度(长度在馈线上每一米都有一个编号，方便施工人员计算馈线的长度)，先量好长度并第条馈线留多5米。
2. 用麻线将绑扎好的馈线、天线掉上铁塔上的平台上(注意:安装好滑轮
利用滑轮将馈线掉上，为防止馈线掉上时，空中风吹馈线造成左右摆动时，在下放用麻线绑定向外扯，防止摆动。并有安全员在一旁指挥)。 3. 馈线固定时顺序是从安装天线位置上到机房每个小区位置上方，固
定长度用第一点安装好的波导卡固定位置。
4. 每根馈线在室内和室外都要有标签，注明此馈线的收、发情况以及所
属的小区和编号。馈线的布放要求整齐、美观，不得有交叉、扭曲、裂损情况。
5. 馈线和室外跳线的接头要接触良好并作防水处理（现时的防水处理
分三层，第一层为电工胶布，第二为防水胶布，第三层为电工胶布），在馈线从馈线口进入机房之前，要求有一个“滴水弯”，“滴水弯”进机房前尽量预留10cm左右，以防止雨水沿着馈线渗进机房。 6. 天线要严格按照设计文件的安装位置安位，安装天线与馈线人员一
定做好高空作业上的安全要求，天线安装：先用麻线绑好天线传给安装人员再利用天线上下方的固定卡位卡在铁塔抱杆上，再将天线固定安装在其支撑杆上，其中天线的方向角利用指南针确定好，方向角要求按照设计文件上的要求，俯仰角利用天线上俯仰角调节器上的度数做好固定。
?
工程收尾退场
1. 由于设备已经带电，所以清洁卫生要小心谨慎。尤其清理一些施工过
程中产生的碎削，在不要拆除保护的前提下进行。用吸尘器清理机架内的灰尘，大块的垃圾可以直接清理。
2. 施工完毕后，做好工具设备和材料的清点和确认，工具和剩余的物料
不可遗留现场；特别是机架或设备内。
3. 逐一检查设备的状态，包括检查机内是否有线头或者小部件残留等，
确认无误后结束施工。
4. 搞好机房内外的清洁卫生，恢复干净整洁的环境状态。
5. 应在施工完毕后及时清理工程余料，不准将工程余料堆放在机房内，
确保机房内、外环境整洁卫生。
6. 对于当天施工完成后，无法搬运回仓库的设备，应根据现场具体情
况，设立存放区域，并挂好警示牌，上注明设备用途、施工时间以及施工负责人联系方式等。
7. 在离开机房前，施工人员按要求详细填写机房出入登记本。电话通知
基站监控室施工结束。
8. 最后离开现场的施工人员应关好门窗和照明电源等。 进度计划
? 科学的进度制定方式
运用科学的项目管理综合工具WBS对施工工作进行详细的分解，并根据无线基站施工的技术特点，针对不同的基站类型制定了项目进度计划的甘特图。
本工程存在前期规划、设计准备、硬件安装、调测开通等多个施工项目，考虑到各单项工程之间的相互联系，我们首先将项目组成部份分解成更小更容易管理的工序单元（详见下图总体工程WBS分解图），通过分解我们可以设立不同的项目接口人，使各小项目可以合理地对应不同的项目小组，各专业接口人负责相对应的WBS分解内容，以便对施工进行更合理的安排和管理。通过分解可以对各施工工序作出一系列的时间安排，可以更好地控制各项目的工作开始时间和完成时间，以满足本期工程的进度要求。
为了对每个分项进行更有效的管理和控制，我们根据各个单项的内在结构或实施过程的顺序，再按照WBS图的模式进行更深层的分解。按照项目工程实施的相似性及本工程的特性，将项目工程的实施分为新建站、扩容站、搬迁站和换型站工程。
根据我们长期从事基站安装的工作经验，为了对每个工程单项进行更有效的管理和控制，我们根据项目工程WBS分解后的基站类型，对各类型的基站安装过程进行更小工序的分解，以便对基站的每个施工环节、施工工序都可以用更易于管理的单位步骤进行实施，各类型基站的施工安装工序WBS分解图如下：
新建站安装调测项目的WBS分解 工序 序号 1 开工准备 3 4 5 6 硬件施工 7 8 9 10 11 设备调测 13 14 验收移交 15 16 用SATT模拟开站及用TEMS测试 0.1天 设备联网测试 竣工文件制作 工程验收移交 0.2天 0.5天 0.3天 12 业主、配套跟踪与协调 设备二次运输 走线梯及室外天馈线安装 无线、电源机架设备安装 线缆布放及各类接头的制作 标签的制作及粘贴 基站质检以及遗留问题的处理 调测电源设备 配置IDB及测试机架内部告警 测试外部告警及VSWR 0.2天 0.4天 1天 0.5天 0.3天 0.2天 0.1天 0.1天 0.2天 0.1天 0.5天 2．5天 工序名称 施工组织方案、开工报告、工具、仪表及人力资源调配 2 设计会审、配合 0.2天 1天 工期估计 工期合计 0.2天
扩容站安装调测项目的WBS分解 工序 序号 1 开工准备 3 4 5 6 硬件施工 7 8 9 10 11 12 设备调测 13 14 15 验收移交 搬迁站安装调测项目的WBS分解 工序 序号 1 开工准备 2
工序名称 施工组织方案、开工报告、工具、仪表及人力资源调配 工期估计 工期合计 0.2天 2 设计会审、配合 业主、传输电路及配套的跟踪与协调 设备二次运输及制订施工方案 现网运行设备状态核对，资产确认 扩容设备安装 走线梯及室外天馈线安装 线缆布放及各类接头的制作 标签的制作及粘贴 0.2天 0.1天 0.5天 0.1天 1天 0.3天 0.5天 0.1天 基站质检以及遗留问题的处理 设备加电 配置IDB及模拟内部告警 模拟开通扩容设备 用TEMS测试 0.1天 设备联网测试 竣工文件制作 工程验收移交 0.2天 0.5天 17 0.3天 16 0.1天 0.2天 0.1天 0.5天 工序名称 施工组织方案、开工报告、工具、仪表及人力资源调配 设计会审、配合 工期估计 工期合计 0.2天 1天 0.2天
3 4 过渡站点硬件施工 5 6 7 8 9 10 基站搬迁 11 12 13 14 15 16 设备调测 17 18 19 验收移交 20 21 业主、传输电路及配套的跟踪与协调 制订施工方案 安装走线梯及室外天馈线安装 安装无线设备及临时电源系统 线缆布放及各类接头的制作 对旧站进行资产核对并拆除 设备搬迁 安装无线机架、电源机架 线缆布放及各类接头的制作 标签的制作及粘贴 0.1天 0.5天 0.5天 0.5天 1.5天 0.2天 0.3天 0.2天 1天 0.5天 2天 0.3天 基站质检以及遗留问题的处理 拆除旧站剩余设备 调测电源设备 配置IDB及测试机架内部告警 测试外部告警及VSWR 用SATT模拟开站及用TEMS测试 0.1天 设备联网测试 竣工文件制作 工程验收移交 0.2天 0.5天 0.3天 0.2天 0.1天 0.2天 0.1天 0.5天 换型站安装调测项目的WBS分解图 工序 序号 1 开工准备 3 4
工序名称 施工组织方案、开工报告、工具、仪表及人力资源调配 工期估计 工期合计 0.2天 2 设计会审、配合 业主、传输电路及配套的跟踪与协调 制订施工方案 0.2天 0.1天 0.5天 1天
旧设备拆除 5 6 对旧设备进行资产核对并拆除 拆除旧设备 0.1天 0.4天 0.5天 9 新设备安装 11 13 15 设备调测 16 18 19 验收移交 20 21 10 新设备安装 线缆布放及各类接头的制作 标签的制作及粘贴 基站质检以及遗留问题的处理 配置IDB及测试机架内部告警 测试外部告警及VSWR 用SATT模拟开站及用TEMS测试 0.2天 0.3天 0.6天 0.05天 0.05天 0.2天 0.1天 0.4天 0.1天 设备联网测试 竣工文件制作 工程验收移交 0.2天 0.5天 0.3天
合理的进度计划制定原则 在制定计划时参照以下原则制定： 基站类别 基站类型 小区分裂站 扩容站 一般扩容站 施工前准备 ? 按建设方要求做好施工计划并提交审批 ? 施工前与监控中心做好设备状态确认并记录 ? 对机房的安装条件确认 新建站 室外大站 ? 设备的清点签收 ? 施工前必须对施工现场进行踩点，预先估计施工困难，提前做好准备，并核对传输已通 ? 按建设方要求做好施工计划并搬迁站 室外大站 提交审批 ? 施工前与监控中心做好设备状态确认并记录 ? 按需要安装临时备用站 ? 施工前必须对施工现场进行踩点，预先估计施工困难 换型站 室外大站 ? 施工前与监控中心做好设备状态确认并记 宏基站 ? 我公司在有预警的灾害情况前６小时，将召集施工人员在办三防通信施工 公室待命，接到市移动公司通微蜂窝 知后１５分钟内出发； ? 我公司在无预警的情况下，施工人员在接到市移动公司通知4小时 最短时限（8小时）或局方要求的时限完成换型站任务 6小时 最短时限（8小时）或局方要求的时限完成紧急搬迁任务 3天 1天 1小时 1天 2小时 施工时限 停闭站时间 1小时（安装临时站的） 8小时
基站类别 基站类型 施工前准备 后６０分钟内集合完毕，７０分钟内出发； 施工时限 停闭站时间 ? 各类基站进度计划
序号 1 2 室外施工 3 室内施工 4 施工队自检 5 技术人员调测 6 基站开通测试 任务 新建站施工 工期（天） 1.5 1.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1.5 1 1.5 0.5 0.5 0.5 0.1 0.5 0.6 0.2 0.2 0.1 时间（天） 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
7 扩容站施工 8 硬件施工、自检 9 技术人员调测、开通测试 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 搬迁站施工 过渡站安装 旧站拆除 新站硬件施工 施工队自检 技术人员调测 基站开通测试 换型站施工 施工前确认 旧设备拆除 新设备安装 施工队自检 技术人员调测 基站开通测试
六、工器具配置
各施工队配备完整的施工工具，项目管理人员及调测人员配备手提PC共30
台、测试手机共8部，同时，我公司还准备了4台STIEMASTER及频谱分析仪1台，用于各项测试。具体见下表： ? 仪表
序号 1 2 3 4 5 6 ? 办公设备 序号 1 2 3 4 5 ? 施工队主要工具基本配置表
序号 1 2 3 4 5 6 7
名称 手提电脑 SiteMaster天馈线测试仪 频谱分析仪 测试手机 GPS 数码相机 数量（台） 30 4 1 8 8 210 名称 台式电脑 办公电话 传真机 打印机 复印机 数量（台） 5（宽带上网） 1 1 1 1 工具名 冲击钻 手枪钻（大、小） 切割机 压线钳 小电焊机 手提割磨机 做馈线头专用工具 数量 1-2把 各1把 1台 1把 1套 1套 1套
序号 8 9 10 11 12 13 14 15 16
工具名 铝合金人字梯 钢锯 水平尺 30米卷尺 下倾角测量尺 指北针 液晶万用表 吸尘器 清洁工具 数量 1把 2把 2把 1把 1把 1把 2部 1台 1套 另：各中型号的螺丝刀、扳手等一般工程施工工具以及黑色玻璃胶、涂改液、防锈漆、焊枝、锯片、界纸刀片、砂纸、膨胀螺丝、防火泥、扎带、胶布等是施工队必备的工具材料。 ? 车辆配置
我公司将在该项目工程要求投入施工辆。 七、进度保证措施
根据我公司近年来在移动无线工程的施工经验，认为本工程具有项目规模大、施工工期短、施工环境复杂、施工难度大、前期进度受多方因素影响导致进度缓慢等特点，为此我公司制定了实效的进度管理沟通体系（如下图示）。
部门经理 施工队员 建设单位 项目主管 仓库管理员 施工队长 项目经理 监理公司 项目主管 现场监理员 信息管理员 设计单位 项目主管 前期施工单位 项目主管 内部沟通体系 外部沟通体系 进度管理沟通体系
外部沟通
? 与建设单位的沟通
?
部门经理定期拜访建设单位，了解我公司的工程实施情况，接受建设单位对项目工程实施的投诉； ?
项目经理每月初向建设单位主管了解远期工作任务和本月工作任务，并汇报上月的工程实施情况和工程进度； ?
项目经理每周五向建设单位主管汇报本周工程实施情况和工程进度，并了解下星期的工作任务； ?
项目经理根据分配的工作任务实时向建设单位仓库管理员了解设备到
货情况； ?
项目经理每天以电子邮件的形式向建设单位汇报当天进度和施工过程存在的问题。
? 与监理公司的沟通
?
项目经理每月初向监理公司项目主管了解远期和本月工作任务以及这些任务的前期实施情况，并向监理单位汇报我公司上月的工程实施情况和工程进度； ?
项目经理每周五向监理公司主管汇报本周工程实施情况和工程进度，并了解下星期的工作任务和这些任务的前期实施情况； ?
项目经理每天以电子邮件的形式向监理公司汇报当天进度和施工过程中存在的问题； ?
项目经理向现场监理员了解已分配的工作任务的前期实施情况。
? 与设计单位的沟通
? ?
项目经理向设计院了解已分配任务的设计进度； 对施工过程中碰到的设计问题及时与设计单位沟通解决。
? 与前期施工单位的沟通
?
项目经理每天向前期施工单位了解已分配任务的前期施工进度，实时掌握前期施工进度情况。
内部沟通
?
部门经理根据各项目汇报的进度计划和资源需求，动态分配后备施工资源； ?
部门经理监督各项目的实施，对进度安排不合理的项目提出意见，并监督实施； ?
项目经理根据从相关单位了解到的远期工作任务和每月工作任务及前期实施情况，制定实施计划和提出远期及本月的施工资源需求，并汇报给部门经理，对于本地资源不能满足要求的需向部门经理提出申请； ?
项目经理根据每星期了解到的工作任务和前期实施情况制定出工程实
施计划和提出资源需求，并汇报给部门经理，对于本地资源不能满足要求的需向部门经理提出申请； ? ?
项目经理根据工程实施计划，下派任务给各施工队长和调测人员； 施工队长根据项目经理下达的任务按时按要求实施，并向施工队员下达任务，根据任务实施情况及时把相关资料汇总给资料管理员，并向项目经理汇报实施进度； ?
信息管理员每天把施工队长汇报的信息和进度汇总后报给施工对长。
合理的资源配置
我公司在项目资源配置方面，除了根据项目的工作量配置足够的常驻本地施工资源以外，我公司根据各项目进度计划需要，部门经理动态分配后备资源，保证我公司的施工队伍满足建设单位的要求，保证工程任务按时按质完成。动态资源配置流程如下图示：
动态资源配置流程 ?流程说明 开始 工作任务和前期信息的获取 ?制定工作计划 ??提出资源需求 本地资源满足需求？ 否 ?部门经理动态配置资源 是 按计划实施 ? ?项目经理与建设单位、监理公司、设计单位、前期施工单位沟通获取远期和近期施工任务和前期施工进度等信息； 项目经理根据获取的信息制定远期和近期施工计划； 根据工作计划提出施工资源需求； 项目经理根据施工计划和本地资源配置情况判断是否满足资源需求，若不满足，向部门经理提出资源需求； 部门经理根据各项目资源需求和工作计划，动态分配后备资源，以保证各项目按时按质完成工程任务； 各项目按计划实施； 是否满足进度要求？ 否 是 按时按质完成任务 工程实施过程是否满足工程进度要求，若不满足，项目经理向部门经理提出资源需求，并重新制定工作计划； 按时按质完成工程施工任务。 ?
实效的进度管理措施
? 经验丰富的施工队伍：项目经理和施工人员均参与了多期的无线工程项目施
工；公司安排了水平过硬的施工队伍常驻当地，以保证稳定的施工力量。 ? 充足的施工力量：公司密切关注项目的施工进度，在施工高峰期我司可动态
配置更多的施工资源参与工程建设。 ? 强大的技术支持系统
?
我公司成立了专门的技术支持部门，负责对各项目提供技术支持，同时履行项目技术难点的解决，负责跟踪新知识、新技术及其应用。 ?
技术部由技术支持工程师及丰富经验的技术骨干组成。
? 本地化的后勤保证：我司设立专用仓库，完善的办公条件，充足的后勤保证
施工生产，确保工程实施顺利开展；
? 及早的信息获取：项目经理及时向建设单位、监理公司、设备厂家等相关单
位了解各单项工程前期筹备工作的进度（如基站土建、设备到货、配套安装等情况），全面掌握工程实施情况，明确建设单位对工程实施的意见，提前做好施工准备和拟定总体施工计划。
? 详尽的施工计划和进度安排：项目经理根据建设单位的要求和信息制定好详
尽的施工计划和进度安排。
? 及时响应的施工安排：保证施工队伍长驻当地，项目经理24小时值班，保
证及时响应安排施工队伍。 ? 完善的项目激励制度
? ?
工程人员的收入与工作量挂钩。
设立项目进度奖，对优质提前完成的项目安排的工作任务的施工队发放奖金。 ? ?
完善的企业文化，设立加班补贴、年休假、定期旅游等制度。 建立激进的考评制度，考评结果与工资挂钩。
? 有效的进度纠偏措施：由于无线施工的环境和施工条件千变万化，以及受前
期施工进度的影响，往往无线施工的任务难以按预先计划实施，根据以往的施工经验，我公司总结出了以下进度纠偏流程，以保证按时按质完成施工任务。
进度纠偏流程 由于各方原因导致施工缓慢 ?流程说明 由于前期施工进度缓慢、设备到货、施工条件等原因导致施工进度缓慢； 启动进度纠偏措施； 部门经理亲临现场指挥、跟踪协调； 项目经理根据紧急应变需要制定紧急作业计划，并提出资源需求； 部门经理审核项目经理制定的计划和资源需求，并指派后备施工资源； 部门经理和项目经理优化工作流程，并启动“三班轮”施工方式； 启动进度纠偏措施 提出资源需求 ???部门经理以上领导亲临现场指挥 指派后备施工资源 审核方案 项目经理制定紧急应变计划 ??优化工作流程、启动“三班轮”施工方式 ?应急通信？ 是 启动应急通信实施流程 ?后备施工资源 否 根据建设方要求启动应急通信流程； 部门经理和项目经理跟踪是否满足施工进度要求，若不满足重新制定计划； 是否满足进度要求？ 是 按时按质完成施工任务 否 ?按时按质完成施工任务。
技术保障措施
规范的指导文档 通信工程评分细则 相关施工规范 作业指导书 岗前培训 技术培训 相关规范流程培训 技术保障措施? 规范的指导文档：我公司质量管理部门制定了一套完整的施工规范、通信工
程评分细则、工程作业指导书等工程实施指导文档，标准化了工程作业流程，为进度计划顺利实施提供了前提技术保证。
? 岗前培训：我公司所有上岗人员必须经过岗前技术培训和相关规范流程培训
并经过考核及格后方可上岗。
? 强大的技术支持系统：我公司成立了专家技术支持小组，24小时为一线施工
人员提供技术支持；施工队在施工中遇到技术难点及时寻求高一级技术支持。 ? 定期的技术交流会：无线工程部定期召集各地区技术人员召开技术交流会，
交流在工作过程中遇到的各类技术难题，并通过公司OA系统，及时发布解决办法，为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时间。
强大的技术支持体系 公司设置技术支持部门，24小时提供技术支持 定期的技术交流会 部门经理定期组织个项目经理和骨干技术人员召开技术交流会
应对突发任务的措施
突发任务一般为满足市场需要或大型活动需要而进行的紧急扩容、紧急搬迁等工程任务或自然灾害发生后的通信保障工作。对于该类工作，我公司将优先组织安排资源，密切配合移动的安排，全力支持建设单位应急工程的实施。为了保证建设单位在发生突发任务时我公司能配合并及时完成应急工程任务，我公司制定了严密的突发任务预案流程（如下图示）。
突发任务预案流程 项目经理接到突发任务 ? ???项目经理制定突发任务计划 ??本地资源满足需求？ 流程说明 项目经理24小时开机，随时响应建设单位的突发任务安排； 启动突发任务预案； 部门经理或以上领导亲临现场指挥、跟踪协调； 项目经理根据突发任务需要制定突发任务作业计划，并指定在项目内1名突发任务协调人员； 部门经理审核项目经理制定的作业计划； 项目经理根据任务计划的资源需求情况，判断本地资源是否满足需求，若不满足则向部门经理提出需求； 启动“三班轮”施工方式进行方案实施； 启动突发任务预案 汇报任务 部门经理或以上领导亲临现场指挥 指派后备施工资源 审核方案 提出资源需求 后备施工资源 否 是 启动“三班轮”施工方式实施任务 ? ? ? 根据建设方要求启动应急通信流程； 否 应急通信？ 是 启动应急通信实施流程 部门经理和项目经理跟踪是否满足突发任务要求，若不满足重新制定计划； 否 满足突发任务要是 ?按时按质完成突发任务。 按时按质完成突发任务
突发任务的组织方案
项目经理24小时开机，随时响应建设单位的突发任务安排，一旦接到突发
任务，将启动突发任务预案，并由项目经理负责协调和制定实施计划，并指定1名突发任务协调人员，帮助项目经理协调突发任务的前期准备工作，我公司的施工资源将优先实施突发任务的实施。
? 突发任务的响应：项目部设立有值班电话，项目主要成员手机24小时开机，
随时响应突发任务的安排。在接到突发任务的安排时，在一小时内安排相应的施工队员和调测人员并报建设单位。若本地资源不能满足任务需求时，部门经理就近调配施工资源支援。 ? 突发任务的资源要求：
? ?
对于扩容加载波，安排技术人员一名；
对于扩容加机架和天馈线或小区分裂，安排施工队一支（含调测技术人员一名）； ?
对于搬迁站，安排施工队两支，采取新旧站同时施工（含调测技术人员两名）； ?
对于抢险工作，根据抢险工作内容安排相应的人员组成抢险队，配合建设单位抢险队伍的工作； ?
参与应急施工的人员，根据自己任务领取相应的施工图、设备、材料和仪表。
突发任务的实施计划
根据我公司多年来移动工程的施工经验，对各类紧急施工任务总结出了相应得作业计划，详细见一下图表说明。
? 对于扩容站
序号 任务 任务注释 时间（小时） 0 2 4 6 8 1 工具仪表准备 调测人员根据任务准备相应的工具仪表（10分钟） 调测人员根据任务准备相应的设备材料（15分钟） 突发任务协调人员与相关单位协调调通传输 第一时间前往（根据路程而异） 2 设备材料准备 3 传输准备 4 施工人员出发 设备运输出发 5 基站数据准备 BSC人员根据任务到机房准备相应基站数据 调测人员根据任务进行硬件施工（20分钟） 6 硬件施工（单加载波） 7 硬件施工（加机架） 施工队根据任务进行硬件施工（最快45分钟） 施工队根据任务进行硬件施工（最快60分钟） 8 硬件施工（加天馈线） 9 软件调测 10 11 BSC加载数据开通 开通测试 调测人员根据工作内容进行配置IDB（15分钟） 调测人员联系BSC人员开通基站（15分钟） 调测人员利用测试软件对开通基站进行测试，验证基站工作是否正常
? 对于搬迁站
? ? ? ?
序号 为保证搬迁后能及时开通，必须提前确认传输能否及时提供； 为保证搬迁后能全部开通，事先准备适量的备件； 为保证施工进度，采取两个施工队对新旧站同时施工； 设备搬进新站后，采取两队轮流施工或加班施工。
任务 任务注释 时间（小时） 0 2 4 6 8 1 工具仪表准备 调测人员根据任务准备相应的工具仪表（10分钟） 调测人员根据任务准备相应的设备材料（30分钟） 突发任务协调人员与相关单位协调调通传输 第一时间前往（根据路程而异） 2 设备材料准备 3 传输准备 4 施工人员出发 设备运输出发 5 基站数据准备 BSC人员根据任务到机房准备相应基站数据 施工1队根据任务需要对旧站进行拆除，并与业主做好沟通工作，保护好设备（60分钟） 把旧站拆除的设备搬到新站，做好设备保护 6 旧站拆除 7 设备搬运 8 新站施工（室内部分） 施工队进行新站的走线架安装和布线，旧站设备过来后进行设备安装（最快180分钟） 施工队进行新站室外馈线布防，旧站天线过来后进行天线安装（最快180分钟） 9 新站施工（室外部分） 10 11 12 软件调测 调测人员根据工作内容进行配置IDB（30分钟） 调测人员联系BSC人员开通基站（15分钟） BSC加载数据开通 开通测试 调测人员利用测试软件对开通基站进行测试，验证基站工作是否正常 ? 对于新建站
硬件施工采用两支施工队对室内和室外设备同时进行施工。
序号 任务 任务注释 时间（小时） 0 2 4 6 8 1 工具仪表准备 调测人员根据任务准备相应的工具仪表（10分钟） 调测人员根据任务准备相应的设备材料（30分钟） 突发任务协调人员与相关单位协调调通传输 第一时间前往（根据路程而异） 2 设备材料准备 3 传输准备 4 施工人员出发 设备运输出发 5 基站数据准备 BSC人员根据任务到机房准备相应基站数据 施工1队进行室内设备安装（最快180分钟） 6 硬件施工（室内部分） 7 硬件施工（室外部分） 施工2队进行室外天馈线安装（最快180分钟） 8 软件调测 9 BSC加载数据开通 开通测试 调测人员根据工作内容进行配置IDB和天馈线测试（30分钟） 调测人员联系BSC人员开通基站（15分钟） 10 调测人员利用测试软件对开通基站进行测试，验证基站工作是否正常 ? 对于三防应急通信施工及抢险预案
为了更好地配合建设单位做好发生三防抢险时的应急通信的施工及通信抢险工作，我公司制定了严密的预案要求和预案流程。
预案要求： ? ?
抢险施工队出发前必须向指挥负责人了解清楚抢险工作内容、联系方式； 到达抢险地点后，抢险施工队根据指挥负责人的统一安排进行抢险施工工作； ?
三防抢险工作由于恶劣天气或意外事故造成，抢险人员必须作好防护措施； ?
抢险队协助指挥负责人根据现场情况制定抢险计划，计划要在保证人员
和设备安全的基础上迅速排除险情。 ?
抢险过程中抢险队伍必须严格执行抢险指挥部制定的计划和指挥负责人的指挥。 预案流程：
预案流程 接到三防抢险通知 ?流程说明 启动三防通信及抢险预案 项目经理分析任务要求 制定预案计划 ?本地资源满足抢险任务要求？ 是 项目经理派出抢险队伍赴现场 否 项目经理接到三防通信抢险工作后，以最快的时间响应，并分析任务要求，制定预案计划； 项目经理判断本地资源是否满足抢险任务要求，若不满足，请求部门经理派出抢险队伍； ?项目经理和业务部门经理根据抢险任务需要，派出抢险队伍赶赴现场； 接到任务的施工队以最快的速度响应赶赴抢险现场，并绝对服从抢险负责人的指挥，项目经理赴现场协助建设方指挥负责人做好我司抢险队伍工作指挥； 抢险工作是否满足建设方的抢险要求，若不满足，项目经理及时做好预案计划的修改。 业务部门经理派出抢险队伍赴现场 ?抢险队伍赴现场抢险 服从抢险负责人的指挥 ?是否满足建设方要求？ 否 是 预案结束
九、质量保障体系及措施
根据ISO9001质量保证体系的有关规范，我司对本次工程采取“事前、事中、事后”三阶段的质量保证措施（如下图示）：
事前保证措施 岗前培训、技术交底等 质量保证措施事中保证措施 专家技术支持、四级质量检查制度等 ? 质量控制过程
ISO9001质量认证体系
事后保证措施 公司 资源 支持 完善 目标 管理
P D
项目
质量
A C
严密 操作 流程 四级 质检 体系
质量分析、质量改进措施等
双闭环质量控制过程
如上图所示，在ISO9001质量标准的指导下，项目质量控制坚持项目管理PDCA四阶段控制原则，遵循PDCA中的计划、执行、查核、改善行动四个步骤的方法，对工程中的每个工序进行严格的监控。并在项目内部及公司两个层面形成内、外两个循环控制，不断提高工程质量，实现质量目标。 质量检查保证体系 ? 质量检查体系
我公司设置了四级检查制度的质量检查体系：
四级质量检查体系 ?队内检查 项目经理检查 工程飞行检查 ?说 明 第一级 队内检查：施工队长根据《移动通信工程质量评分标准》及相关施工规范对工作进行自检，对不合格工作进行整改，并对施工队员的当月考评提出意见。 第二级 项目经理检查：由项目经理根据《移动通信工程质量评分标准》及相关施工规范对各施工队进行工作检查，对不合格工作提出整改意见，对施工队长的当月考评提出意见。 工程实施过程中?质监室检查 ?第三级工程飞行检查：由无线工程部经理组织对各施工队进行全面的工作检查，对不合格工程质量 ? 质量检查内容
?
开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，
工作提出整该意见，对项目经理的当月考评提出意见。 第四级质监室检查：由质监室质监员根据《移动通信工程质量评分标准》及相关施工规范对施工地区进行检查并进行评分，对不合格工作提出整该意见。
能否保证工程质量。 ?
工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ? ?
隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查 认可后方能复工。 ?
施工完毕后的检查：公司质监室依据《移动通信工程质量评分标准》进行检查并评分。 ?
在网运行设备保护检查：检查在网运行设备有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ?
项目经理、质监员或领导巡查：深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
? 质量检查方法
质量检查的方法可归纳为看、摸、摇、照、测五个字。
?
看: 就是根据质量标准进行外观目测。如线缆接口有无露铜等，是通过目测检查、评价。 ? ? ?
摸: 就是手感检查，如检查扎带剪口是否平齐，可通过手摸加以鉴别。 摇: 是用手摇机架、线头接口看安装是否牢固或压接不实。
照: 对于施工工艺不合标准的应使用数码相机进行拍照，用于改善施工质量教育素材。 ?
测: 就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
? 质量检查控制点
我公司根据多年的无线工程施工经验，总结出相当有效的质量检查控制点。
无线基站工程质量检查控制点 项阶目段 名称 控制点 技术质量要求 检查方式 1.墙面开洞（槽、盒） 装 2.封窗（业修 主有要求时） 3.门窗安装 1.接地电阻 洞口尺寸必须符合设计要求，截面平滑。 开工前检查 砌体平整，严密，不渗漏水。 开工前检查 门窗品种、规格、开启方向及安装位置符合设计要求，开工前检查 门窗扇开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象。 接地电阻值按施工图（基站要求≤5Ω） 了解 开工前检查 开工前检查 开工前检查 工作地及防雷接地在地网上地引接点相距不应小于接施2.引接点 5m，接地引上线应作防腐、防盗、绝缘处理，并预留地工接地测试点 系前3.接地引接地引上线盒接地排地材质截面走向，按施工图，安期统 上线 装应牢固可靠，标志明显 阶2.3接地位置正确、安装牢固、接线紧固 段 排 1.市电引入 供电线交流供电系统宜采用三相五线制供电方式 路 2.三相电表 安装牢固、连线正确、规格符合要求，读表方便。安电表安装 装完应通电试表。应做好防盗、放水、防雨措施 供装转换箱 位置正确、安装牢固、油机插座口不被阻挡 电3.交流配电箱 系固定位位置正确、安装牢固，开关规格、位置与接线图相符 统 置 接线与标接线线径、颜色符合要求，绑扎牢固、排列整齐，接施识 线紧固，开关和进出线均有明确的标识 工前防雷与接金属外壳、避雷器地接地端均应作保护接地，严禁作期地 接零保护 阶4.照明、插位置正确、安装牢固，插座有电、接线正确（左零右段 座、开关 火）、功能正常
开工前检查 开工前检查 开工前检查 开工前检查 开工前检查 开工前检查 开工前检查
无线基站工程质量检查控制点 项阶目段 名称 控制点 1.固定位置 2.排水管与出口密封 3.接地 技术质量要求 检查方式 位置正确、安装牢固，各种要求符合设计规范 开工前检查 设备安装阶段 空有接地线，接地良好 调系制冷效果好，室内温度能有效控制在28度以内，湿度4.制冷 统 控制在15%-80% 5.室外机室外机金属支架采用热镀锌架，做防锈处理 支架防锈 6.室外机要求按设计用阻燃材料及热镀锌架搭建防雨棚 防水 防机房所有的门、窗和馈线进出口能防止雨水渗入，机水机房防水 房的墙壁、天花和地板不能有渗水、浸水的现象，机系房内不能有水管及消防管穿越 统 1.开关电源机架（DC架）. 安装位置正确，固定牢固，机架安装应垂直，允许垂1.1DC架直偏差小于2mm，同一列机架的设备面板应成一直安装 线；整流器安装符合设计的数量要求，整流器预留位置应用盖板盖住 1.2防震地脚螺丝安装牢固，符合防震要求，根据设计或建设要求 单位的要求将DC架与走线架及墙进行 1.3电源直流电源线标识正确、明显，机架引接导线规格型号电线标识与符合要求，布放美观合理，接头连接牢固紧密 源引接线 系机架接地良好，机架内部工作地线、防雷地线引接正统 1.4接地 确 机架无明显的灰尘污垢，无金属丝或金属碎片等，机1.5清洁 架、门、侧板外表无明显的损坏或脱漆 排水管安装符合要求，排水不会影响到第三者，线管开工前检查 出口密封良好 开工前检查 开工前检查 开工前检查 开工前检查 开工前检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 施工队检查 2.1容量电池AH组数符合施工图 组数 2.2安装核实楼板的承重负荷，尽量使蓄电池安装在梁或靠墙施工队检查 位置 的位置
无线基站工程质量检查控制点 项阶目段 名称 控制点 2.3支架固定与防震防滑 2.4端子连线 技术质量要求 检查方式 电池支架布放符合承载力分散原则，支架用地脚螺丝四级质量检紧固，防滑，防震 查 各类端子连接紧固、密贴，根据产品说明书或设计决四级质量检定是否涂防护油，连线规格符合规范要求 查 四级质量检2.5接地 接地可靠 查 1.设备、器材检验 1.1设备、对运往现场的设备，主要器材的规格、型号和外观进主材型号行检查，规格型号符合世态图，设备、主材无受潮、施工队检查 设规格与外无破损现象 备观 安1.2发现装变更规格、型号应经设计院同意并补办手续，受潮、问题的处施工队检查 阶受损、变形应及时汇报并处理或更换 理 段 2.室内走线通道（走线梯及线槽） 2.1位置四级质量检位置高度符合施工图纸 高度 查 无（1）整条走线梯应水平、垂直，无明显起伏或歪斜现四级质量检线象；安装要牢固、整齐美观 查 系（2）加固走线梯的吊挂或短托架安装应垂直、整齐牢四级质量检统 固，吊挂构件与走线梯漆色一致 查 （3）走线梯上两相邻固定点之间的距离不大于2m，四级质量检机架与走线梯净空距离>200mm 查 设2.2安装（4）走线梯的侧旁支撑、终端加固角钢的安装应牢固、四级质量检备要求 平直、端正 查 安装（5）走线梯要求接地，在设备母地线的末端用线耳与四级质量检阶查 走线梯充分相接 段 （6）整条走线槽安装要牢固、美观、平直。走线槽切四级质量检口要垂直整齐，两端须安装盖子 查 3.室外走线梯安装 无3.1安装位置正确、安装牢固。支撑平稳，横平竖直、漆色一四级质量检线固定 致，安装规格符合要求 查
无线基站工程质量检查控制点 项阶目控制点 技术质量要求 检查方式 段 名称 系3.2紧固所有焊接应牢固，焊缝饱满、无夹渣现象。焊接完毕统 件、焊点四级质量检的防锈、后，进行打磨防腐，刷防锈漆两遍，面漆刷银粉 查 防腐 （1）每节间用地脚直接焊接连通 （2）如大楼避雷网合格，每隔5米就近将走线梯与避雷网连通 配合建设单3.3接地 （3）如大楼避雷网不合格，需自建地网，将走线梯就位检查 近与室外接地排连通 （4）走线梯防雷接地电阻应小于5欧姆（相关单位提供） 4.天线支撑杆 4.1安装位置正确、固定牢固，高度、间距符合要求，绝对保四级质量检固定与垂证垂直；横担要水平、立杆要垂直；横担或立杆要加查 直度 斜支撑 4.2避雷四级质量检针连接与避雷针具有良好的电气性能，与支撑杆可靠焊接 查 接地 4.3防锈所有铁件材料做防锈、防氧化处理，紧固件用双螺丝四级质量检处理 帽固定 查 5.BTS机架安装 5.1安装安装位置符合施工图纸，机架必须垂直牢固，至少要四级质量检固定与防有两点固定（条件允许应满足三点固定），按设计要求查 震 做好防震加固 设备5.2机架机架设备离墙至少100mm，机架应垂直，允许偏差不四级质量检安垂直度、大于2mm；同一列机架设备面板应成一直线，相邻机查 装水平度 架的缝隙≤3mm；预留扩容机位满足设计要求 阶5.3防静施工队长检机架内要求配备防静电手镯 段 电 查 设备母地线的规格、制作方法、工艺符合规范要求，四级质量检5.4接地 设备与母地线相接方向要求顺着地线排的方向，母地查 线上的一个接地点只能接一个机架设备
无线基站工程质量检查控制点 项阶目段 名称 控制点 技术质量要求 （1）直流电源线接入极性正确，电源线布放整齐，不能交叉，和其它信号线分开走线 检查方式 5.5电缆（2）机架内电缆布放整齐、美观，多余的线应顺放好，连接和标并加以绑扎，接头接触良好，不得有松动、受力识 现象 （3）机架内所有连线、插头都贴有厂家提供的标签，并注明起始点和终止点。标签要整洁美观，清晰可见，不能有手写标签。 6.数字配线架（DF）架的安装 6.1安装安装位置符合施工图纸，安装垂直牢固，符合防震要固定 求 （1）告警线应放入走线槽中，连线要整齐、美观，告警线的屏蔽层必 6.2导线须接地 连接 （2）PCM线按厂家规范标准牢固固定，接头电气性能良好，阻抗匹配，屏蔽层接地良好 6.3标签 6.4接地 各种导线要贴有标签，注明该连线的起始点和终止点 接地线规格符合要求，连接点接触良好 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 7.天线安装 7.1安装天线的安装必须稳定、牢固、可靠，其高度和位置应加固 符合施工图 全向天线垂直安装；定向天线其方位和俯仰角应符合7.2方位施工图，同一基站的同一小区的天线高度、方向以及和俯仰角 俯仰角要求一致，方位角偏差在10度范围内，俯仰角偏差在1度范围内 设应处于避雷针下45度角保护范围备无7.3防雷天线防雷接地良好，内；与跳线接头做好防水处理 安线接地 （1）安装稳定、牢固、可靠，安装位置应符合施工图装系阶统 7.4塔顶及规范要求 放大器安（2）塔顶放大器和电流注入器要可靠接地，接地线规段 装 范符合规范 （3）输入电压及输出电流符合标准，电源指示灯正常 8.馈线安装
无线基站工程质量检查控制点 项阶目段 名称 控制点 技术质量要求 检查方式 8.1安装馈线的安装及加固应符合施工图，安装稳定、牢固、四级质量检加固 可靠 查 （1）馈线的规格、型号、路由走向、接地方式符合施工图 （2）馈线布放整齐、美观，无交叉、扭曲、裂损 （3）馈线所有接头接触良好并作防水处理，馈线在进8.2馈线入馈线窗之前，应留有“滴水弯” 四级质量检布放工艺 （3）所有馈线弯曲半径一致，弯曲直径不小于24mm，查 弯曲度>90度；馈线孔应密封 （4）室内和室外馈线都应有标签，注明此馈线的收、发情况以及所属的小区和编号，室外标签应采用具有防水、耐晒的材料制作 （1）馈线接地符合施工图，同一小区不超过3条馈线8.3防雷接同一接地点，并做防氧化处理 四级质量检接地 （2）室内馈线接地线规格、接地方式符合要求，连接查 点牢固、绝缘 9.线缆的布放 9.1线缆规格型号及走向 9.2 PVC走线槽安装 线缆的规格、型号、数量以及路由走向应符合施工图，四级质量检并且连接正确，接头固定，接触良好 查 沿墙面敷设布放的线缆应用PVC线槽固定，要求横平四级质量检竖直，整齐美观 查
无线基站工程质量检查控制点 项阶目段 名称 控制点 技术质量要求 检查方式 （1）交直流电源线应分开绑扎，应留有一定的间隔；直流电源线的截 面应符合施工图，导线外皮红为正、蓝为负，端头处理良好，连接可靠 （2）信号线与电源线应分开布放、绑扎，无线设备地线与电源线分开绑扎 9.3沿走（3）布放线缆应顺直、整齐，下线按顺序 线梯布放（4）线缆在走线梯每一横铁上均应绑扎，且绑扎整齐，线缆要求 间隔一致 （5）线缆拐弯应均匀、圆滑一致，线缆两端有明显的标志，标签应符合厂家规范 （6）所有信号线应布放在走线槽内，告警线尽量绑扎在隐蔽地方 （7）跳线或馈线的弯曲角保持圆滑，曲率半径符合要无求 线10.微型设备（微蜂窝） 设系安装位置符合验收规范和施工图，安装稳定、牢固、备统 10.1主机可靠；室外主机安装需做防水、防晒、防破坏措施；安安装 接地线规格符合要求，接地点接触良好 装阶直放站天线的方向及俯仰角应符合施工图，安装牢固、段 10.2天线可靠；微蜂窝基站的天线安装位置应符合规范，安装安装 牢固、可靠，跳线或馈线弯曲角圆滑，弯曲曲率半径符合要求 （1）信号线与电源线应分开布放、绑扎；布放线缆应顺直、整齐，下线按顺序 （2）线缆拐弯应均匀、圆滑一致，线缆两端有明显的10.3线缆标志，标签应符合厂家规范 连接要求 （3）所有信号线应布放在走线槽内，告警线连接正确；线缆连接紧固，接触良好 （4）跳线或馈线的弯曲角保持圆滑，曲率半径符合要求 设备安装 设备放置符合设计图纸的要求。 传位置 输设备垂直偏差不大于3MM，架间连接紧密，间隙不大设设备机架 于4MM，整列（排）机架在一个平面上，无凹凸不平备 排列 现象。
四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查 四级质量检查
无线基站工程质量检查控制点 项阶目段 名称 控制点 技术质量要求 检查方式 各种螺栓必须紧固，同类螺栓露出螺母的长度一致，四级质量检使各种连接良好。 查 四级质量检线缆布放 各线缆走线实际施工与设计相符，无线缆交叉错乱。 查 线缆绑扎紧密，无漏绑，线束层次清晰，整齐平直无交叉；外皮无损伤；扎带绑扎间距均匀，松紧适度；四级质量检线缆绑扎 扎带尾剪切整齐；线束转弯处角度合适，均匀圆滑，查 插头不受力。 线缆接头四级质量检线缆接插卡头紧固，平直，无扭曲，接触良好。 插头卡接 查 各类线缆颜色、长度、截面积等与设计要求一致，接四级质量检电源线缆 头工艺完好，贴有胶布。 查 不同线缆应加以区分，不同工程标签牢固整齐，位置标记标签 明显，标注清楚。 电路板 电路板安装插接到位，没有单板的板位安装附面板。四级质量检安装 同一排单板的表面在一个平面上，并可靠锁定。 查 四级质量检设备外观 安装完毕后设备表面整洁，无污损、装饰漆脱落现象。 查 各级电源输入、输出电压测试步骤正确，开电、关电四级质量检电源测试 顺序正确。 查 四级质量检开关跳线 设备各电路板各种开关、跳线应置于正确的位置上。 查 电路板 各电路板运行正常，指示灯运行状态正确，设备正常四级质量检状态 运行（板件初始工作状态）。 查 环境控制系统 配安装与接安装牢固、接线正确，布线整齐美观，告警线尽量绑配合建设单套线 扎在隐蔽地方，并且有明显的标识 位检查 工温控、烟雾、湿度探头，门控装置，水浸传感器均安配合建设单程 探头 装在有效位置，功能正常 位检查 连接螺栓 ? 质量检查流程 责任人 施工员 每工序施工过程中 每工序施工完毕 整站施工完毕 流程说明 开整改 1、施工员根据施工规范对自己负责的工序进行自检； 2、对各级检查存在的问题进行
技术支持体系
项目开始 人员素质测试 项目计划 定期技术培训 技术支持 项目实施 新技术跟进 专家培训 项目验收 专家支持小组 项目结束 技术支持体系
专家支持体系是项目质量的技术支持保证，其主要职能是为项目进行提供技术支持，同时履行项目难点解决保证。
专家支持体系由项目启动会议责成公司相关技术支持工程师和技术骨干组成专家支持小组，专家支持小组在项目进行期间提供现场或远端支持，保证项目进行期间的技术咨询、技术攻关和资料提供等技术支持，从技术高层面保证项目质量。
目前，我公司专家支持小组成员主要由公司相关专家和技术骨干组成，这些技术支持专家和技术骨干均有丰富的网络维护、工程施工和项目实施等工作经验，技术造诣相当深厚，能够提供完善的技术支持服务，保证项目期间的各种难点得到顺利的解决。
职工教育培训体系
? 职工教育
?
安全文明施工教育
? 施工前组织项目成员学习公司安全制度，并进行安全交底； ? 施工前组织项目成员学习文明施工制度；
? 学习完毕后进行摸底考察，对不及格成员不予上岗。 ?
施工前技术交底
? 施工前组织项目成员学习相关施工规范； ? 施工前组织项目成员学习相关作业指导书； ? 对相关工艺、技术进行交底；
? 上岗前组织摸底考察，对不及格成员不予上岗。
? 职工培训
公司职工培训原则：管理者是培训师，技术支持工程师是培训师！
?
完善的员工培训机制：我司制定了完善的员工培训机制，员工拥有充实的知识和技能，在工程施工过程中不断吸收新的知识，掌握最新的技术，为工程的顺利实施提供可靠的技术保证。 ?
以老带新的培训模式：工程实施过程中采取“以老带新”的模式对新员工进行培训，老员工有义务向新员工传授专业知识，帮助新员工掌握专业技能，新员工必须在试用期内顺利独立操作，通过考察，不符合岗位条件的马上下岗或换岗。 ?
周期性提升式培训模式：公司项目主管以上管理人员每半年进行一次管理和业务能力提高培训；主要技术人员每季度进行一次专业技术提高培
训，每半年进行一次新技术培训；员工每月必须进行技术及工艺改良培训，同时每个项目每月组织施工研讨会，总结施工心得。
安全及文明施工
我们的目标··无事故，无隐患，无投诉！
安全及文明施工历来是我们公司的工作重点，加上多期工程施工积累的大量的宝贵经验和公司严格、完善的安全及文明管理体系，相信一定能与建设单位一起将工作做得更好，确保在工程实施过程中安全及文明施工！
安全管理目的
为加强企业安全管理工作，预防事故发生，保障企业和员工的生命财产安全，使企业业务得以持续顺利发展，根据国家和上级的有关法律、法规和规定精神，结合本企业的实际情况制定了完整的安全文明生产管理办法。
安全管理依据
1. 《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国无线电管理条例》等国家法律法规
2. 《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家安全生产事故灾难应急预案》及《国家通信保障应急预案》等专项应急预案
3. 《云南省安全生产条例》、《云南省重大安全事故行政责任追究规定》等规章条例
4. 云南省通信管理局的相关规章制度
安全管理方针
项目工程安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，项目工程遵循“谁主管，谁负责”的原则，对安全管理工作实行安全责任制，施工人员向现场
管理人员负责，现场管理人员向项目主管负责，项目主管向工程部门领导负责，明确安全职责和责任范围，逐级分解和落实各项安全指标，形成从上到下一级抓一级，下级对上级负责的安全责任制体系。
安全管理组织架构及职责 ?
安全管理组织架构
总经理办公室 安全办公室 生产部门 安监员 项目部 安全管理组织架构
1. 公司总经理是本公司安全生产管理第一责任人，对公司安全管理工作负
全面责任。
2. 公司成立了安全办公室，负责组织协调公司各部门的安全管理工作。安
全办公室由公司领导和各部门经理组成，安全办公室主任由公司主管副总担任。
3. 工程部门为安全生产责任部门，配合好安全办公室做好安全生产管理工
作。
4. 项目部为安全生产现场管理部门，配合公司做好现场安全生产管理工作。 ?
安全管理组织职责
职责 安全管理组织
1. 贯彻执行国家和上级单位关于安全生产、安全保卫等各项安全工作的法律、法规以及有关文件、指示。 2. 全面管理公司的安全工作，明确各级负责人、各部门的安总经理办公室 全责任，协调公司各部门之间的关系。 3. 听取生产和安全主管部门的工作汇报，研究解决安全管理工作中存在的问题。 1. 安全办公室在公司总经理的领导下开展公司的安全管理工作，贯彻执行国家和上级单位关于安全生产、安全保卫等各项安全工作的法律、法规以及有关文件、指示。 2. 定期召开安全办公室会议，研究分析公司的安全工作形势，组织专项安全活动和学习，督促检查各部门安全管理安全办公室 制度的落实，抓好安全隐患的整改工作。 3. 定期听取安全生产工作汇报，研究决定安全生产工作中的重大事项。 4. 总结推广安全生产和消防安全工作的先进经验，决定奖励先进集体和个人，通报安全事故和重大隐患，处理安全责任事故和各级责任部门和各级责任人。 1. 贯彻执行国家及上级有关安全生产管理的法律、法规和规定，认真执行公司安全办公室的各项安全管理规章制度。 生产部门 2. 负责安全知识和有关法律法规、公司的安全管理规章制度的宣传教育工作，使广大部门员工对相关的安全知识和规章制度有较深的认识。
3. 组织制订、修订部门的各项安全管理制度、规定并组织具体的实施。 4. 负责组织协调部门安全事故的处理工作。 负责监督、检查和考核部门内各项目的安全管理工作。 1. 贯彻执行公司安全管理办法，积极落实安全生产实施计划，提高项目员工的安全生产意识。 2. 加强项目安全生产管理，督促员工遵守安全生产守则和规程，解决安全生产中存在的问题。 项目部 3. 定期向部门经理汇报安全生产情况，做好各项原始记录以及完善各项安全生产管理的资料并存档。 4. 组织项目员工召开安全生产会议，传达公司安全生产管理的各项规章制度，总结项目在安全生产方面存在的问题，提出指导意见。
安全生产责任安全生产职责 人 1. 认真贯彻执行国家和上级有关政策和法律法规，对公司内人、财、物的安全负全面责任； 2. 听取生产和安全管理部门的工作汇报，研究解决安全管总经理 理工作中存在的问题，对出现的重大安全问题作出决策； 3. 督促检查安全管理办公室的日常管理工作； 4. 发生重大事故时，及时组织抢救和处理；
5. 总结公司的安全管理经验和教训，对安全管理先进部门和个人进行奖励，对造成安全事故的责任人进行惩罚； 6. 定期向员工代表大会或在年度工作会议上提出加强公司安全管理工作的报告。 1. 贯彻执行国家及上级有关安全管理的法律、法规和规定； 2. 负责组织安全宣传、教育和安全培训活动，强化员工的安全意识和应急能力； 3. 负责组织制订和修改各项安全生产管理制度，并监督检查贯彻执行情况； 安全办公室主4. 组织开展各类安全检查，经常深入现场指导安全管理和任 劳动保护工作，遇到特别紧急的不安全情况时，立即组织研究处理； 5. 总结和推广安全管理工作的先进经验，参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协调有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其按期实行。 1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，经常对作业人员和新上岗人员进行安全生产、文明施工的思想教育； 2. 督促生产人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安全安监员 生产的规章制度； 3. 负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的发放和使用； 4. 协助各项目经理制订和落实安全措施，监督、检查项目
的设备、工具的安全使用情况； 5. 定期组织的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况； 6. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生； 7. 参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。 1. 贯彻执行国家有关法律法规以及公司的安全管理规定； 2. 对本部门工作职责范围内的安全管理负全面责任； 3. 根据本部门的工作性质和特点制订安全管理操作规程和具体操作规程； 4. 在部门内落实岗位安全责任制，定期对记员工进行安全生产部门经理 教育和操作技术训练； 5. 落实日常安全检查，及时排除和解决安全隐患，确保安全生产； 6. 发生重大生产事故或员工伤亡事故时，必须立即赶赴现场组织抢救，保护事故现场，及时上报事故情况并严肃处理。 1. 在安全主管部门的指导和本部门经理的直接领导下，负项目经理 责项目安全生产管理工作落实和执行，对本项目的安全生产负主要责任；
2. 严格执行安全生产操作规程和有关劳动保护、安全生产条例、规定，定期检查项目办公场所、生产场所以及员工使用的工具、生产操作过程是否安全； 3. 在检查中发现的安全隐患应及时做好记录并进行整改，发现重大安全问题时要立即报告； 4. 指导、督促项目上岗人员严格执行本岗位安全技术操作规程，正确使用劳动保护用品，纠正违章行为； 5. 定期向部门经理汇报安全生产情况，做好各项原始记录以及完善各项安全生产管理的资料并存档； 6. 对违反安全生产规定的指令，行使拒绝执行的权力，并及时向上级报告； 7. 发生安全事故时，必须立即组织抢救，保护现场，并及时向领导和安全管理部门报告，并主动协助做好事故的调查和善后工作。 1. 在项目经理的直接领导下，负责施工现场安全生产管理，对施工现场的安全管理负主要责任； 2. 严格执行安全生产操作规程，和有关劳动保护、安全生产条例，每天检查施工现场生产工具、设备是否安全； 施工队长 3. 指导、督促施工队员严格执行安全技术操作规程，正确使用劳动保护用品，纠正违章行为； 4. 发生伤亡事故时，必须立即组织抢救，保护现场，及时向领导和安全主管部门汇报，主动协助做好事故的调查
和善后工作。 全体员工都有保障安全生产的义务，在工作范围内均要自觉遵守和执行各项安全生产制度和操作规范，爱护设备和安全防护设施、劳动保护用品，发现不安全因素和隐患，应采取有效措施，按处理程序进行汇报处理。
安全生产管理制度
安全生产监督制度 制定安全检查制度、不定期检查 安全生产管理制度安全教育培训制度 员工教育培训、安全技术业务培训 安全问题应急处置制度 各类安全问题处置流程
?
安全生产监督制度
1. 公司制订定期分级安全生产检查制度，项目主管每周进行一次安全生产
检查，安全办公室每月组织进行一次安全生产检查，部门主管经理每季度组织进行一次安全生产检查；
2. 安全办公室、部门经理还会不定期到各个项目部和施工现场进行突击检
查，并将检查结果记录存档，确保生产一线员工自觉使用安全保护用具，
遵守各项安全生产规章制度；
3. 安全检查的内容包括，用电安全检查、高空作业安全检查、防火安全检
查、设备安装防护检查、文明施工等相关项目的检查；
4. 各基层单位以“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，
负责监控本部门的事故隐患；
5. 上一层的安全生产职能管理部门则对其安全生产目标责任制进行监督
检查，并做到“依法行事、有法必依、违法必究、执法必严”；同时帮助被监督对象改进工作、消除事故隐患、提高安全生产意识、增强责任感和使命感，完善并认真执行各项安全生产规章制度。
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安全教育培训制度
1. 公司管理人员每年参加一次强化安全教育培训，时间不得少于24小时，
培训的主要内容包括：熟知国家和地方政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规；熟知本岗位安全生产责任制、技术标准和安全操作规程； 2. 公司安全员必须持证上岗，每年接受安全专业技术业务培训，培训时间
不得少于40学时；培训的内容包括：熟知国家和地方政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规；行业标准、规范要求；明确管理责任；掌握管理制度；了解管理体制；并熟悉安全技术、安全检查及事故处理等相关规定；
3. 公司一线生产人员必须经过公司、部门、岗位三级安全教育，时间不得
少于24小时；培训内容包括：熟知国家和地方政府有关安全生产的法；法律、法规；了解本岗位安全生产责任制，熟知工程施工特点、技术标准和安全操作规程，岗位紧急自救、互救知识和现场劳动纪律；
4. 电工、高空作业等特种作业人员必须经过政府相关部门专门的安全技术
培训考核，考核及格后方可上岗；
5. 定期召开安全会议，总结典型经验、事故教训，帮助员工认识和掌握通
信业生产规律、特点和劳动保护科学管理及安全生产操作技术；
?
安全问题应急处置制度 ?
安全事故处理流程
安全事故处理流程 安全事故发 ?流程说明 现场管理人员 组织现场紧急处理 现场管理人员 逐级上报 现场管理人员 现场管制及保护 各级部门 分级响应 ? ?发生安全事故时，现场管理人员按照公司的紧急处理措施组织紧急处理； 严格按照公司安全管理规定逐级上报； 现场管理人员在紧急处置后，按公司规定的操作措施做好现场管制及保护； 各级部门接到事故报告后，根据事故的严重性及本部门在安全管理方面的职责要求迅速作出响应； ?各级部门 应急处理完成 各级部门 事故调查分析 ?责任部门 善后处理 ?各级部门根据本部门的安全管理职责要求，对事故进行调查分析，并出具结论； 事故责任部门对事故进行善后处理。 结束
? 安全事故紧急处理措施
1. 伤员救治：有伤员出现的，应对伤员的症状进行相关的现场应急处理，并立即拨打120呼叫救护车，及时将伤员送往医院救治；
2. 火灾：机房发生火灾后，现场人员应该第一时间切断机房电源，并佩戴好消防面具，使用机房内的灭火器进行灭火处理，对火灾势头较大的立即拨打119呼叫消防队伍，并同时想方法阻止火源的扩散，缩小火灾范围；
3. 水淹：机房发生水淹后，现场管理人员应第一时间切断机房电源，以防止发生短路、触电等衍生事故，并组织现场人员开展排水工作，如果是已开通基站，同时通知监控中心；
4. 雷击灾害：机房遇到雷击灾害，现场管理人员应第一时间检查机房防雷设施的状态，确定是否正常工作，其次联系监控中心，确认基站工作状态是否正常，防止感应雷击坏部分电子元件，造成设备工作不正常而干扰到现网正常工作；如果不正常就通知监控中心后申请闭站，不能正常闭站时直接切断电源； 5. 触电事故：发现有人触电时，要尽快使触电者脱离电源，触电者未脱离电源前，施救人员不准直接用手触及伤者；如果有人受电击要按下列方法施救：触电者无知觉、无呼吸，但心脏仍在跳动时，则采取口对口人工呼吸法急救；若触电者呼吸及心跳均停止，要立即进行人工呼吸和胸外心脏挤压法急救，抢救一般需要很长时间，应耐心地持续进行，不得中断，直至医务人员赶到，移交医护人员处理，在进行抢救同时应进行事故上报处理；
6. 高处坠落和倒杆事故：高处坠落和倒杆事故首先应观察伤员的神志是否清醒，随后看伤员坠落时身体着地部分或倒杆押伤部位，采取正确的急救措施，和正确的搬运方法。如倒杆压至建筑物上首先疏散建筑物内人员到安全区域，有
受伤人员要搬运到安全区域及时抢救，搬运时要注意搬运方法，严防给伤者造成更大的伤害；同时进行事故上报处理；
7. 网络事故：质量事故发生后，现场管理人员应立即停止施工，并立即与维护部门、设备厂家联系，申萨请技术人员到现场协助，同时组织一切到场人员参与抢修，以“先抢通、再修复”为基本原则，不可以任何理由延长故障修复时间，当两个以上的故障同时发生时，按照事故轻重缓急的原则，优先处理重大故障； 8. 其它安全事故：其它类型安全事故要根据现场情况，由现场指挥人员按照“首先保证人身安全，其次减少财产损失，将事故损失降低至最低的原则”现场灵活处理。
现场安全施工管理
我公司在以往的工程施工中积累了大量的宝贵经验，总结制定了以4P现场管理理论为基础，以安全为中心和目的的《工程施工现场安全管理体系》，其中包含了《施工现场安全操作规程》，并要求全体员工在施工过程中认真执行，主要内容如下：
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通用现场安全操作规程
安全操作规程 1. 机房需要用电时首先由专业人员检查室内电力系统用电安全管理 情况，经检查合格后悬挂室内用电标志牌； ★★★ 2. 施工用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所有设备的性能，并持证上岗； 综合评估 安全控制点
安全控制点 安全操作规程 3. 焊接机械应防止在防雨和通风良好的地方，焊接现场不得堆放易燃易爆物品。 4. 手持电动工具的负荷线不得有接头，手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须做空载检查、运转正常方可使用； 5. 使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）须注意线径的大小，避免过渡发热烧毁，引起安全事故； 6. 施工器具用电管理：施工常用的吸尘器、冲击钻、或调试用的手提电脑等用电设备取电时，只能使用安装在机房墙壁上的试点电源插座，严禁使用安装在机房墙壁上但标明UPS电源的电源插座及机架内的电源插座。 7. 禁止用裸露、驳接或废旧的电源线拉线，禁止直接用线头插入插座引电。 8. 雨天严禁在室外带电施工。 9. 所有人体触及或会接近的带电体必须做绝缘处理。 1. 高处作业中的安全标志、工具等必须在施工前加以检综合评估 高空作业安全管理 查，确认其完好，方能投入使用； 2. 空高作业人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗； 3. 上塔前仔细检查安全帽和安全带各个部位有无伤痕，★★★
安全控制点 安全操作规程 如发现问题不可使用； 4. 高空作业时，必须使用安全带，安全帽，穿防滑鞋，扣好安全带环，并配备紧急药包，一律不准许穿宽松衣服； 5. 到达施工位置后，安全带应固定在铁塔上，不要固定在天线杆上，以免造成天线的移动或出现以外； 6. 塔上有人工作时，塔下要设置警示标志，并且塔下一定范围内无关人员不得进入，塔下配合人员要佩戴安全帽； 7. 高空作业，所用材料应放置稳妥，所有工具应随手装入工具袋内，并随用随封口，传递物件禁止抛掷，防止坠落伤人。 1. 防患于未然---消除一切火灾隐患； 2. 注意设备用电负荷安全； 3. 检查电源线的线径是否符合电流过电量的要求，有无综合评估 防火安全管理 裸露或损坏； 4. 进山作业时禁带火种； 5. 设备机房内（或某些室外施工场地）严禁吸烟； 6. 施工队配置灭火器，同时保证每位施工人员均会熟悉使用灭火器； 7. 发现火灾后，正确判断火源、火势和蔓延方向，并组★★★
安全控制点 安全操作规程 织人员用消防器材扑灭火或控制火势并及时报警。 1. 进入施工现场必须戴安全帽，安全帽的制作与使用应符合国家现行标准《安全帽》的有关规定； 2. 高空作业人员应挂牢安全带，安全带的选用与佩戴应综合评估 现场防护安全管理 符合国家现行标准《安全带》的有关规定； 3. 对人员集中和出入口处的上方应搭设防护棚； 4. 高空作业人员定期进行体检； 5. 梯子不能垫高使用，梯脚底部应坚实并应有防滑措施，上端应有固定措施，折梯使用时应有可靠的拉撑措施。 1. 驾驶员必须严格遵守交通规则及我公司安全办公室有关规定； 2. 同时施工队长作为施工队的安全责任人须注意行车★★★ 行车安全 安督促司机对车辆保养、检查全； ★★★ 3. 严禁酒后及带病开车。 4. 严禁司机超速驾驶，注意路况。 5. 注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定。 设备运输安全
1. 由专业运输人员对设备实施装卸、运输、搬运操作，并严格按照设备运输管理办法及安全操作规范进行。 2. 车辆管理方面：每辆车应配属灭火器、蓬布、绳索、★★
安全控制点 安全操作规程 手电筒等随车工具，驾驶员在出发前，检查是否齐全完好。 3. 车辆行驶安全方面：司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得私自载运货物；如停车吃饭，须选择安全的地方，车辆停放不得超过司机视野。 4. 货品安全管理方面：行驶前确保货品捆绑到位，应拉扯绳索检查是否绑牢，确定一切妥当方可放行。天气异常情况，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。 5. 设备运输时必须认真填写《设备运输单》，内容包括收货地点、发货人、发货日期、收货日期、收货人、车牌号及设备清单等，单随车走。每次设备运输时施工队将派人与运输队进行设备交接签收，保证设备无损坏、无丢失。如发现问题必须第一时间通知项目经理及建设单位，协商解决。 综合评估 ?
无线施工专用现场操作规程
安全操作规程 1. 施工上梯前应安排专人扶好铝梯，保证平衡后施工人室内走线架员再上梯进行操作； 安装 2. 钻孔时应准备好吸尘器，安装人员要带好面罩，防止
安全控制点 综合评估 ★
安全控制点 安全操作规程 灰尘伤害安装人员； 3. 钻孔前应在钻孔的位置贴上工具胶带，防止出现粉末固块脱落的情况； 4. 施工过程中应安派专人递送工具，用完的工具应及时递送下去，防止不慎落下； 5. 走线架安装应注意螺丝的紧固，完成后应测试走线架固定强度后方可进行下一步施工，以免因走线架固定不紧发生事故。 1. 机架安装前应安装机架底座并固定； 2. 设备拖放及安装时要注意对机柜外壳、背板、机柜内部配线的保护，避免刮擦产生损伤； 3. 立机架时应做好防护措施，避免机架倾倒砸伤施工人综合评估 机架固定 员； 4. 机柜安装完成后应测试底座及支架牢固程度，固定机架，防止机柜倒地砸伤安装人员； 5. 机架内必须配置有防静电手镯。 1. 施工人员在走线槽内进行作业前，需检查走线槽内是否有金属碎片等杂物，若有，必须在清理后方可进行信号线缆的作业； 布放 2. 走线槽布放线缆过程中应按规范进行施工并注意做好保护措施，对运作的通信设备作业时，放绑电缆要★ ★★
安全控制点 安全操作规程 小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损或造成对现网设备的影响，防止损坏走线槽内已有的线缆，而引起通信事故的发生； 3. 注意信号电缆的保护：走线槽切口必须进行去毛刺处理，以保证电缆不会被线槽磨损。 4. 布放射频电缆时应仔细检查，避免虚假连接，弯折时要注意弧度不能大于规范要求。 5. 严禁踩踏机架及走线架内电缆。 1. 电源线敷设的过程中应预留足够长度的电缆，敷设时如发现长度不够禁止进行熔接等处理，应立即更换较长的电缆； 2. 各种线缆绑扎应严格按照规范执行，信号线、电源线、综合评估 电源线的布地线布放时应分开绑扎，间距应大于3厘米； 放 3. 在运行设备上布放电缆时必须对熔丝、电源开关进行保护，电缆头用绝缘胶布缠绕后再进行布放；施工人员严禁携带除工具外的导电物体进行施工，工具做好绝缘处理； 1. 在馈线从馈线口进入机房之前，要求有一个“滴水弯”，馈线的布放 “滴水弯”进机房前应尽量预留10厘米左右，以防雨水沿着馈线渗入机房； ★★ ★★★
安全控制点 安全操作规程 2. 馈线孔，需采用防火泥密封。 1. 温度告警探头应安装于机架顶的走线梯、烟感告警安装在房顶离主设备较近处、湿度告警探头应安装在门口或窗口附近、水浸告警探头应安装在门口、窗口或综合评估 外部警告设房间的最低水平位置控制设备安装于DDF架旁，要置 求所有的外部告警依次连接到DF架的告警输入端口上，并且接触牢固，所有基站外部告警在触发时，告警信息能够在BSC或OSS上读取。 1. 所有设备、线缆都必须有效接地。 2. 不同类的设备要单独接入地线排（如无线架、电源架、天馈线、AC屏等），并在地线排处标明，地线排要用镀锌铜排。 3. 所有无线机房除了必须安装机房地线排外，还必须安装爱立信设备专用地线排，所有爱立信设备的地线都接地线的布必须接入该专用地线排，在接线时地线应穿出地线排放 2毫米左右，以保证其接触良好，其余非爱立信设备只能接入机房总地线排，爱立信专用地线排与机房总地线排之间的连接地线线径必须大于或等于50平方毫米。 4. 设备的母地线沿着走线梯布放且用扎带固定在走线梯的边上，其截面积是35平方毫米。 ★★★ ★★
安全控制点 安全操作规程 5. 设备母地线必须与走线梯末端相连接，馈线母地线严禁与走线梯相连接，要在末端做绝缘处理。 6. 对于无线机架和其他爱立信设备应用截面积25平方毫米的接地线与母地线连接，并用绝缘盒将连接点盖上。走线梯上母地线的每个接点只能接一个设备，不能两个或多个设备同接在母地线的同一点上。 7. 室外馈线的接地要求顺着馈线下行的方向，不允许向上走线，不允许出现“回流”现象。要求接地线的弯度角度大于90度，曲率半径大于130毫米。各小区馈线接地点要求分开，不能多个小区馈线在同一点接地，且每一接地点最多只能连接三条接地线。接地点要求接触良好，不得有松动现象，并作防氧化处理。 8. 从馈线接头到母地线由一根16平方毫米的地线连接，按天线下行方向引出后顺着地线排的方向连接。 9. 要求利用所提供的室内接地件将馈线头与母地线相接，连接点牢固，并作绝缘处理，地线应穿出地线U型卡2毫米左右，以保证接触良好，接地连接线要求有两点压接。走线梯上母地线的每个接地点只能接一根馈线，不能两根或多根同接在母地线的同一点上。 综合评估 架设天线安全管理 1. 天线吊装上铁塔前必须绑扎牢固； ★★ 2. 安装天线前应确定基站处于闭塞状态或暂未开通；
安全控制点 安全操作规程 3. 安装天线时应对天线支撑架的牢固性进行检查，确定其能够承担天线的安装； 4. 天线应安装在避雷针顶部下倾角的45度之内，以使其受到避雷针的保护。 1. 加电前，确保电池线、电源线、地线等所有电力电缆连接正确、牢固； 综合评估 直流2. 测量交流引入各相电是否短路、各相之间是否短路； 屏加3. 测试AC输入输出电压是否正常及是否短路，合上开电前关； 加电调约380V，测量工作地与交流输入各相电压约220V； 测1. 通过前期准备和施工人员规范检查直流屏完全具备安加电条件后进行加电操作； 全2. 合上直流屏交流输入开关； 管理 直流3. 逐个打开整流模块开关，待前一个模块灯亮时方可打屏加开下一个模块开关； 电过4. 测量整流输出电压和电池电压，其电压差应保持在程 0.5V之内，更好地保护电池； 5. 当电压差超过0.5V时，应对整流模块设置进行调校，降低电压差； ★★★ 期准4. 测量DC架交流输入电压，将万用表打在交流750V备 档，测量保护地与交流输入各电压约220V，交流各相★★★
安全控制点 安全操作规程 6. 直到调整到电压差应保持在0.5V之内才可对电池加电； 7. 用专用工具合上熔丝开关，给电池加电； 8. 设置电源架各类参数； 9. 测量负载输出电压是否正常，线路是否有短路； 10. 闭合负载开关，测量负载电压是否正常。 综合评估 流屏完成加电后，开始进行无线机架的加电以及完成IDB数据无线制作： 机柜无线机架的档位由“0”调到“1”，闭合无线机架电源开关； 加电量测试口电压为 24V左右，并逐个闭合IDM开关，给机架U、TRU等各模块依次上电。 1. 断掉所有与设备相连的正负极； 加电2. 检查设备是否有板件或其他器元件损坏； 失败3. 通知监控看看是否影响其他设备供电； 应急4. 终止所有后续工作，待查明加电失败原因后，重新按措施 照规定流程进行加电。 1. 基站闭站拆除前，在新搬机房提前完成走线架的安装，布放室内各种连线，完成室外馈线的布放，待旧搬迁站安全站设备拆除后进行机架以及电源架等安装，尽量减少管理 搬迁时基站的停闭时间、保持本地区的覆盖，缩短中断时间。 ★★★ ★★★ ★★★
安全控制点 安全操作规程 2. 拆除设备前，首先通知网络维护中心闭站，待基站停闭后再进行拆除施工，拆除时做好设备的保护工作，避免拆除线缆以及螺母时划伤机架； 3. 拆除天线时注意高空作业人员的防护工作，拆除后的天线要小心传送的地面，做好保护工作； 4. 设备拆除后要注意清洁整理旧机房，并按照要求把废旧余料退回仓库； 5. 搬运设备过程中应注意保护好拆除的设备，要求搬运人员给拆除机架设备包裹两层塑料薄膜，并且强调搬运过程中不能破坏薄膜，避免损坏机架设备，搬迁过程中要确保充足的搬运人员，减少搬运时间。 6. 旧站设备搬运到新站后，立即同时进行天线以及室内设备的安装，确保机架安装牢固，各种线缆连接正确，接头牢固；经过检查无误后开始分别为直流屏、传输架和主机架加电，在确认电源设备、负载设备无异常情况下开通基站站，待设备运行正常后方可离开基站。 1. 使用的施工工具必须准备齐全，并且正确适用； 综合评估 扩容站安全管理 2. 禁止使用可更换接头的工具，尤其是螺丝刀、套筒等，★★★ 防止接头掉落入设备引起事故； 3. 必须做好绝缘保护措施，如扳手、螺丝刀等等；
安全控制点 安全操作规程 4. 施工人员身上的工牌、戒指、钥匙、手机等物件必须除下，外套拉链拉好、袖口扣好或脱掉外套； 5. 施工人员的站位必须方便施工操作，而且必须正对设备，以防碰到铜排和碰掉开关； 6. 要求用冲击钻打孔时必须使用吸尘器，以免灰尘飘入设备内影响现网设备，尤其是传输设备； 7. 施工全程应两人共同操作，一人主控，一人辅助； 8. 布放电缆时要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损或造成对现网设备的影响，防止损坏走线槽内已有的线缆而引起通信事故的发生； 9. 打松螺丝时必须做好防护，避免螺丝、垫片等掉入机柜内； 10. 在操作过程中，工具使用完成后，应放到安全位置和交给辅助人员，严禁拿着工具做其他工作如拧螺母、绑扎带等工作； 11. 剪下电缆时，必须用手握住电缆头并放到安全区域，禁止随意拖拉、丢弃电缆；剪电缆芯线时，必须用一只手握住剪下的铜丝，防止铜丝弹入、掉入设备内。 12. 施工完毕后，必须跟监控确认基站设备设备无异常情况方可离开施工现场。 综合评估
安全控制点 安全操作规程 综合评估 备注：综合评估是针对控制点发生事故的概率和危险性做的，星数越多说明发生事故的可能性越大，分类原则如下： ★ ：操作不当基本上无安全隐患或基本不会对物业业主产生影响的情况，对工程建设安全影响较低，通常包括辅助材料的安装，空旷场地的施工准备及清场工作； ★ ★：操作不当有一定的安全隐患或对物业业主影响较小的事情，对工程建设安全有一定的影响，通常包括硬件的搬运、安装，现网设备施工的准备，非敏感场地的施工准备及清场工作； ★★★：操作不当存在重大的安全隐患或严重干扰物业业主的情况，对工程建设安全有较大的 影响，通常包括带电作业、高空作业、行车安全、防火安全，重要硬件的安装、软件调测，现网设备的施工，敏感场地的施工准备及清场工作。
文明施工管理
现场文明施工管理规范
1. 遵守机房规章制度，在《机房出入登记表》上填写单位、工作内容、时间、人数及联系电话等内容，扩容施工时进出应通知OMC。
2. 施工时须配戴公司胸卡，统一工装，衣着整洁，时刻注意维护建设单位良好形象。
3. 我方在施工期间将采取有效措施保护施工现场建筑物、照明及空调设施、施工用工具、需安装设备及已完成工程成品等。
4. 施工材料、工器具的应摆放整齐，并进行归类摆放。
5. 施工过程中，垃圾材料不准堆放在机房门口，以减少对业主和经过人们产生影响。
6. 禁止在机房所在的机关、单位区域内高台阔论，绝对服从建设单位对施工现场出入、噪音等管理的要求。
7. 与业主沟通遵守时间，注意礼貌，讲究方法，严禁与业主发生争端。施工时如影响到业主或其他人员，将做好解释工作，协调好各方面关系。 8. 进入施工现场严禁高声喧哗、打闹嬉戏、随便动用当地物品，如条件许可，应将机房门关闭起来施工，施工余料和垃圾应及时清走，在群众休息时间内（如12：30—14：30，23：00—8：00期间）尽量避免进行打磨、锉、锯、敲打、钻墙、发电等高噪音的操作，如遇到现场投诉，应尽可能采取减噪措施、甚至停止该项操作。
9. 如遇施工现场有多个施工队同时进场施工，我方将积极主动配合建设单位的现场调度。
10. 保证施工现场的整洁卫生及环境要求，禁止在机房门口堆放材料和工具，减少对业主和过往行人的影响，每天离场前须清理工程余料及工程产生的各种垃圾。
11. 妥善协调好与相关单位之间的关系，并对相关单位的合理要求给予积极的配合，积极主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在地问题。
12. 在施工中遇到投诉或业主要求时，必须耐心听取对方意见，本着维护本公司、客户、业主多方利益的立场，合理进行解释，态度诚恳、言语客气，严禁和对方发生冲突。遇到自身不能解决的问题时，迅速上报公司和甲方有关人员，请求协助处理。
13. 严禁工程人员参与非法活动，严禁打架斗殴。
施工人员行为规范
1. 每位人员都必须穿工装上班，并且保持服装整洁；
2. 进入现场时对业主要有问候和说明，离开告别时要有交待和告别； 3. 工作前要检查工装、仪表、工具等，工作过程中要检查现场秩序、操作规范等，工作完成后要检查现场环境、相关设备等；
无线施工守则
1. 施工队在进入机房施工前，必须认真阅读本则；施工时必须严格遵守本则和当地大楼管理规定，服从当地人员指挥和监督，文明施工。
2. 施工队进场施工时必须佩带工程资质证或公司胸章，如果证件丢失或新进人员必须及时到公司相关部门办理证件，严禁不带证施工，由施工队长（负责人）负责检查。
3. 施工队必须遵守各类机房出入管理规定及其它相关制度。
4. 施工人员进入机房，必须在机房登记本上登记，包括施工队单位、负责人、联系电话、进场时间、机房情况、工作内容、完成情况和剩余工作、退场时间；如涉及设备变动（如更换、取走和送还设备），必须说明原因、具体数量和计划去向。
5. 施工队不得将机房钥匙转交他人。
6. 进入机房后，如发现机房内有异常情况（如停电、渗漏水、高温、墙壁脱落、遭受破坏等），或在用设备有故障时，立即通知项目经理和建设单位工程
管理员，并在记录本上记录。
7. 开始施工前，必须先如实填写一份《在用设备统计表》；根据设计文件核对到货情况，如有设备损坏、短缺货，应及时通知建设单位设备管理员，填写《缺货清单》、《坏件统计表》。
8. 在施工过程中如无法按设计图纸施工而需对设计作修改或到货设备不符但可替代使用，必须征得建设单位工程管理员同意，施工后将修改结果报建设单位。
9. 在施工过程中如需要暂停在用设备，必须提前征询建设单位管理员同意后方可通知监控中心操作，在确认设备已关闭后方可施工，完成后必须待全部设备复原正常后方可离去。如果不能恢复，必须立即通知建设单位管理人员及公司项目经理和技术支撑小组，并做好记录。
10. 在施工过程中如所做操作可能会影响在用设备，须做好安全防范措施，小心施工；如意外导致在用设备中断工作，应立刻与监控中心联系，设法尽快恢复，同时通知建设单位管理员，并在机房登记本上记录发生原因，事后写一份报告给建设单位管理员。
11. 在施工过程中如需用电烧焊，不能直接在插座接电，使用前认真检查设备的负荷，连接时必须小心谨慎，杜绝事故发生。
12. 不得在机房范围吸烟、饮食、使用电热炊具，机房内不许放有食物。非工作需要，不得在工地范围外走动，影响当地居民的工作及生活;不得摆弄其他设施。
13. 施工过程中若受到当地居民或单位的投诉，应耐心向其作解释工作，要求态度诚恳、热情友好。
14. 在机房内不得随意关闭空调和调整控制温度。
15. 每天施工结束离开机房前，必须与控制中心联系，确认设备运行正常；整理好施工现场，把工具和设备材料摆放整齐，切断不必要的电源，锁紧门窗，关好水龙头，将工作范围清理干净，将所有垃圾带离机房所在大楼，确认空调机正常工作；如借用了当地的钥匙或其它物品，必须按时归还。
16. 施工完毕退场时，必须将所有工程余料彻底清理，填写《已安装设备明细表》和《余料清单》各一份；将整个施工现场仔细清洁，不许留下任何工程垃圾；将工程余料运回指定地点存放。
17. 与控制中心联系时，要求将设备的运行情况详细汇报，同时留下自己联系电话。
18. 在基站施工中如碰上有关机房物业管理问题时，及时转告建设单位管理员。同时积极配合建设单位处理问题。
19. 如果违反上述规定，公司将根据情节及有关制度作出相应处罚。
保密制度
? 合同保密
1. 严格保密：任何一方从对方获取的信息是保密的、专有的，未经信息提供方的事先书面同意，不可以让第三方使用或向第三方泄露该信息，也不可以将信息用于除本合同规定服务内容之外的任何目的。
2. 保密有效期：合同书中规定的保密义务于本合同终止或期满后的十年内仍然有效。
? 项目文件资料的保密控制
1. 遵守移动公司规定：严格遵守移动的各项安全保密制度，随时随地接受相关部门的监督检查。
2. 公司内部规定：公司制定了向客户提供技术服务的安全保密管理制度，并通过考评制度，严格对泄密行为进行处理。
3. 安全保密培训：对所有项目实施人员的入职培训和上岗培训，特别强调对移动网络安全保密管理的培训，并且经考核合格才允许上岗操作。
4. 安全保密检测：通过项目经理、部门经理的层级控制和经常性检测，严格控制项目实施中使用的网络资料、检测结果、工作报告、计划等资料的保密。 5. 安全保密措施：使用于项目资料管理的服务器设置专用区域保管，并设置专用权限和密码防止泄密；服务器采用正版软件，安装相应的防火墙防止电脑病毒入侵，并进行定期杀毒和定期杀毒软件更新。
安全管理组织架构及职责
? 安全管理组织架构
总经理办公室 安全办公室 生产部门 安监员 项目部 安全管理组织架构
5. 公司总经理是本公司安全生产管理第一责任人，对公司安全管理工作负
全面责任。
6. 公司成立了安全办公室，负责组织协调公司各部门的安全管理工作。安
全办公室由公司领导和各部门经理组成，安全办公室主任由公司主管副总担任。
7. 工程部门为安全生产责任部门，配合好安全办公室做好安全生产管理工
作。
8. 项目部为安全生产现场管理部门，配合公司做好现场安全生产管理工作。
?
安全管理组织 安全管理组织职责
职责 4. 贯彻执行国家和上级单位关于安全生产、安全保卫等各项安全工作的法律、法规以及有关文件、指示。 5. 全面管理公司的安全工作，明确各级负责人、各部门的安总经理办公室 全责任，协调公司各部门之间的关系。 6. 听取生产和安全主管部门的工作汇报，研究解决安全管理工作中存在的问题。 5. 安全办公室在公司总经理的领导下开展公司的安全管理工作，贯彻执行国家和上级单位关于安全生产、安全保卫等各项安全工作的法律、法规以及有关文安全办公室 件、指示。 6. 定期召开安全办公室会议，研究分析公司的安全工作形势，组织专项安全活动和学习，督促检查各部门安
全管理制度的落实，抓好安全隐患的整改工作。 7. 定期听取安全生产工作汇报，研究决定安全生产工作中的重大事项。 8. 总结推广安全生产和消防安全工作的先进经验，决定奖励先进集体和个人，通报安全事故和重大隐患，处理安全责任事故和各级责任部门和各级责任人。 5. 贯彻执行国家及上级有关安全生产管理的法律、法规和规定，认真执行公司安全办公室的各项安全管理规章制度。 6. 负责安全知识和有关法律法规、公司的安全管理规章制度的宣传教育工作，使广大部门员工对相关的安全知识和规生产部门 章制度有较深的认识。 7. 组织制订、修订部门的各项安全管理制度、规定并组织具体的实施。 8. 负责组织协调部门安全事故的处理工作。 负责监督、检查和考核部门内各项目的安全管理工作。 5. 贯彻执行公司安全管理办法，积极落实安全生产实施计划，提高项目员工的安全生产意识。 6. 加强项目安全生产管理，督促员工遵守安全生产项目部 守则和规程，解决安全生产中存在的问题。 7. 定期向部门经理汇报安全生产情况，做好各项原始记录以及完善各项安全生产管理的资料并存档。
8. 组织项目员工召开安全生产会议，传达公司安全生产管理的各项规章制度，总结项目在安全生产方面存在的问题，提出指导意见。
安全生产责任安全生产职责 人 7. 认真贯彻执行国家和上级有关政策和法律法规，对公司内人、财、物的安全负全面责任； 8. 听取生产和安全管理部门的工作汇报，研究解决安全管理工作中存在的问题，对出现的重大安全问题作出决策； 总经理 9. 督促检查安全管理办公室的日常管理工作； 10. 发生重大事故时，及时组织抢救和处理； 11. 总结公司的安全管理经验和教训，对安全管理先进部门和个人进行奖励，对造成安全事故的责任人进行惩罚； 12. 定期向员工代表大会或在年度工作会议上提出加强公司安全管理工作的报告。 6. 贯彻执行国家及上级有关安全管理的法律、法规和规定； 安全办公室主7. 负责组织安全宣传、教育和安全培训活动，强化员任 工的安全意识和应急能力； 8. 负责组织制订和修改各项安全生产管理制度，并监
督检查贯彻执行情况； 9. 组织开展各类安全检查，经常深入现场指导安全管理和劳动保护工作，遇到特别紧急的不安全情况时，立即组织研究处理； 10. 总结和推广安全管理工作的先进经验，参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协调有关部门提出防止事故发生的措施，并督促其按期实行。 8. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，经常对作业人员和新上岗人员进行安全生产、文明施工的思想教育； 9. 督促生产人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度； 10. 负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的发放和使用； 安监员 11. 协助各项目经理制订和落实安全措施，监督、检查项目的设备、工具的安全使用情况； 12. 定期组织的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况； 13. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大事故，并参与制订
纠正和预防措施，防止事故再发生； 14. 参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。 7. 贯彻执行国家有关法律法规以及公司的安全管理规定； 8. 对本部门工作职责范围内的安全管理负全面责任； 9. 根据本部门的工作性质和特点制订安全管理操作规程和具体操作规程； 生产部门经理 10. 在部门内落实岗位安全责任制，定期对记员工进行安全教育和操作技术训练； 11. 落实日常安全检查，及时排除和解决安全隐患，确保安全生产； 12. 发生重大生产事故或员工伤亡事故时，必须立即赶赴现场组织抢救，保护事故现场，及时上报事故情况并严肃处理。 8. 在安全主管部门的指导和本部门经理的直接领导下，负责项目安全生产管理工作落实项目经理 和执行，对本项目的安全生产负主要责任； 9. 严格执行安全生产操作规程和有关劳动保护、安全生产条例、规定，定期检查项目办
公场所、生产场所以及员工使用的工具、生产操作过程是否安全； 10. 在检查中发现的安全隐患应及时做好记录并进行整改，发现重大安全问题时要立即报告； 11. 指导、督促项目上岗人员严格执行本岗位安全技术操作规程，正确使用劳动保护用品，纠正违章行为； 12. 定期向部门经理汇报安全生产情况，做好各项原始记录以及完善各项安全生产管理的资料并存档； 13. 对违反安全生产规定的指令，行使拒绝执行的权力，并及时向上级报告； 14. 发生安全事故时，必须立即组织抢救，保护现场，并及时向领导和安全管理部门报告，并主动协助做好事故的调查和善后工作。 5. 在项目经理的直接领导下，负责施工现场安全生产管理，对施工现场的安全管理负主要责任； 施工队长 6. 严格执行安全生产操作规程，和有关劳动保护、安全生产条例，每天检查施工现场生产工具、设备是否安全；
7. 指导、督促施工队员严格执行安全技术操作规程，正确使用劳动保护用品，纠正违章行为； 8. 发生伤亡事故时，必须立即组织抢救，保护现场，及时向领导和安全主管部门汇报，主动协助做好事故的调查和善后工作。 全体员工都有保障安全生产的义务，在工作范围内均要自觉遵守和执行各项安全生产制度和操作规范，爱护设备和安全防护设施、劳动保护用品，发现不安全因素和隐患，应采取有效措施，按处理程序进行汇报处理。 ? 风险防范分析及措施
安全生产是企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，加强工程建设各级管理人员及各合作单位管理人员、参建人员在安全管理、安全生产意识，规范工程建设过程的安全生产措施，确保现场作业人员的人身安全和通信网络安全，降低工程的安全风险，并明确各级管理人员和参建单位所承担责任。
1、 安全管理制度
及时传达并贯彻执行有关安全生产的法律法规和方针政策；建立健全安全生产管理制度，组织协调、处理安全生产工作中的重要问题，定期建设单位安全组织机构报告安全生产工作情况。认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，确保不违章作业。
2、 内部培训
施工单位定期组织人员进行安全施工作业和新技术培训。 3、 工器材检验、使用
正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
4、 安全生产操作
工程开工前，认真做好安全施工交底工作；施工中应严格按照安全操作规程进行施工，发现安全隐患应及时处理并向监理单位和建设单位报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。
5、 临时用电
在各个环节的施工中，几乎都会涉及临时用电，施工单位必须做好安全防范措施，尤其要注意以下几点：A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B 负荷计算是否正确完整；C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否相符；D 电气平面图、接线系统图是否正确完整；E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F 是否实行“一机一闸一漏”制，是否满足分级分段漏电保护；G 照明用电措施是否满足安全要求。严禁使用不合格、不符合要求的工器具进行引电、用电，并保证整个用电现场及用电人员的干燥性；焊接、切割等用电作业应做好响应、防患措施。
6、
事故处理
发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并按照国家要求及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施 ? 应急与预急预案（应急流程）
为确保通信畅通，对工程中可能出现的意外情况制定故障应急处理方案。当出现紧急情况时，及时3分钟内主报给移动方以及工程项目负责人。
并按应急流程进行处理，发生安全事故18小时内要求将事故书面上报到公司企业发展和安全生产办公室。应急流程如下：
派遣施工队 伍第一时间赶赴现场 启动后备力量 汇报招标方及公司上级领导
报 招标方及我方主管部门 复原是否成功 启动后备资源 分析：处理故障
请 求厂家提供紧急处理 监测设备运行情况，确认故障消除
分析故障原因，填写故障报告
无线主设备整治方案
