⑽ 编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
⑾ 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。
3.3.5办公综合部
⑴ 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。 ⑵ 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。
⑶ 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
⑷ 负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；
⑸ 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
3.3.6经营核算部
⑴ 负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同
签定、管理工作。
⑵ 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
⑶ 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。
⑷ 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。
3.3.7资源管理部
⑴ 负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。
⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。
⑶编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
⑷根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。
⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。 ⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。 ⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。
3.3.8分承包管理部
⑴协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。 ⑵负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。
⑶按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。 ⑷协调专业分包交叉施工的工序搭接。 ⑸调配专业分包运输设备的使用。 ⑹管理分包施工用水、用电。 ⑺按合同要求提供分包库房，堆场等。
⑻负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交工程部审核。
第四节 质量承诺
4.1质量承诺：
1、经质量监督站及相关部门验收，要求本工程质量达到国家强制性合格标准
2、自购材料质量目标：所有材料符合国家标准，产品合格率100%。 3、质量指标：分部分项工程和工序的合格率为100%；分部分项工程优良率不低于95%，综合优良率不低于95%，确保工程建设期间不发生重大质量事故。
4.2、质量管理组织机构及主要职责 1、质量保证组织机构
工程监理 项目经理： 公司工程部 质量保证组织机构图 项目总工： 2、质量管理机构的主要职责 工程技术管理部 物资管理部 安全质量部 1） 管理一切与质量有关的问题，包括施工措施 /作业指导书的贯 彻执行、质量交底教育等工作； 调试队 安装二队 安装一队 2） 负责听取接收建设监理单位和招标方对质量工作的意见和建 议，并组织督促和整改。
3） 对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理； 4） 组成质量检查小组，联系建设监理单位对工程进行分阶段中间验收；
5） 督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录； 6） 协助建设单位、监理单位质量代表做好工作。
3、各级人员质量责任 1） 项目经理质量职责
制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，解决施工中的技术质量问题。参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。 2） 项目总工质量职责
认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。认真组织实施质量体系文件并做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。负责组织贯彻国家、部颁质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范一切施工活动。负责组织编写或审核作业指导文件，检查和指导施工单位技术部门做好图纸审核和技术交底工作。组织各工程处做好首件检查工作，参加技术处组织的公司级首件检查，搞好过程控制。 督促施工单位搞好中间检验和参加公司组织的中间检验。检查指导施工单位填写施工技术记录和质量文件运行记录。 参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。深入施工现场，及时解决施工中的技
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