采购岗位笔试试题A
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一、判断题：
1、对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供给商。 〔 〕 2、当采购本钱或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供给市场条件及选择时，选择供给商的数量应该是一个。 〔 〕 3、在采购过程中，企业希望与供给商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。〔 〕 4、使用标准化的文化是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供给商交流、降低本钱的一个重要方法。 〔 〕 5、为了获得更有利的条件，在承受报价与签约之前与供给商进展会谈都是必要的。 〔 〕 6、不需要复杂估价的标准的产品，采购后本钱较小的情况，应选用最低价格标准。 〔 〕 7、采购会谈技能的好坏可以影响到企业的利润。 〔 〕 8、作为采购人员，在采购过程中除了需要与供给商进展会谈，还有可能需要同本企业的高层管理者进展会谈。 〔 〕 9、假如采购需求制订的比拟详细明确，毫无疑问，将会对采购会谈产生良好的作用。
〔 〕
10、在会谈中，采购商和供给商所持立场有时并不一定能反映他们真正的利益。 〔 〕 11、降低本钱和价格实际上是每一个会谈的目的。 〔 〕 12、在与具有合作伙伴关系的供给商进展会谈时，会谈的方法和侧重点应该是以所有权总本钱为导向，强调双赢。 〔 〕 13、在进展采购会谈时，没有必要考虑供给商对采购商的看法。 〔 〕 14、合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。 〔 〕 15、合同进度表就是合同管理方案的另一种表现形式。 〔 〕
16、根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。
〔 〕
17、在合同管理中，假如对最终结果的评估是不公开的。那么不需要评估其进度。 〔 〕 18、一份完好的合同预算应该包括根据合同支付给供给商的款项、应急费用和工时预算等几个部份。 〔 〕 19、采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。 〔 〕 20、在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行结果进展监控，还必需要对合同的执行过程进展监控。 〔 〕 二、单项选择题
1、关键型采购品项的会谈重点应集中在： 〔 〕 A、降低管理本钱，B、降低价格和全部本钱，C、降低本钱的同时降低供给风险，D、保证采购物品的性能
2、在会谈的准备阶段，以下描绘正确的选项是： 〔 〕
A、主要任务是提出建议，分析取舍以及讨伦价格； B、要进展对会谈和对供给商的绩效评估； C、要制定出会谈目的和策略；
D、和同事一起讨论，检查会谈的效果；
3、在与具有合作伙伴关系的供给商进展会谈时，会谈的方法和侧重点应该是： 〔 〕 A、以所有权总本钱为导向，强调双赢； B、以价格为导向，注重战术和手段的使用； C、以价格和效劳为导向，强调讨价还价； D、以达成协议为导向，注重感情交流
4、在会谈会议的验证阶段应该做的事情是： 〔 〕 A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进展验证。 B、双方都应该验证对一些关键问题的理解； C、每一方都应该让对方感到压力
D双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准。
5、确定会谈目的时的三项活动是：①确定变量和选择。②确定会谈目的；③设定最好的和最坏的目的。这三项活动正确的排列顺序是： 〔 〕 A、①②③ B、③①② C、③②① D、②①③
6、〔优势、优势、时机、威胁〕分析在会谈中的应用，有助于： 〔 〕 A、合理安排会谈所付出的精力；
B、评价会谈双方的优势、优势及与交易有关的时机和威胁； C、确定采购工程的定位与类型； D、进步会谈人员的会谈技巧
7、以下不属于知识产权范畴的时： 〔 〕 A、商业机密B、已被公开的药品配方C、专有技术D、著作权
8、负有小心慎重的责任而没有尽义务且造成损害时所应承当的责任是： 〔 〕 A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任
9、以下哪一种关于所有权转移和风险转移的描绘是正确的； 〔 〕 A、所有权转移适用于有形货物，风险转移由运输中的承运商负责； B、卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责； C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点。 D、所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移那么不一定。
10、在?国际贸易术语解释通那么?中，卖方义务最小的一组术语为： 〔 〕 A、E组，B、F组，C、C组，D、D组
11、和你签订合同的供给商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙公司获得了甲公司的控股权。在方案合同时，你应该防止发生的风险类型是： 〔 〕 A、操作型风险；B、一般风险一困难风险；C履行的风险；D、构造型风险
12、在合同中，写入\所有权保存\条款的目的是： 〔 〕 A、确定合同的当事人；B、确定谁拥有商品的所有权及拥有的期限；C、确定交货不符时各方的责任；D、确定供给商的权益
13、在合同管理中，责任分担的作用是： 〔 〕 A、减少出现不标准行为的时机；B、进步工作效率；C、缩短完成合同所需要的时间；D、减少本钱；
14、供给合同管理的目的是： 〔 〕 A、为高层管理提供合同进展报告； B、确保供给商不过多的支付；
C、在供给商没有满足合同要求时，控制供给商的责任和义务；
D、涉及供给合同的许多问题可以在它们变得严重之前得到防止或解决。
15、为制订风险登记表而识别进度风险时，应当关注的是： 〔 〕 A、关键途径上的工作；B、最早的启动时间；C、与其他专项工作不关联的工作；D、缺乏资源依懒性工作的资源 三、简答题
1采购的定义是什么?
2、如何断定供给商报价的真实性,列举实例加以支持.
3、如何进展供给商选择决策？
采购岗位笔试题A
