现代企业管理基础作业一
一、判断并改错
1、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ）
2、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（ ）
3、公司制企业是现代企业的典型形态。（ ）
4、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。（ ）
5、股份有限公司是现代企业的主体形态。（ ） 6、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。（ ） 7、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。（ ）
8、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（ ）
9、西蒙是系统管理学派的创始人。（ ）
10、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。（ ）
11、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。（） 12、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。（）
13、领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（） 14、领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（）
15、领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（）
16、公共关系在本质上是一种信息传播。（ ）
17、企业经营的根本目标是满足社会需要。（ ）
18、原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（ ）
19、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。（ ）
20、促销的实质是传播与沟通。（ ）
21、上行沟通是指上级对下级的沟通。 （ ）
22、标识统一化是CI设计的核心。 （）
23、理念的统一化是CI设计的精髓。 （）
24、公共关系的媒介是公众。公众既可以是社会组织，也可以是个人。（ ） 25、竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。（ ）
26、战略实施是战略管理的核心环节。（ ）
27、企业经营的核心目标是满足社会需要。（ ）
28、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式。（ ）
29、产品线是指满足不同需求的一组产品。（ ）
30、现代劳动人事管理的特点主要是以人事制度为核心。
二、案例分析
北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题，就愿意在企业长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的条件都得到解决，同时也在企业学习了一些本事以后，他们又另寻高就。企业经营者对此大为恼火，说现在的年轻人真是不讲道义，然而又没有办法。你对这个问题是怎么理解的？请运用所学知识分析理由。
现代企业管理基础作业一
