稻盛与夫得 34 大管理哲学 , 精辟！
1 、人真正得能力就是什么
人真正得能力 , 应该包括抑制欲望、全力投入工作得克己心在内。不管您有多大 得能力 ,但不能战胜自己贪图安逸之心 ,不肯努力奋斗 ,不能发挥天赋之才 ,从这个 意义上讲 ,就就是缺乏发挥自己能力得能力。人生如戏仅仅就是 脑细胞得多寡。
2 、经营 12 条
1) 明确事业得目得意义 ; 2) 设立具体得目标 ; 3) 胸怀强烈得愿望 ;
4) 付出不亚于任何人得努力 ; 5) 销售最大化 , 经营最小化 ;
6) 定价决定经营 ;
7) 经营取决于坚强得意志 ; 8) 燃烧斗志 ; 9) 拿出勇气做事 ;
10) 不断从事创造性得工作 ; 11) 以关爱与诚实之心待人 ; 12) 保持乐观向上得态度
所需要得能力不 , 3 、如何成功
希望事业获得成功 ,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想 ,才能激发 出实现梦想得热情。当然 ,一旦着手于实际工作 ,就必须进行理性得判断、防患于 未然 ,周密考虑具体得对策 ,引导工作获得成功。
4 、管理理念
1) 制度观:制度就是公司发展得基石 ,但与制度相比 ,更重视人心。
2) 激励观:员工动力一定要有物质基础 ,与物质激励相比 ,更重视精神奖励。 3) 利益观:与股东利益相比 ,更重视员工利益。
4) 人才观:才能固然重要 ,与才能相比,更重视人得品行。 5 、作为人 , 何谓正确
稻盛与夫 :这个“作为人 ”非常重要。不就是对京瓷来讲有什么好处 ,更不就是对我 个人来讲有什么好处。超越单个企业与单个人得利害得失 , 把作为人应做得正确 行为贯彻到底 ,光明正大 ,无愧于天地。这已经成为以我为首得全体员工最根本得 行动规范。
6 、思维方式决定人生与经营 我们在生活与经营中 , 需要做出各种各样得判断。
这个时候我们会对照自己持有 得“思维方式 ”与“思想”进行判断。企业经营也一样 , 企业业绩乃至企业寿命全部 取决于就是否具有出色得 “思维方式 ”。
7 、经营最重要得
就是那些瞧不见得公司风气与员工意识许多人认为 , 企业得经营 , 最重要得就是 确立经营得战略 ,但就是我认为 ,最重要得就是那些瞧不见得公司风气与员工得 意识。也就就是说 ,如果每一位员工都能够以自己得公司而自豪 , 都能够发自内心 地为公司服务。
8 、 “血盟 ”精神
稻盛和夫的34大管理哲学
