（一） 企业生产计划管理流程图
编号： 单位名称 层次 单位 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产过程 调度 汇总、 分析统计报表生产总结 报告结束 产品入库 审定 审批 审定 审批 审批 审定 总经理 A 生产管理部 2 生产副经理 B 开始 制定年度 生产计划 分解为分解为 季度计划 月份计划 流程名称 概要 生产部 C 汇总用 原材料采购 料计划 生产计划管理流程 公司生产计划的制定和执行 供销部 D 年度销 季度销售售计划 计划 月销售计划供销部 E 生产单位 F 生产用料 组织生产计划 编制统计报表 销售 公司名称 编制单位 密级 签发人 共页第页 签发日期 （二）企业生产计划管理标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 制定年度生产计划 C2 程序 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划 报生产技术副经理审核，生产技术副经理应提出自己的意见和建议 报公司总经理审批 重点 制定年度生产计划的过程 标准 控制生产平衡，各生产单位产量平衡 一、《公司规划》 二、《公司年度销售3个工作日内 发展战略1个工作日内 计划》 三、《公司即时 年度生产计划》 1个工作日内 分解季度生产计划 C3 程序 年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划 一、《公司季度销售计划》 二、《公司季度生产计划》 每季度一次季度生产计划会议 重点 生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准 控制年销平衡，填写生产计划统计报表 制定月度生产计划 C4 程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生产计划 2个工作日内 一、《公司月度销售计划》 二、《公司月度生产计划》 每月召开一次月度生产计划会议 重点 制定月度各子公司的生产作业计划 标准 生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达 汇总原材料使用计划 生产部汇总各生产单位用料计划 报财务部进行费用审核 C5 程序 各生产单位向生产部上报生产用料的品种、规格、型号、数量、质量等计划 1个工作日内 一、《用料计划单》 二、《生产部用料汇1个工作日内 1个工作日内 总单》 根据购买额度及公司的审批权限，报生产技术副经理或公司总经理审批 1个工作日内 计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材料 1个工作日内 重点 生产用料的汇总、核实 标准 填写采购用材料计划单 生产过程调度 C7 程序 生产部对各生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调管理 依生产过程度会议，每月召开一次 一、《记录》 二、《生产调度会议纪要》 三、《调度单》 度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、确定生产调各生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库 重点 生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 检查、控制生产过程的记录 汇总统计报表 C9 程序 各生产单位按要求填报生产统计报表 生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告 报生产技术副经理审批，并提出自己的意见 报总经理审批 重点 报表的汇总和计划完成情况的分析报告 标准 报表准确及时，原因分析确切 其他经济技术指标的统计 1个工作日内 1个工作日内 一、《生产统计报表》 二、《公司生产统计报表》 1个工作日内
企业生产计划管理流程图及工作标准定稿
