假如我是领导演讲稿

假如我是领导演讲稿

假如我是领导演讲稿

假如我是领导演讲稿假如我是公司领导者，我会采用IBM现代人本管理模式。因为，就算我们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,如果没有好的员工来配合完成,我认为也是配置品。所以，人是最重要的、最具潜力的资产，他们将会直接影响到公司的成本和公司的市值等一系列的资本问题。离开了他们，就有如无源之水，无本之木。所以我认为：管理，应当以人为核心。在对待员工的原则上，我会做到敬人：因为敬重别人才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋发努力的动机和热情，也就会全身心地投入、全身心地付出。 信人：因为这样的话，被领导者就会产生一种感觉：上司很欣赏我，我的能力得到了肯定，我的价值得到了认可。那么，就有一种上进心，一股向上的力量支持员工继续努力并不断完善自我。工作自然就很乐意并且很认真;同时，不断改善、不断创新。安人：因为于细心地安抚员工、呵护员工，能够让人感到所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家才会很欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。在组织内部，每位员工都会有一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。诲人：因为通过教诲、说服、激发员工，把其置于一个升与降的边际情景中，让员工别无选择、全力奋斗，激发、挖掘其潜能;让员工不断上进，逐渐挑战自我并战胜自我。

律人：因为大家都熟知“没有规矩不成方圆”——用严明的纪律约束人，使其明白，不按规则、程序工作就一定会受到惩罚，提升其责任感。与其同时，作为领导者和蔼可亲、胸怀宽广，就会十分有效地掌握并控制着员工、信息等要素，避免管理不当而造成的失控。大家都很友善、愉快地相处，都很认真地工作，并且都深知公司的情况而勤勉努力，更能从内心深处感到来自于市场经济的一股压力，都能自觉地提升自我、完善自我，乃至整个组织极具挑战性!假如我是公司领导者,一定具有鉴别好的意见和建议的能力,因为一个好领导不一定在任何事情上都能提出好的意见和建议，但必须具备鉴别好坏意见与建议的能力。现在的企业中更需要这样的领导，他能告诉员工“这件事不能做”，“那件事能做”，领导在决策上往往是那种提出问题者，

也是最终对各种“点子”做出取舍的。适当的时候给员工一些好的建议或听取员工的意见是有必要性的。

同时还要与员工沟通，因为有效的沟通是管理艺术的精髓，这是成功者的习惯作风，沟通的同时可以分析和处理员工的问题，通过沟通使员工成为公司的全面参与者，也能发挥每位员工的优势和他的潜在能力。假如我是公司领导者，一定要做到大卫. 奥格威那样。，奥美广告公司创始人，法国一家著名杂志称他为“现代广告的教皇”，他在38岁时，尽管还不懂行销，也不曾写过任何广告文案。在有幸被伦敦的一家广告公司录用后，3年之后他竟成了世界最有名的广告文案，而且不久便创办了世界著名的广告公司——奥美广告公司。可以说，很大程度上是大卫·奥格威的成功奠定了奥美的成功和奥美的地位，奥美有今天的成就归根结底是他有一套自己的管理模式，成功奠定奥美集团世界广告地位的基因。

假如我是公司领导者，一定学大卫.奥格威那样，先首想到的是理解和善待员工，因为是他们创造了公司的财富，使公司卓越成长。还要象奥美公司那样一为照顾客户、二为教导员工。因为客户是公司的生存活力资源，员工是创造资源的财富。我们的发展可以结合现今成功企业的管理模式来经营，也可以用自己独树一帜的管理方案。从现今看来，我认为我们单位就没有一套好的管理模式，领导想管不管、员工自由散漫、领导一味迁就、员工的不上进、没有工作激-情等都与领导的管理相关。从我看到的公司景象让我产生一个问题：老总你的思路清晰吗?你有一套长远的计划吗?假如我是公司领导者，首先从自身做起，不断的学习、不断的与员工探讨、不断的清理思路、不断的实现自己的战率目标。让公司不久也会成为奥美!让我们期待吧!