15.管理的适度原则要求管理要进行AB
A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理
四、多项选择题(每小题1分，共5分)
1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如ABD
A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策
2.网络图的构成要素包括ACE
A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线
3.强化的方法按强化的手段来划分有ABCD
A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习
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4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括ACE
A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展
D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响
5.信息收集与加工的要求有ABDE
A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性
五、名词解释(每小题3分，共15分)
1.滚动方式计划：zhidingzuzhizaiyigeshiqidxingdongjihuahou，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改，使计划期不断延伸，流动向前
2.部门化：是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务。横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化。
3.管理信息系统的报告系统:只按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统。
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4.激励：是指那些导致有利于组织目标实现的自觉行动的发起，发展和坚持的心理过程。
5.职能权力：直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权利授给有关参谋部门或者参谋人员行使，即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权
六、简答题(每小题5分，共15分)
1.根据M·韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型? 传统型权利，个人魅力性权利，法理型权利
2.反映企业竞争力的指标有哪些? 销售增长率，市场占有率，产品获利能力
3.如何防止管理信息系统功能失调?
(1)高层领导应成为充分支持管理信息系统的榜样 1分 (2)管理信息系统的工作人员应认识到他们的工作性质 1分
(3)必须让管理信息系统的使用者参与系统的建设 1分 (4)保留管理信息系统的人情味 1分
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(5)定期检查，不断完善。 1分
七、论述题(每小题10分，共20分)
1.系统论观点对企业管理有何指导意义?
2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径? (1)优点：①提高决策的正确性 ②加强部门间合作 ③参与管理 3分
(2)缺点：①时间上的延误 ②决策的折衷性 ③权责分离 3分
(3)提高效率途径： ①审慎使用 ②选择合格委员 ③确定适当规模 ④发挥主席作用 4分
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参考答案
一、填空题(10分)
1.用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。
3.产供销过程的平衡、企业经营的全过程
4.组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系
5.沟通技能、综合技能
二、单项选择题(20分)
1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3)
13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4)
三、双项选择题(15分)
1.(1、3) 2.(1、4) 3.(3、4) 4.(3、4) 5.(3、4) 6.(1、3) 7.(2、
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大一管理学原理试题及参考答案
