学历 硕士 双学士 本科 大专 中专 薪级 67 68 69 70 71 工资标准 1100 1000 900 800 700 薪级 50 54 57 60 63 工资标准 2800 2400 2100 1800 1500 5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 考核 成绩 S A B C D 优秀 良好 合格 基本合格 较差 考核成绩 含义 上调5-6级 上调3-4级 上调1-2级 上调0级 下调1-2级 职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 薪级调整幅度 备注 6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\\5.1.2\\5.2.1条所述。 6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为： 固定工资项目 基本工资 技能工资 住房补贴 医疗补贴 固定工资合计 应发工资合计
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为 固定工资项目 基本工资 技能工资 住房补贴 医疗补贴 固定工资合计 应发工资合计
应发金额（元） 3000*0.2=600 3000*0.4=1200 3000*0.08=240 3000*0.02=60 2100 浮动工资项目 考勤工资 绩效工资 效益工资 项目津贴 浮动工资合计 3420 应发金额 3000*0.1*0.8=240 3000*0.1*1.2=360 3000*0.1*0.8=240 3000*0.2*0.8=480 1320 应发金额（元） 3000*0.2=600 3000*0.4=1200 3000*0.08=240 3000*0.02=60 2100 浮动工资项目 考勤工资 绩效工资 效益工资 / 浮动工资合计 2940 840 应发金额 3000*0.1*0.8=240 3000*0.1*1.2=360 3000*0.1*0.8=240 / 例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为： 固定工资项目 基本工资 技能工资 住房补贴 医疗补贴 固定工资合计 应发工资合计
应发金额（元） 3000*0.2=600 3000*0.2=600 3000*0.08=240 3000*0.02=60 1500 浮动工资项目 考勤工资 绩效工资 效益工资 / 浮动工资合计 2820 1320 应发金额 3000*0.1*0.8=240 3000*0.1*1.2=360 3000*0.3*0.8=240 /
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