务虚会发言稿
上世纪有句经典话:“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足根本。
一、加强人才储备，确保公司人才深度
人才不仅是劳动力重要组成部分,也是科学技术重要载体。随着科学技术飞速发展,科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势,推动企业发展重要力量。建立有效人才储备,不仅可以确保企业生产正常进行,也为企业储备了有效技术开发人才,成为技术储备重要组成部分,也直接推动生产力发展,为企业发展打下坚基础。
人才培养是内部选拔基础。企业应根据人才需求结构和储备人才能力结构,制定有效人才培养计划,提高储备人才素能,使各种人才能够在实际工作中脱颖而出,发挥其骨干作用。
人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养,即针对专项需求在企业内部选拔优秀、合适员工进行培养,择优而用;二是岗位培养,即通过岗位知识和技能培养,提高本岗位员工工作技能和劳动生产率;三是委外培训,即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班,形成自培、代培继续教育工作机制;四是企业内部岗位轮换制度,即通过岗位轮换制度,实现企业内部交流,提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间相互信任关系。
二、推进薪酬改革、完善激励制度
薪酬实质就是劳动者付出劳动回报，这是一个交易过程。既然是交易过程，那就有一个商品定价问题。在处于市场经济当下，商品价格应该由市场决定。作为商品劳动者付出劳动卖价(工资要求)，和作为用人单位用
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来购买劳动买价(给出工资)都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理薪酬管理就是对这个竞争力强有力把握。把握好了，才能招揽更多人才，企业也才能拥有更强市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来人才拱手让人，大大损伤企业整体实力。与市场接轨薪酬才是留住人才最基本保障。
激励制度实质就是让员工觉得物有所值。合理激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值肯定，能够大大调动员工主观能动性，能够大大增强员工对工作与企业认同感。从现实来讲，薪金除外，合理激励制度才是员工在岗位上不断提升自我、为公司贡献更大价值动力之源。所以，公司应当根据实际，制定相应激励制度，以激励更多员工为公司创造更大价值。
注重人才同时我们还应当注重技术创新与公司长远对外拓展。有一句口号很是符合创新对公司发展重要性定义“创新成就未来”，所有成就、业绩、辉煌都是暂时，只有注重创新才能成就光明未来。对外拓展也是公司发展一种创新，有道是预则立不预则废，对未来制定了什么样计划就决定了什么样人生，什么样结果，对人如此，对公司亦然。如果一味固步自封，闷头独行，只会使企业停滞不前，缺乏竞争力与创造力，所以我们应当制定长远对外拓展计划，不断发展自己，壮大自己，这样才能使得企业永葆活力，在激烈竞争中坚定地前行。 一、注重技术开发与改进，鼓励创新
创新可以使企业永葆活力，使企业在前行道路中充满动力。技术创新
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往往可以为企业生产大幅缩减成本，提高效率，使企业在较短时间内得到质飞跃。企业应当积极地投资技术开发创新，今天投资必定会有明天更为丰厚回报。
创新同时我们也应当注重技术改进，任何科技创新成果都是从实践中取得，优化施工过程本身，也是一种科技创新。所以我们要在施工中不断地总结经验，优化施工方案。
二、严肃认真制定企业长远对外拓展计划，确保企业健康成长
对外拓展规划首先要从战略环境分析和预测做起。我们不仅要对自己自身情况进行分析，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测目所在。
再者是目标制定。我们所制定战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作规划，量化目标是做到这一点基础。对于企业来讲，它产值能达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标时间是怎么控制，何时实现这些目标，这些都是对目标量化。
以上是我对公司未来发展一点看法，愿我们大家同心协力，积极探索，与公司一同前行，树立我们自己企业品牌！
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