（三）1、洁净室施工顺序
主体结构完毕 围护结构完毕 外门窗安装完毕 屋面防水工程完毕 现场清理 各种管线吊架 管线安装 管线耐压试验 管线保温 风管吊架 吊顶吊杆 风管安装 电气配管安装 吊顶龙骨架设 电气桥架吊架 电气桥架安装 清扫风管泄漏试验 风管保温 轻质增龙骨架设 风口安装、电气照明（塑料保护） 墙面板材安装（墙面装修） 内门窗安装 吊顶面板安装 照明设备外罩安装 地面装修 净化空调设备安装、工艺设备安装 管线连接 接缝外密封（设备之间、建筑之间） 室内及设备防尘清扫 空调机试运转 风管吹空 安装高效过滤器 送风、送水、送气 10
扩散板风口安装 洁净系统试验调
项目经理的管理
一、项目经理岗位职责
为了加强工程部内部管理，明确管理权限、管理职责，使中央空调工程在安装质量上不断创新，不断完善，在中央空调安装领域上起到先锋的作用，把中央空调安装规范化，特对项目经理管理职责规范如下：
（一）、负责公司中央空调工程全面质量监督管理工作，做好公司中
央空调工程质量监督管理第一责任人。严格按公司内部要求执行并实施相关质检制度，确保工程质量运行状况良好，争创优良工程。
（二）、完成公司下达的质量监督管理工作任务。监督项目负责人质
量管理工作。强化工程项目现场质量监督、检查工作，每单项目必须亲临现场检查、监督，确保每单工程项目保质、保量、保安全、如期地交付业主使用，具体工作要求如下： 1. 项目经理应了解工程设计方案及施工图，熟悉施工合同
及施工范围，并依据施工现场进行复核，发现问题及时与设计师及甲方协商解决。
2. 项目经理应对施工队每笔款项支付进行审查、复核，严
格按照合同分批付款。
3. 项目经理应做好工程材料预算并列清单，及时通知采购
人员，对所到材料及设备进行清点、核对，并督促施工
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人员节省材料，避免浪费。
4. 项目经理应做好与业主、土建、装璜、水电等方面之间
的协调工作，特别是室内外机、风管、水管的安装位置、标高及水电配合事宜，有重大事情协商不成及时通知公司解决。
5. 项目经理在每单项目开工前应配合公司领导进行项目安
装招投标工作，参与技术及商务评标，确认施工队伍，明确施工负责人；
6. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点
负责编写施工组织计划，报送甲方监理或甲方进行审批； 7. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点
负责填写开工报告，报送甲方监理或甲方进行审批； 8. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点
负责进行图纸会审工作，并做好图纸会审记录； 9. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点
负责填写施工材料使用报审表，报送甲方监理或甲方进行审批；
10． 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点
负责与施工总承包或甲方协调施工配合费、水电费等费用；
11. 项目经理在每单项目以上工作完成后安排项目负责人进
场进行开工准备工作；
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12. 项目经理在每单项目开工后根据每单项目具体安装进度
要求负责详细填写材料预警单，经工程部经理批准后下派至公司物流部，完成定货任务；
13. 项目经理在每单项目开工后全权负责与甲方、甲方监理、
施工总承包、设计院、各分包单位的协调工作； 14. 项目经理在每单项目开工后全面跟踪工程施工质量工
作，一经发现未按施工标准规范施工的，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单；
15. 项目经理在每单项目施工期间应随时进行检查现场安
全、文明施工情况，其中包含工衣、工牌、赤身、穿拖鞋、吸烟、酗酒开工、设备保护情况、室外机吊装安全措施、高空作业安全措施等情况进行检查，并填写安全文明施工检查表，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单；
16. 项目经理在每单项目施工期间应对已完分项隐蔽工程及
时组织相关人员进行验收，并完成填表确认及归档工作； 17. 项目经理在每单项目施工期间涉及进度款的应及时严格
按合同规定编写上报工程量给甲方监理审批，做到及时收款；
18. 项目经理应协助业务人员进行收款工作，包括设备款、
进度款、工程尾款，确保公司的资金在第一时间内收回； 19．项目经理在每单项目施工期间对应甲方要求增加、变动
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或发现违背合同原则的工程内容，必须先进行变更、签证确认后方能施工；涉及到设备变更或估计工程量变更金额达10000元以上者，必需告知业务签单人员，在征得业务签单人员同意后方能施工，否则由项目经理承担所有责任。
（三）、项目经理应协助公司开展质量工作宣传、教育、培训工作，
提高项目负责人及相关施工人员的质量意识和技术素质，提高施工队伍的整体安装水平。
（四）、认真、及时填写施工用各种表格及时建立档案，定期或不定
期向工程部经理汇报工作。
（五）、项目经理应对于现场查出违反质量管理、施工规范、安全文
明施工的行为该签发整改通知书要及时签发整改通知书，该出具罚款通知书的要严格执行，对于项目经理与项目负责人串通营私舞弊者，一经发现将按《项目经理管理奖罚条例》严格执行。情节严重的根据公司相关行政处罚规定予以相应的行政处分。
二、项目经理管理奖罚条例
为了加强工程部内部管理，明确管理职责，特对项目经理管理职责制定奖罚条例如下：
1． 项目经理在每单项目开工前应配合公司领导进行项目安装招
投标工作，参与技术及商务评标，确认施工队伍，明确施工
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(管理与培训)碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定
