(管理与培训)碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定

施工队的管理

一、施工队的服装管理

1.施工队施工人员着装上岗：

为了体现我公司在空调市场的形象，所有的施工人员在施工

上岗时均必须按照公司的规定统一着装。 2.服装的领用

在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交

纳足额“着装押金”（服装成本费）。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。 3.服装的回收

公司对施工人员的着装实行强制性管理。如发现施工队的施

工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。

二、施工队的培训和考核

1.所有施工队人员持证上岗

施工人员持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位

施工人员必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工人员持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则，自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种施工任务。同时，电工、焊工除具有劳动部门签发的证

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件外也应通过公司的培训考核，合格后才能持证上岗，以便于公司的规范化管理。 2.施工队的礼仪

施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要

整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。带班人员着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。 3.施工技术工人的技能培训

为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体

施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。

三、施工队的定级管理

由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。 具体定级方法如下： （一）定级依据：

1.施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。

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2.施工技术质量分：优秀，良好，合格。 3.文明施工表现分：合格，不合格。

4.工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。 优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格； 良好工程：⑴施工质量优秀，文明施工表现不合格； ⑵施工质量良好，文明施工表现合格； 合格工程：⑴ 施工质量良好，文明施工表现不合格； ⑵施工质量合格，文明施工表现合格。

5.获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。

（二） 实施过程由公司工程部和相关人员组成评定小组根据以上方

法对施工队进行评定。评定为中高级的施工队，公司将给予奖励或给予政策方面的支持。

（三） 关于各单项工程施工队电工、焊工的定员定岗，由各施工队

根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。

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空调项目工程工地现场管理流程

项目经理注意事项 1、每一个新的项目开工。项目经理须按此流程次 数进行工程管理。 2、工地开工后须填写单位施工日志。 3、工程更改时，项目经理负责填写《工程现场签 证单》与甲方沟通。 4、此流程不包括甲方投 诉的现场处理次数。 检查安装质量是否符合，填 写《设备安装工程记录》 07、铜/水管安装完工 填写《制冷管件安装分项工程质量检验评定表》 填写《隐蔽工程表》 09、电气工程安装完工 填写《电气绝强度测试记录》 送交验收资 料，组织验收 11、工程自检 不合格：通知施工队返工 《空试调度报告》 10、隐蔽工程验收 08、保温与风口安装完工 填写《风管与设备保温分项工程质量检验评定表》 06、风管安装完工 填写《风管部件制作分项工程质量检验评定表》 01、合同签订，了解工地 02、施工人到了解工地 03、施工队进场 办理施工进厂手续，甲方要求与施工注意事项 04、设备进场 设备验收，下货。防护 05、设备吊装完工 12、工程验收 合格：通知财务付款 8 13、半月内回访工地

空调工程施工运作流程

设备分布图 管道分布图 新风管道工 程注意细则 工程设计图纸交底 工程成本预算 制作材料请购清单 三家施工单位报价 项目工程组织设计 签订施工合同 施工队进场 项目经理监理工程 工程验收 维保工作交接 收款 人工 设备 材料 管理 设备清单 主要材料清单 材料明细 现场查看 预算报价 信誉评估 工具进场人员进场设备进场 工程内容 工程周期 施工安全 组织结构 竣工图纸 项目验收资料 签证资料 电路原理图 工程质量 工程进度 现场签证 甲方沟通 维修保养单 工程施工简介 竣工资料进档 9