碧海阳光环境工程有限公司
工
程
管
理
规
定
目 录
一、施工队的引进
1.施工队必须具备的条件
2.施工队的考评
3.质保金
4.新施工队工程款的拨付 5.新施工队质保金的退付
二、施工队的管理
1.施工队服装的管理 2.施工队的培训与考核 3.施工队的定级管理
三、空调项目工程工地现场管理流程 四、空调工程施工运作流程 五、项目经理的管理
1.项目经理的岗位职责 2.项目经理的奖罚条例
六、项目负责人的管理
1.项目负责人制 2.项目负责人的岗位职责
七、施工安全管理规定
1.安全管理规定总则 2.安全用电管理规定
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3.高空作业安全管理规定 4.重点工种防火防爆管理规定
八、施工现场管理
1．施工现场管理细则 2. 施工现场安全保证措施 3. 施工现场材料、工具的管理 4. 施工现场成品保护管理 5. 施工现场仓库管理 6. 施工队的处罚条例
九、工程竣工后的后续管理
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施工队的引进
一、 施工队必须具备的条件
1.每个施工队必须具有30个以上人员，其中包括高级技工2名，电工2名，焊工3名，钣金工4名，管工师傅3名；
2.特殊工种（如电工、焊工）必须持有劳动部门签发的培训
合格证；
3.在行业内必须有5年以上的施工经验且从事过500冷吨以上
的单项工程管理经验；
4.在业界有良好的信誉； 5.有完整的施工工具；
6.具有独立的法人资格（此条可作参考） 二、 施工队的考评
由公司相关人员组成考评小组（最好为单数），对欲加入公司
的施工队进行考评，考评依据《施工队必须具备的条件》乘以加权系数，评出不同等级的施工队作为公司备选的施工梯队。当有工程时，可从中挑选三家以上的施工队参与报价，价低者得。 三、 质保金
为确保空调施工质量，维护公司的利益，保护消费者的合法权益。
公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作
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为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的5%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。 四、 新施工队工程款的拨付
新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工
队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。 五、 新施工队工程质保金的退付
如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。
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(管理与培训)碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定
