五、监理工作程序
（一）、工程进度监理工作程序 发出中标通知书之后 承建单位提交开工报告和进度计划 监理工程师审批同意后下达开工令 否 工 程 开 工 监理工程师审批 是 监理工程师 审批延期 监督计划实施 否 每 计划是否拖延 是 月 是 进 否 行是否关键线路 是否承建单位原因 监 督否 是 直承建单位调整月计划 至 工 ② 程 监理工程师意见 完 工 ① 调整进度计划 签发移交证书 监督维修计划 颁布缺陷责任证书 - 6 -
（二）、工程质量监理工作程序 单位工程开工报告
承包人 审核开工报告
监理工程师
不同意 审核 结果 开 工 同意,签字盖章 整改 存在 问题 施工全过程检查 现场监理工程师 合格 填报每道分项工程质量验收签证 承包人 现场检查 第三方检测 见证取样等
监理工程师
检验结果报 监理工程师 不合格 审批结果 返工 合格,签字 填报中间交工评定签证 承包人 - 7 -
现场检查或抽样检查 监理工程师 不合格 检查 结果 返工 合格,签字 填报单位工程竣工证明书 承包人 现场竣工验收 竣工资料,竣工图审核 监理工程师 监理工程师 不合格 验收结果合格,签字盖章 竣工 整改
提交工程移交证明文件，移交建设单位使用
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（三）、工程造价监理工作程序 1、工程款支付基本程序
监理工程师对分项、分部工程已签认
承包单位填写《（ ）月工程进度款报审表》
工程变更费用、索赔
费用等
监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认
承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》
监理工程师审核，三方协商 总监理工程师签发《工程款支付证书》 建设单位审批 建设单位向承包单位支付
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2、工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收合格
承包单位提交竣工结算资料 监理工程师审核、三方协商 总监理工程师签发竣工结算 《工程款支付证书》 建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付
六、监理工作方法与措施： （一）、质量、安全、进度、投资控制方法
1．目标分解：
（1）、投资控制：
a.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资控制分解目标；
b.将施工图预算值（合同价）与实际投资进行双向比较和控制，及时采取相应措施进行纠偏。 （2）、进度控制：
a.制订项目总进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；
b.制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划；
c.将实际进度与计划进度进行比较，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。 （3）、质量控制：
各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。 （4）、在监理大纲、监理规划的基础上，分专业工程编制详细的监理实施细则，为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工作具体性指导文件。
根据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。
2.目标控制方法 （1）、质量控制：
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园林工程监理规划
