总监理工程师 设总监现场代表
投 进 质 合 信 组 资 度 量 同 息 织 控 控 控 管 管 协 制 制 制 理 理 调 组 组 组 组 组 组
（2）监理组织的工作体系：
总监理工程师 总监现场代表 园林监理工程师 安装监理工程师 投 进 质 信 综 合 投 进 质 信 资 度 量 息 投进质合信组 资 度 量 息 管 资度量同息织 管 理 协 理 1 控 调 1 控 1 制 控 管 1 制 制 理
（3）项目监理机构的人员配备计划： 园林建筑及小品阶段：
园路、园桥、假山叠石、喷泉、喷灌工程阶段： 绿化工程阶段：
八、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限：
总监理工程师：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
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12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师现场代表：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师：
1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员：
1、在专业监理工程的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。
建设单位、监理单位与施工承包单位(分包单位)设计单位工作联络图：
建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 分包单位 防止和避免出现下列情况：
建设单位 - 47 -
设计单位 ×
监理单位 + × 分包单位 监理单位 总承包单位 建设单位 设计单位 + × 项目监理工作的开展程序： （1） 确定监理内容（参见监理合同） （2） 工程细则
a、掌握工程计划； b、控制施工进度；
c、审查施工组织设计和施工方案； d、控制工程质量；
e、审查技术变更和会签技术变更； f、监督检查施工安全与防护措施；
g、审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能； h、认定工作量，签发付款凭证； i、组织工程质量事故处理； j、工程竣工；
k、整理工程有关文件及归档。
l、有关培训计划，由公司统一安排。
监理方权限
总监权限：
1． 开工报告审批权。当单位工程的主要施工准备工作已完成并达到规定要求
时，施工单位可提出《单位工程开工报告书》，经总监理工程师现场查实后，一般工程即可审批；对重大工程或有争议的工程与建设单位商定后，或同时征得质监站意见后审批；
2． 施工组织设计、专项方案、施工进度计划的审批权； 3． 可要求承包商更换不合格施工人员；
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4． 分包单位审批权； 5． 图纸会审纪要签认权；
6． 工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签定权； 7． 签发停工令、复工令；
8． 在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付申请的审核和签认权，
以及结算工程款的确认权； 9． 签发工程工期、费用索赔意见书；
10． 向业主提出合同处理意见，包括合同争议调解、终止合同、合同延期等； 11． 签发质量、安全事故处理意见书； 12．签竣工程竣工报验单；
13．总监代表所具有的相关权限等。
总监代表、专业监理工程师权限 1. 施 工方案的审批权。 2. 工 序开工审批权。
3. 协 助组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。
4. 工 程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符
合设计或合同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定的材料、构配件、设备，有权通知承建商停止使用。
5. 分 项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和合同要求的
分项、分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商整改、返工。 6. 签 发关于进度、质量、投资、安全情况的通知书、报告书。签发督促承建商
按合同要求进行施工的意见书。
7. 在 承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出的工程变
更，最终必须由总监理工程师或其代表签发指令才可施工。
8. 在 承包合同或其补充协议下对工程量的计量进行确认签字。对工程款支付申
请签署初步意见。对工程结算书进行审核。 9. 组 织对质量、安全事故的处理，调查报告签字。 10. 资 料审查权。 11. 文 件签收。
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会同现场检查不合格进行下道工序 签署质检合格试验合格？合格？ 意见分项分部工程检验认可书 签署质检合不合格 九、监理工作制度：
施工阶段：
（1） 施工图会审及设计交底制度； （2） 施工组织设计审核制度； （3） 工程监理开工申请制度；
（4） 工程材料半成品质量检验制度；
（5） 隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度； （6） 技术复核制度；
（7） 单位工程单项工程中间验收制度； （8） 技术经济签证制度；
（9） 现场协调会及会议纪要签发制度； （10）施工备忘录签发制度；
（11）施工现场紧急情况处理制度； （12）工程款支付签审制度； （13）工程索赔签审制度； （14）设计变更制度。 监理内部工作制度：
（1） 监理组织内部工作制度； （2） 对外行文审批制度；
（3） 建立监理工作日志制度； （4） 监理周报月报制度；
（5） 技术经济资料及档案管理制度。
十、监理设施
监理机构常备检测、办公等设备器材：经纬仪、水准仪各1台，常规检测工具1套，激光测距仪1部，5～30米钢卷尺3把，0.5～1.0米水平尺2把，1.0～2.0米靠尺2把，回弹仪1套，砼坍落度测试仪1套，万用表1部；照相机、摄像机各1部；电脑及打印机各1台等。
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园林工程监理规划
