房地产绩效和薪酬制度 - 图文 

附1：个人奖金调整系数表

附2：项目公司奖金分配案例

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附3：项目公司考核结果

案例中项目公司考核得分为82.25分，考核结果为良好，考核系数为1.1。

（1）项目公司总奖金额度的确定

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该项目无拆迁，交房标准为毛坯，因而调整系数为1.0，假定该项目奖励系数为2%。

（2）高层管理人员奖金额度的确定

高层奖金额度=项目公司奖金额度×高层奖金比例=3,960,000×0.4=1,584,000

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