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第六章 工程进度计划与措施
6.1施工进度安排
对于本工程，公司领导召集一线施工的工程人员商讨施工案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。 6.2总体进度计划
根据招标文件要求，工期为 150 个日历天。我公司根据自身施工能力及管理水平通过合理分析工程重点、难点，制定切实可行的施工案，确保按期按质完成本工程。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各计划工期完成工程。 6.3工程进度控制
一旦我公司有幸中标该工程，我公司将格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我公司对于该计划的编制将突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
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1、目标管理法
（1）、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
（2）、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
2、进度计划技术控制法
进度计划技术控制法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
（1）、跟踪检查施工实际进度
检查的容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每召开进度工作汇报，协调会。
（2）、整理统计检查数据
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对收集的进度数据，按计划控制的工作项目容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
（3）、对比分析实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较法进行比较分析。
（4）、编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
（5）、施工进度检查结果的处理
进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 3、各阶段进度控制 （1）、开工前进度控制
1）、项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。
2）、单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。
3）、开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请
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表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。
（2）、施工阶段进度控制
1）、施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并尚有余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。
2）、施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划和滚动计划，报业主备案，并格按计划实施。
3）、业主与监理单位格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。
4）、施工单位要按向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。
5）、业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。
（3）、竣工阶段进度计划
1）、工程初验阶段，由施工单位向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见。
2）、施工单位根据初验意见对工程进行整改。
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石料厂废弃矿山生态环境治理工程施工组织设计
