（4）根据工程施工要求准备足够的苗木、块、水泥等材料。 （5）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。
2、机械机具准备
（1）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。
（2）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。
（3）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。
（4）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。
（5）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场需办理进、退场手续。 4.4劳动力组织准备
1、建立施工项目部领导机构； 2、建立精干的作业队（班组）；
3、为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，各项工作都应以书面形式详细交底，必要时还需进行现场示。
4、组织职工进行安全文明施工教育，同时健全各种规章制度，加强遵纪守法教育，持证上岗。
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4.5施工项目部
考虑到安全以及便利等面的因素，可将项目部设置在山脚下的诚信材厂，该处有公路与外界相连，交通较为便，生活用电、用水可以从材厂外接，可采用租房的形式。 4.6施工临时工程
1、运输便道：有一条村道和矿区相连通，交通条件较好。但由于部分工程所处位置地势较陡，部分施工部位材料搬运及施工难度大，需修建施工便道。施工中尤其应特别注意加强安全管理，既要保证施工人员的安全，又要保证过往行人及当地居民的安全。
2、材料库房及工棚：坚持就近原则，除项目部所在地设置材料、设备库房和堆放场外，在部分施工点的空地设置临时材料库房和小型搅拌场，并搭设看守工棚。
3、工程主要为矿区的绿化和护坡，工程所需苗木、砂料、块、水泥钢筋可就近采购。项目经理部及监理工程师驻地、施工临时驻地，一旦确定后，应及时准备所需建筑材料（施工设备、苗木、砂、、土、水泥、木材等）到位，并立即送取材料样品到业主或监理工程师指定的中心实验进行材料分析及配合比试验。苗木、砂、水泥等材料数量较少且较为集中的材料的可以一次性全部进场到位，数量较大并且较为分散的材料应分批进场，所有机械设备人员应及时到位到场。
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4.7施工临时用地计划
临时设施包括：项目经理部驻地和施工队驻地；施工生产临时设施包括：综合加工厂、拌合场、物资仓库等。临设需布置在安全地带，采用活动板房，允时，项目经理部可采取租房。
表1 施工临时用地计划表
用 途 现场施工办公室 现场业主办公室 现场监理办公室 安全保卫值班室 现场人员住房 食堂、厨房 公厕 水泥库房 零星材料房 配电房 砂料堆场 苗木堆放场地 合计 面积（平米） 40 20 20 10 120 20 10 20 20 5 100 500 885 位 置 需用时间 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程） 详见施工平面布置图 150天（施工全过程）
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第五章 资源配备计划
5.1项目组织机构
根据本项目的特点：我公司决定派1名项目经理负责整个的治理工作。
施工组织管理机构见图1：
项目经理 技 术组质检组试验组技术负责 物资设备组安全组财务室办公室的技术与质量管理，全面贯彻施工设计和、行业的相关技术标准、规和规程，审查重大的施工技术案。质检员对施工技术案实施情况进行
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土 石方工程作业 队
边坡工程作 业队 绿化工程作业队项目经理全面负责该项目现场的各项工作。技术负责人负责施工
监控，并负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试，负责测量放线、工程地质、日常技术管理，负责施工进度计划和材料采购计划实施情况,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。各施工班组组长带领施工操作人员进行施工。安全员认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对各分项工程施工的工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。各班组职能分别如下：
1、技术质量组：包括技术组、质检组和试验组，负责测量放线、工程地质、日常技术管理和质量监督，具体负责项目施工技术和工艺流程制定，制定项目的施工进度计划和材料采购计划,负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作。负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试，负责工程竣工资料的整理和报告的编写。
2、安全组：认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对具体的施工项目和工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。
3、行政后勤财务组：包括物资设备组、办公室和财务室，负责整个工程指挥部的管理工作，格执行建设的要求、规定，以保证工程按期、保质、有序地进行，负责与甲、监理的联系工作，负责施工现场的来往人员接待；负责财务预决算、成本核算、经济分析、执行财经制度、控制各项费用和资金的使用；负责施工现场物资采购供应和材料的保管、发放、登记，作好后勤生活服务工作，保证一线施工正
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石料厂废弃矿山生态环境治理工程施工组织设计
