期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施。
（1）狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期 制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
（2）调遣精兵强将，强化施工管理
组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。
（3）应用新技术，加强施工控制
利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。
（4）坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。
（5）各部门齐抓共管，前施工，后技援
工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经部理施工过程
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中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。
（6）抓住时机，掀起施工高潮
为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型 承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务业主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。
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第四章 施工准备及施工部署
4.1技术准备
技术准备是施工准备的核心，具体有如下容： 1、熟悉、审查设计图纸
（1）审查拟建工程的设计功能和使用要否符合环卫、美化等面的要求；
（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合有关工程建设的设计、施工面的针政策；
（3）审查设计图纸与说明书在容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
（4）审查建设总平面图与其它结构图在几尺寸、坐标、标高、说明等面是否一致，技术要否正确；
（5）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；
（6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2、原始资料的调查分析
（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地震级别和烈度等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。
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（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要容有：地建筑施工企业的状况；地能源和交通运输状况；地劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3、编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。施工企业部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4、编制施工组织设计
编制施工组织设计是施工准备的重要容。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。
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5、施工测量
根据设计单位书面给定的原始基准点、基准线和基准高程，对本工程进行准确的放样，并对本工程各部分的位置、标高、尺寸及其线形的正确性进行校核。 4.2施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求和材料、机械的需用量计划，组织材料、构（配）件、施工机具的进场。
1、生产与生活临时建筑设施准备就绪。
2、施工便道能保证全天候通车，砂及各种材料顺利进场。 3、水：自行建设供水、供水设施满足生产及生活用水需要。 4、电源：与现有变压器接驳，或自行建设供电设施满足生产及生活用电需要。 4.3施工物资准备
1、材料准备
（1）根据施工预算、分部分项工程施工法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
（2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输案。 （3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定式进行储存和保管。
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石料厂废弃矿山生态环境治理工程施工组织设计
