生产一线员工薪酬管理制度
文件编号: 版 号 A
修 订 A/0
股份有限公司
生产一线员工薪酬管理制度
1 目的
为优化公司薪资结构，体现岗位价值差异，为员工岗位工资的评价提供科学合理的依据和准则，确保员工薪酬的公正性和公平性，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，
2 适用范围
总公司各生产车间、 公司生产车间员工
3 原则
3.1 激励性原则：根据岗位分析和价值评价结果，进行岗薪定位；
3.2动态性原则：根据年度岗位标准工资、季度基准工资和绩效考核结果设置 “一岗多薪” ，激励员工提高劳动技能和劳动主动性以获得更高的收入，形成岗薪动态的管理。
4 工资结构
每月应发工资＝月基本工资×工作量系数 + 工龄补贴＋学历津贴 + 新工分配工资 + 杂工工资 + 培训工资 ± 奖罚 其中，工作量系数的计算方法见4.1.3条 4.1
月基本工资
月基本工资与季度基准工资及月绩效考核得分有关。 a、 85％≤ 当月绩效考核得分 ≤120％时,
月基本工资＝季度基准工资×月绩效考核得分％ b、 月绩效考核得分 < 85％时,
月基本工资＝季度基准工资×85％
其中：季度基准工资＝岗位标准工资 + 上季度绩效调节工资 4.1.1 岗位标准工资
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4.1.1.1 作为每季度基准工资上下浮动的基准。
4.1.1.2 以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对所有 岗位评价，根据评价结果确定岗位标准工资（岗位标准工资等级表详见附件1）。 4.1.1.3 因经营和管理需要导致岗位发生变更，需提请人力资源部，并在一周内完成岗位识别和评价。每年底公司作一次全面的岗位识别和评价，并根据公司经营状况和当地物价指数调整下一年度的“岗位标准工资” 。 4.1.2 季度基准工资
4.1.2.1 作为月基本工资的核算基准，由岗位标准工资和上季度绩效考核分数共同决定.
4.1.2.2 绩效调节工资以上季度绩效考核分数的均值为依据，对应下表七个区间来确定工资上下浮动金额：
上季度绩效考核分数均值区间 分数均值≤85 85≤分数均值＜90 90≤分数均值＜95 95≤分数均值＜105 105≤分数均值＜110 110≤分数均值＜115 115≤分数均值＜120 分数均值≥120 4.1.3 工作量系数的计算 4.1.3.1 计时岗位 a 、出勤天数超过24天
工作量系数＝1 + (本月实际出勤天数-24)/ 24 * 1.25 b 、出勤天数不足24天
调节幅度 －150元 －100元 －50 0 ＋50元 ＋100元 ＋150元 ＋200元 Page 2 of 7
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工作量系数＝本月实际出勤天数/ 24 4.1.3.2 计件岗位
a 、月班产总量超过24个班产定额
工作量系数＝1 + (本月班产总量- 24)/ 24 * 1.25 其中,班产总量 = ∑(每日每品种产量/每品种班产定额) b 、月班产量不足24个班产定额 工作量系数＝本月班产总量/ 24 班产定额制定标准及数量详见附件2
以下举例均以完成100%班产定额为前提条件。
例如：生板1车间“涂填主机手”岗位价值点数为73，对应的工资等级是六级（1380元），该员工的岗位标准工资为1380。第一季度的考核分数依次为83、96、92分；第二季度的考核分数依此为101、101、105。
① 岗位标准工资＝1380
② 第一季度基准工资＝1380 注： 【首季度以岗位标准工资为准】 ③ 第一季度每月工资：1380×83％、1380×96％、1380×92％,
④ 第二季度基准工资＝1330 注：（83＋96＋92）/3 【90.33 对应的浮动幅度为:在1380的基础上减少50元】
⑤ 第二季度每月工资：1330×101％、1330×101％、1330×105％、 第三季度基准工资＝1380 注：（101＋101＋105）/3 【102.3对应浮动幅度是0，原岗位工资级别1380不变】
其他岗位及变动以此类推。
4.2 工龄补贴: 为增强员工对公司的忠诚度和凝聚力，从2001年7月20日公司改制时间起，对工作时间满一年以上者，提供年功激励：每工作满一年，每月工资暂定增加10元的激励。例如：某员工2001年7月20日入职，从2008年8月1日起每月工资补贴70元，从2009年8月1日起每月工资再增加补贴10元（即80元），以此类推。注：工龄补贴以每月150元为最高补贴上限）
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4.3 学历津贴: 为鼓励员工奋进学习的精神，对于高中/中专以上的学历暂按下表标准给予津贴：
学历程度 高中/中专 函/自/成大专 自/成本科/统招专科 统招本科 津贴额
4.4 新工工资及分配工资
4.4.1 岗位定编外新工（储备学习工）试用期工资,为对应岗位标准工资的80%,由人力资源部统一核算,其班产计件折算工资不分配其他任何员工。当储备学习工顶岗离职员工所在岗位时，按照4.4.2执行。
4.4.2 岗位定编内新工（编制内顶岗）工资和分配,按照《岗位培训期限标准》分阶段计算和分配。见下表：
30元 50元 80元 150元
类别 培训阶段 第一阶段 试用工资 新工 不同机台、流水线、集体作业 指导责任人或同班组（分配所得） 单独计件 集体计件 岗位标准工资a、（同岗位）岗位标准工资*80%*工作量系*80%*工作量系数*30% 数*50% b、（受影响岗位）岗位标准工 资*80%*工作量系数*20% 第二阶段 试用工资*50%+岗位标准岗位标准工资（同岗位）岗位标准工资*80%*工资*80%*工作量系数*80%*工作量系工作量系数*20% *50% 数*20% 注：1、新工分配工资不参与绩效考核，由人力资源部根据上表分配。 2、试用工资＝岗位标准工资/24*80%*实际出勤天数
4.4.3 新工试用期结束后，进行转正考核合格正式上岗后，开始统计个人绩效,工资按照本制度第4条核算。在季度基准工资调节日时（“转正日”距“季度基准工资调节日”时间至少一个月，若少于30天，则须等待至下一个季度） ，按绩效均值对季度基准工资进行正常浮动。
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4.5 杂工工资和培训工资
4.5.1杂工工资：用工单位提出申请，生产部统一调度批准，员工所在单位确认，知会人力资源部审核后，辅助性杂工按照5元/工时计算；生产性杂工（调试关键设备模具、试生产和试装）按照7元/工时计算。
4.5.2 培训工资：由人力资源部根据年度计划或月度计划制定的公司级培训项目，对参训员工按照5元/工时计算。
4.6 岗位变动
如遇生产任务或组织结构发生变动导致员工岗位变动时，新岗位实习期根据公司《岗位要求标准期限》的岗位重要度分为一个月到三个月，新岗实习期工资按照新岗位对应等级工资。实习期间保持绩效记录，期满经考核上岗。若考核不合格,则退回原岗位,仍然按照原岗位工资计算。
5 绩效考核
5.1 考核内容
生产员工根据岗位性质设置不同考核内容，见下表，共分为三大类别：一线操作工、生产辅助工和技工。每一类别所包括的具体岗位见（附件3:岗位类别划分表）。 类型 一线操作类 辅助保障类 a 质量目标达成率 b 现场管理 c 违章罚项 d 改善奖项 e 故障停机率 f 计划完成率 得分结果
5.2 考核实施细则
◎（60%） ◎（40%） ◎ ◎ a+b-c+d ◎（100%） ◎ ◎ b-c+d Page 5 of 7
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