自考劳动关系与劳动法重点
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第一章
劳动关系：是社会生产关系中表明劳动力使用者与劳动力所有者之间的关系
管理方：从狭义上看，管理方是指在生产组织中经过行使职权，实施管理职能，率领其隶属人员完成既定工作的各级管理人员。从广义角度看，管理方除了包括企业中的各级管理人员，还包括各种正式与非正式的雇主协会。
管理方特点：1、管理方具有职权2、管理方经过合法程序获得职权3、职权是自上而下逐级授予的 雇员参与管理的形式：1定期举行会议2召开研讨会3设立咨询机构及顾问委员会4举行座谈会 管理方的管理模式：（一）从职权结构维度划分：独裁型、集权型、自主型（二）从管理理念维度划分：剥削型、宽容型、合作型
雇主协会：是一种团体组织，它由雇主组成，代表并维护雇主利益，经过谈判和协商与工会协调劳动关系
雇主协会的类型：1、行业协会2、地区协会3、雇主组织 雇主协会的作用：1、集体谈判中支持会员组织2、维护雇主利益3、积极游说政府和议会
中国雇主协会主要从事四种活动：1、参与谈判2、解决纠纷3、对会员提供帮助和建议4、代表和维护会员的利益
雇员：也称劳动者，中国广大劳动者是在各种企事业、国家机关、社会团体和个体经济组织等单位中从事有组织的社会劳动的人 现代知识工作者的就业特征：1、自我雇佣的趋势2、工作成为个人
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的发展平台3、工作成为一种个人生活方式4、知识工作者依然处于卖方市场
工会：雇员建立起来旨在改进其地位，工资水平与就业条件的组织 工会的特征：1、工会必须是一定人数以上的雇员的团体，不般不允许雇主及其代理人加入 2、工会属于社会团体而非政治性组织或社会性组织，即工会不得有政治、经济目的 3、作为社团工会具有法人资格 4、工会在同雇主或其团体谈判和签订集体合同，监督雇主遵守《劳动法》等项权利 5、工会与雇主的关系中受到法律的特别保护
工会的结构分类：1、职业工会2、行业工会3、总工会 工会的职能：整合职能、经济职能、民主职能、服务职能
工会的行为方式：互保互助、集体谈判、劳动立法、直接行动、政治行为
工会的发展过程：工会最早出现在18世纪90年代的英国，其发展大致经历了早期职业工会时期、行业工会时期、总工会时期 工会承认方式：自愿承认与法定承认
工会化原因：1、对就业条件及管理方提供的待遇感到不满2、认为建立工会是表示这种不满的一种有效方式3、对劳工运动有所了解 雇员在工会组织运动时是否参加取决于多方面因素1、初始倾向2、工会组织过程3、宏观条件 雇员加入工会的原因：1、借助工会对抗雇主2、参加工会活动3、扮演心理角色4、社交压力 雇员不加入工会原因：1、反对工会的态度2、社交压力3、工作满意4、加入
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工会的成本5、工会间的敌对或工会的冷漠
工会的主要职能：1、整合职能2、经济职能3、民主功能 工会的行为方式：经典的“韦布五分法\即互保互助；集体谈判；劳动立法；直接行动；政治行为 中国工会的现状、特点与发展趋势：p33 第二章
劳动关系的特征1.劳动关系主体双方存在管理与被管理的关系.2.劳动关系主体双方必须是劳动者和用人单位.3.劳动关系主体双方的地位是平等的.4.劳动关系是在社会劳动过程中行成的关系 劳动关系包括的三个方面：从业关系、劳动组合关系、劳动者的利益分配关系
劳动关系的表现形式：合作与冲突
劳动冲突：是指劳动关系双方的利益、目标和期望分歧很大，甚至背到而驰时的表现形式
冲突的根源：1、异化劳动的合法化2、客观利益的差异3、雇佣关系的性质4、劳动合同的性质5、心里契约的不履行6、广泛的社会不平等和劳动力市场状况等社会因素
冲突的表现形式：显性冲突（罢工、抵制、辞职、诉怨）、隐性冲突（怠工、矿工、缺勤、偷懒）
产业行动：又称集体行动，是指劳资关系双方在劳动关系中为实现自己的主张和要求，依法采用罢工或关闭工厂等阻碍企业正常运营手段等进行对抗的行为。
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产业行动的形式：1、雇员的产业行动（罢工、怠工、联合抵制、纠察、恶名单和好名单）2雇主的产业行动（关闭工厂、雇佣替代劳动者、雇主充当罢工破坏者，指的是在罢工期间，雇主借助其它雇主的成产能力完成生产任务、复工运动、黑名单，又称黑表、排工） 衡量罢工程度的指标：罢工次数、卷入工人人数、损失的工作日数 罢工的分类：1、按罢工的目的能够分为三类（经济罢工、反对不当行为的罢工、同情罢工）2、根据罢工有无工会组织，能够分为两类（正式罢工、野猫式罢工）
有关罢工的法律约束：1、对公共事业的罢工限制2、对其它行业罢工的法律规定（合法原则、社会适当原则、均衡原则）
罢工的处理和解决：1、和解（第一个阶段是双方要求由劳动关系管理部门委派和解者，和解这的作用是调和双方之间的观点。第二阶段中，劳动关系管理部门会指定一个和解委员会，一般由中立者、工会代表和资方代表三方组成）2、调解3、仲裁(常规仲裁、最后出价仲裁)
合作：指劳动双方经过劳动就业结成利益共同体、相互依赖，雇员出于被迫或在利益获得满足的时候与雇主之间达成的合作和协调的关系
合作的根源：被迫和获得满足（1、建立在工人对雇主的信任基础上2、工作本身带来的满足3、管理方的努力使员工获得满足） 冲突向合作的转换：沟通、共同协商
影响劳动关系的外部因素：一国的经济体制、政治体制、法律制度、
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