自我评估是指在绩效管理期间内，被评估者按照预先设定关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行评估。自我评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作所做的反思、总结、检查，来激励自身不断地改进，端正不足，提高工作能力和工作绩效。 20.3.2 自我评估的基本原则
自我评估制度运行的基本原则是：
（1） 被评估者应以对自身负责、对工作负责和对公司负责的态度，认真进行自我评估。 （2） 在自我评估过程中，被评估者应严格自律，客观、公正的对自己的工作作出正确评估。 20.3.3 自我评估的依据
被评估者主要依据预先设定的关键绩效指标和衡量标准，而单纯地与他人比较得出的评估结果，将得不到本制度的承认。 20.3.4 自我评估程序 （1） 工作绩效评估
在绩效管理期内，被评估者根据事先确定的工作产出和衡量标准对自身工作目标的完成情况进行评估，评分标准见1.12。 （2） 制定自我发展计划
被评估者根据自己在工作绩效中有待改进的地方，提出自我改进与提高计划，并提出自身未来职业发展规划。 20.4主管评估 20.4.1 释义
指在绩效管理期间结束时，被评估者进行自我评估后，被评估者的直接主管对其工作目标完成情况进行评估，主管评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径，同时主管人员通过绩效管理帮助被评估者提高工作能力和工作绩效。 20.4.2 主管评估制度运行的基本原则：
（1） 评估者须本着对工作负责和对公司负责的态度，评估应以事实为依据。 （2） 主管评估针对被评估者的工作表现，而不要对被评估者的个性特征进行评价。 （3） 主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终的目标，不
得以个人的好恶进行评判。
20.4.3 主管评估的依据
主管评估的主要依据是预先设定的被评估人的关键绩效指标和衡量标准，单纯地将被评估者个人和他人进行比较而得出的评估结果，将得不到本公司的认可。 20.4.4 主管评估程序 （1） 工作绩效评估
在绩效管理期末时，评估者根据事先确定的被评估者的工作产出和衡量标准对被评估者的工作目标完成情况进行评估，评分标准见1.12。 （2） 提出工作期望
评估者对被评估者的优点进行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改进的地方，提出改进与提高的期望。 20.4.5 评估结果反馈
直接主管和被评估者根据评估结果进行绩效反馈（面谈），根据被评估者自我评估和主管的评估，共同达成对该员工的最终评估结果，共同制定提高绩效的方案，评估者与被评估者在评估表上签名，并交上级主管，由上级主管审核评估结果。 20.6评估结果的应用 20.6.1 释义
指依据对被评估者的评估结果实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其它人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于以下几个方面： （1） 作为绩效改进与制定培训计划、优胜劣汰和动态管理的主要依据。 （2） 作为薪资调整和绩效奖金分配的直接依据，与薪酬制度接轨。 （3） 作为职位晋升（降）和岗位调配的依据。
（4） 记入员工发展档案，为制定员工职业生涯发展规划提供依据。 20.6.2 绩效改进计划
各级评估者和被评估者应及时针对评估中未达到绩效标准的项目分析原因，制定相应的改进措施。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、必要的培训，并予以跟踪调查。
20.6.3 薪资调整
依据绩效评估结果，改变岗位薪资等级，从而激励员工在完成本职工作的基础上，享受公司合理的待遇。即由原职位薪资进入（或降入）职位要求更高（低）、工资待遇更高（低）的上（下）位职位薪资等级。职位薪资级别晋（降）等级与年度评估结果直接对应，具体标准每次绩效评估结束后另行制定。 20.6.4 员工发展档案
各级管理者应将员工历次评估结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据。人力资源部有责任依据公司目前的员工状况，制定有针对性的培训计划，安排、组织各部门员工参加培训。员工的岗位轮换、调动应以评估结果为依据。 20.6.5 免职
对于年度绩效评估结果为“1分”的员工，除按制度规定降低其职位工资外，还应酌情给予调离原工作岗位，参加人力资源部组织的脱岗培训，经培训考试合格后方可重新上岗，
否则做辞退处理。
对于管理人员评估结果为“1分”的管理者，除按制度规定降低其职位工资外，应在对其综合能力进行全面评估的基础上，由人力资源部向公司领导提出免职或降职处理的建议。
20.8 考核实施
附 件
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表
人力资源部管理手册--组织结构与部门职责（DOC - 108页）
