体系文件得要求,建立项目得各项环境管理制度、
2.2. 针对项目特点进行环境因素识别与评价,确定重大环境因素(例如:噪声排放、粉尘排放、运输遗洒、化学危险品与油品得泄漏、废弃物排放、火灾与爆炸得发生、生产与生活污水得排放等),制订相应得管理目标与指标,制定环境管理方案、运行控制程序与应急预案。
2.3. 对施工班组、分包队伍进行岗前环境意识教育。
2.4. 按照环境管理方案、运行程序认真组织实施,定期组织公司、项目部得环境检查、文明施工检查,对环境指标进行监测、监控,对不符合实施纠正措施、
2.5. 环境管理得重点项目包括:
（1） 施工场区按功能划分,实行分区管理; （2） 施工道路硬地化;
（3） 生产与生活污水得沉淀、过滤排放; （4） 运输车辆得清洗、遗洒防护; （5） 建筑垃圾、废弃物得分类存放与外运; （6） 油品、化学危险品集中存放管理; （7） 排放污水得酸碱度监测与施工噪声监测。 （8） 岛上村庄与古树保护、 四、实施进度控制,确保工程按期竣工
实施施工进度控制,确保按合同工期完成全部工作量,就是本工程得施工重点。
1． 重点分析
本工程得工期目标较短,只有24３天,而工程范围、工程量较大。主体结构圆形柱、弧形梁较多,模板制安工期长。另外各工种、施工队伍、分包队伍多,彼此影响、制约因素多,协调难度大,将成为工期控制得难点,因此工期控制成为施工重点、
2． 针对性施工手仙与措施
2、1、根据工程特点与工期目标,编制总体进度网络计划、各施工段得进度计划。制定相关工期保证措施。
2。2、紧抓关键线路上工序得施工工期,减少关键工期得变更。当不可避免出现工期变更时,应及时分析调整、
2、3。对进度计划得落实进行动态跟踪管理,制订相应得月、旬进度计划。尽早完成基础施工,以１1层留学生公寓２月2８日、七层建筑群体2月12日结构封顶为进度控制点。
2、４.合理安排施工段,以有利协调、方便管理、工程相似为原则分段与安排施工队伍、
2.5。采用先进得施工技术与方法,昼缩短施工工期。例如采用全站仪测量与计算机AｕtoCＡD技术进行模板放样,可提高准确、加快施工进度、
２。6.做好项目施工保障工作,提前做好各项资源、人员、材料、设备、资金得保证落实工作、
五、实施组织协调,确保工程顺利竣工
作为总承包单位,组织协调各施工单位、作业队伍、分包单位得施工配合工作,以及与甲方、监理沟通,就是本工程得施工重点、
1．
重点分析
本工程得规模大,群体同时施工,有众多专业施工单位。专业分包单位与自主分包单位在总包单位管理下进行施工。施工中各方从不同得管理角度着眼,必须会出理矛盾,存在大量得协调工作,因此组织协调将成为施工得重点、
2．
钊对性施工手段与措施
2.1、公司作为总承包单位在总承包合同得基础上与各施工单位签订项目承包合同或责任协议,规定施工责任权利与义务,明确质量、安全、环境与进度得目标。
2.2。公司将有关法律、法规、业主与公司管理制度要求传达给各施工单位。
2、３、项目经理部执行生产协调会议制度,定期或不定期召开各种协调会。要求各施工单位参加,听取各单位得施工情况汇报,提出各阶段管理要求,共同讨论、协商解决各类矛盾、
2、4、项目经理部及时收集、掌握各施工单位得施工信息、以及监理或建设单位得信息,将有关信息及时传递到公司相关部门、
２。5.项目经理安排各施工单位得施工段、作业范围、生活区,安排各施工单位得施工进入、穿插、完工得时间。
2。6、对总包单位与施工单位、各施工单位之间得纠纷,应了解起因,分析责任,耐心细致地做疏导沟通工作,争取矛盾得内部化解。确实不能达成谅解得,按合同规定提请仲裁外处理、
２、7、对建设单位选择得专业分包单位,本公司提供施工便利条件,对存在问题及时向建设单位反映,协商处理解决。
六、原材料组织与质量控制 1．
重点分析
工程规模大、工期赶,需要大量得原材料、半成品,而且种类多,避免因材料供应不及时导致工期得延误。
２、针对性施工手段与措施
２、1、选择信誉好,守承诺得材料供应商。耗用量大得材料应有足够得库存。主材必须先检验,后使用。
2。２。对甲招乙供材料(大宗材料):项目部在每月规定日期前向材料供应监理与供方报送下一月得用料计划,并按规定得时间提前以送约料单或传真形式将每批次具体进场时间通知材料供应监理与供方。
２.3.对为主供应材料:项目部应与业主在到货前对业主供应材料进行约定;根据施工图及时计算出预算用量,并交业主审核。
2、4.对自主采购材料:项目部提供三家以上满足设计要求得产品样板供业主选择,由业主根据质优价低原则选定;分项工程开工之前编制工程总体材料使用计划,在每月月底前编制下月材料分批使用计划交业进行审核,作为材料供应得依据、
2。5。1与长期合作得众多材料供应单位、特别就是省内单位保持联系,表明采购意向。提早与拟选择材料供应联系,签订采购协议,并支付订金、
２.5.2采取不同栋号分散采购得策略,避免集中在个别供方采购。 ２、5。３对一些材料如砌体材料可提前一个月进货。
2。5、4建立岛外储存基地,制定应急方案,以防材料供应中断。 七、工程技术资料得管理
1． 重点分析
本工程得规模大,各单位、分部、分项工程得种类多,各种工程技术资料繁多。作为总承包单位,及时监督各施工单位建立、收集整理与移交工程技术资料,就是一项繁重得工作。加上市样板或省样板评优对工程技术资料得质量要求更高、确保本工程技术资料得及时性、真实性与完整性,就是工程管理得重点。
2．
针对性措施
2。1。强化项目工程得资料管理,对技术资料管理做到与工程建设三同步(基础、主体、竣工),设专人专职负责整个工程资料得收集、整理与归档。
2。2。在工程准备阶段就应明确工程文件得归档范围,建立记录表格清单,收集各种表格,包括施工验收规范用表与监理用表等、
2.３.将记录表格清单、表格及填写质量要求传达到各参建施工单位,明确资料建立与移交得责任。
２。4.定期监督检查各施工单位就是否及时、真实、准确建立工程技术资料,分阶段核查资料归档整理得质量。
２。５、各分项、分部与单位工程验收前,必须确保工程技术资料、质量验收记录完整后,并报送监理单位审查后,才能办理工程验收手续。
2。６.组织施工管理人员学习工程质量验收新规范与《建设工程文件归档整理规范》,并严格按照执行、
第二节施工难点分析及解决措施 一、 1．
基坑土方开挖对前期施工管桩得影响 难点分析
土建工程总承包与专业工程的配合措施
