医学装备管理委员会制度（十一）

医学装备管理委员会制度 （十一）

一、目的

为了规范和加强我院医学装备管理，促进医学装备合理配置，安全与有效利用，充分发挥其经济效益，促进我院医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。遵循统一管理、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，对医院贵重、大中型医疗装备使用进行科学、合理评价。

二、使用范围

适用于本院医疗大型医疗装备效益分析管理。 三、内容

医学装备管理委员会办公室---装备科对全院医疗装备的效益情况进行监控，以便合理配置和充分利用医疗装备，并为院领导决策提供依据。

凡价值在50万元以上并可做收费项目的医疗装备必须进行装备采购可行性论证和经济效益分析。

医院各临床科室负责人每日填写医疗装备经济效益数据采集表，如实填写本科室当月医疗装备的工作量，月收入、材料消耗、维护费用、人员费用，并与当月月底前交医学装备管理委员会办公室——装备科，由装备科工作人员进行汇总，报医学装备管理委员会。

医学装备管理委员会将医院临床各科室提供的数据审核后送至财务科，由财务科计算当月各项医疗装备的折旧、月利润、月利润率、上年同期对比，做出全院医疗装备经济效益分析月报表和当月医疗装备经济效益评价并报院领导审阅。

医学装备管理委员会办公室定期对贵重、大型医疗装备的使用情况进行评估，对能够充分利用、效益好的给与表扬；对长期闲置，开展工作不力，保养、保护不当的给与批评。并在科室的领导的考评和奖金分配方面予以体现。装备科负责巡查、抽查