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SEB MS III 6 机械设备管理策划
机械设备管理策划定位：
通过策划，完善公司自有设备的管理工作，加强租赁设备的管理工作，降低机械管理成本，杜绝机械安全事故，加大机械设备的利用率，为项目正常施工提供设备保障。 6.1机械设备管理综合分析：
本项目工程为兰永一级公路工程。项目位于黄河流域上游的永靖县家峡下游和西固区之间，是连接至永靖快速旅游线路的重要组成部分，在州和市西固区的公路网络中起着重要的联络和辅助作用。
兰永三标桥梁工程分为三江口大桥和尕庙台大桥，三江口下部施工是项目施工的一个施工重点和难点。
根据项目施工特点，该项目设备利用率较低，但对设备的性能和完好率要求很高，辅助施工用钢栈桥和施工平台架设中专用设备较多。 项目进场后，学习招标文件、合同文件及业主指令（文件），充分掌握业主对机械设备配置的要求以及相关技术标准、规对设备的要求。
由于公司是第一次进入黄河水上施工项目，铺设栈桥和平台需要的专用设备比较匮乏，而且专用设备西北地区资源稀少，基本上是数量屈指可数。鉴于以上情况，通过和公司兄弟项目及中国港湾兰新项目沟通，专用设备的来源为从外省联系，扩展资源市场，经比较外省该设备租金较低，能够满足项目施工需要。通用设备在公司围进行协调安排，但必须要保证自有设备为近期新购设备，而且要求设备操作手为有丰富操作经验、敬业爱岗、技术娴熟的人员，以满足该工程的需要。设备缺口部分采用社会租赁形式，优先在公司确定的租赁单位里择优选取。
6.1.1 机械设备租赁市场调查报告
我项目从项目进场就开始尽可能多的联系机械设备租赁商，对项目拟租设备进行市场调查，了解市场行情，为租赁设备做好前期工作。并与我公司其他兄弟项目进行沟通，尽可能多的收集设备租赁信息。
6.1.2 机械设备管理重点、难点专项策划 （1）、机械设备的完好率
所有在场设备必须保证极高的完好率，在作业期间必须保证设备的完好率。因而所有进场设备必须进行全面保养、维修、清理，保证设备性能；施工闲暇期间必须对设备进行维护；项目必须做好各种设备的易损件、油料、配件的储备。在施工期间机械部人员应在施工现场，
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及时解决出现的问题。 （2）、拌和站的调试和使用
本项目使用的拌合站为公司2009年购置的华星HZS75型，设备已在西长凤八标项目使用。设备机况、性能较一般。为了满足项目使用，在设备进场前对机械进行了全面的维修。
（3）、挖掘机的选择
项目计划在2012年5月初到6月底进行临建施工，需要1台挖掘机来完成便道的修建、搅拌站和钢筋棚基础修整，而且时间约为2个月。要求挖掘机车况良好，保证100%的完好率，不允出现漏油、漏水的现象。目前我公司的经营模式基本是在社会上联系挖掘机，车况参差不齐，所以在整合租赁市场资源时，应注意机况、价格、型号、运距、进出场费等不超过公司指导价格。
（4）、科学管理、优化配置、加强安全教育
在执行局、公司设备管理制度、管理办法的前提下，制定完善的项目设备管理细则，使设备管理工作进一步向精细化向发展；负责对项目的机械设备验收、建账、统计、使用、维修保养、技术改造、安全生产，以及报废的全过程管理；使人机管理、维修、考评、信息反馈规化进行，做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料积累和数据的统计，按规定向主管领导上报，以便提供领导掌握设备使用情况，及时调整使用案；加强设备状态监测，对使用频率高、易损坏、出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在租赁期，应进行强制性定期维护、保养；设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。对违章操作予以制止并进行处罚，以加强设备操作人员对设备维护保养的自觉性，以良好的机械设备技术性能状况确保施工质量。按项目施工组织设计，决定所需设备规格型号、数量，编制适合项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制；项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求；设备选型应按工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修便，互换性强的设备。项目加强自有及租用设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数，依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。 6.2 机械设备管理目标、思路和举措
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6.2.1 机械设备管理目标：
项目机械年度完好率在95%以上。 项目机械年度利用率在60%以上。
无重大机械责任事故发生；无重大机械环境污染事故； 无重大机械安全事故发生。 加强对大中型设备的维修保养，杜绝因维修、保养不及时造成停工、滞工事件。 全面提升机械操作手的操作技能，实施理论与实践一体化管理。 6.2.2 设备管理的基本思路
搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规管理、安全第一、预防为主；合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。
6.2.3 设备管理的主要举措
（1）、提高认识、落实组织、建立健全设备管理机构和制度
项目根据局、公司相关规章制度，结合自身实际，制订一系列较为完善的、行之有效的制度，并付诸实施，做到有章可循，建立强而有力的约束机制；其次，对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作，也必须引起重视。 （2）、格检查、格考核、加强机械设备的安全管理
查设备的使用、维护、保养、遵守操作规程等情况，杜绝违章，有效防止拼设备行为；其次，对大型机械设备要实行“机长负责制”的管理体制，增强操作人员的责任心。格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥机械效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用成本。
（3）、科学维修管理
现代设备维修制度是预知维修，但是，根据机械设备的使用特点，全部采用预知维修是有困难的，对一部分简单机械也是没有必要的，通过实践摸索，将计划预修制的基本原理和预知诊断技术结合起来，可产生较好的效果，采用较强的故障诊断技术，提出改进措施，降低故障停机率，确保设备正常运转。 （4）、重视培训，造就高素质的人才
项目应根据技术装备力量对合适的设备管理人员进行专业培训，提高其工作能力和知识水平，适应现代科技的发展；其次，对操作和维修人员进行技术培训和职业道德教育，树立起良好的工作作风，培养和造就一批爱岗敬业、恪尽职守、一专多能的技术能手，使机械设备发挥最佳效能。
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（5）、建立设备管理的激励机制和约束机制
积极开展项目部的检查评比，树立先进典型，充分尊重职工的权利。使职工参与企业设备管理，充分调动广大职工的积极性和创造性。同时，要建立起强有力的约束机制，通过以教育为主，行政和经济手段为辅，对症下药的途径，使设备管理工作整体向高层次发展。 （6）、加强租赁设备的管理
项目进行设备租赁时，应优先在局、公司合格供应（租赁）商名录中选择。或者选择具备一定的设备资源、技术力量、管理实力，取得相关资质的设备租赁企业或个人进行设备租赁业务；租赁设备的管理纳入项目经理部机械设备的统一管理中；加强对租赁设备的管理，租赁设备进场使用前，应组织相关技术人员对设备的技术性能状况进行评定，检查设备的各项安全机构或设施是否齐全有效，技术质量监督管理机构颁发的定期检测检验报告及有效期限，随机操作人员持证情况等。租赁的机械设备，必须签订设备租赁合同，明确双的责任、权利及义务。 6.3 机械设备管理体系
6.3.1 设备管理机构设置及岗位配置
项目部拟设主管机械设备的副经理、机械部长、机械统计、拌和站长等管理岗位。 （1）、主管机械设备的副经理(1人)职责:
执行局、公司的设备管理制度、办法和规定；
行使对项目机械设备管理的统一领导、协调、监督、检查，对项目中使用的机械设备实施有效管理，保证施工过程中设备能力的需求；
紧密结合本项目的特点，指导机械部对本项目部施工机械设备的使用管理和维护工作，为本项目提供强大、完善的设备支持能力，确保项目施工顺利进行。
（2）、机械部长(1人)职责:
依据公司的设备管理制度、办法和规定，在项目主管经理的领导下，负责制定项目机械设备管理实施细则，主持并完成机械设备管理部门职责围的所有工作；
根据施工项目总体施工组织设计，起草机械设备配置计划；
负责项目机械设备管理的各项工作，检查、督促并协助专职设备管理人员完成工作； 负责组织相关人员对新购置的机械设备、仪器进行安装调试及验收工作； 研究项目机械设备管理工作的规律，改进管理式和工作法，提高设备管理效率。 （3）、机械统计(1人)职责:
负责机械统计、上报和原始资料的积累、保管，负责提供单机核算，机械分类核算的有
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关资料数据。
（4）、拌合站站长（一人）职责：
负责搅拌站的管、用、养、修、全过程管理和节能减排管理工作及设备的进退场、运输、安装、拆卸等工作；
根据拌和机保修规程规定，确定其保养时间、保养级别和保养项目；负责设备在施工过程的定期保养，日常维修和润滑管理工作；
加强对拌和设备的日常检查工作，确保其技术性能状况处于良好状态；一旦发现故障，及时进行维护、保养和维修。 6.3.2 设备管理规定
6.3.2.1 机械的购置、调动和移交
（1）、机械购置按局、公司有关规定执行。 （2）、机械的调动和移交
项目根据工程施工要求，向公司报送“多余、闲置主要机械申报表”。部调动时，公司机械管理部门填写“固定资产调令单”，机械调出单位应做好发运工作，调动中所发生的费用由调入单位承担，外部调动时按公司有关规定执行。 6.3.2.2 机械使用
机械使用必须做到管用结合，人机固定，合理使用、安全操作、正确指挥，热心服务，遵守定机、定人、定岗位（简称三定）制度。
（1）、所有机械设备都必须指定专人负责保管，大型特种机械设备配驾驶员二人（不包括学工），实行机长负责制；大型关键机械的驾驶操作人员按相关规定配齐，机长由专业技术人员担任；中小型机械配驾驶员一人，实行驾驶员负责制；不常用的机械实行班组长领导下一人兼管多台机械的制度，如 砂轮机、电焊机、空压机、等都要指定专人负责保养、保管。
（2）、机上驾驶人员由公司机械管理部门负责配备，各项目机械部门可推荐合适人选，机上驾驶人员一经选定，不得随意更换。实行“定机定人”机长负责制。
（3）、机械调动（公司部）和租赁时，驾驶员必须随机调动由公司机械管理部门办理调动手续，做到人随机走。
（4）、走合期使用：新机或大修、中修的机械，在走合期必须按规定使用，有原厂规定者，按原厂规定执行，无规定者按下列规定执行。
走合期：工程机械走合期为100小时，交通运输车辆走合期1000公里。
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机械设备管理策划
