论工程项目中工程经济的重要性
目前，在建筑工程领域不断扩展的前提下，一些施工单位为了尽快完成工程项目，使工程项目的经济效益最大化，在工程项目建设的过程中常常出现懈怠的状况，忽视工程经济在工程建设过程中的重要性，进而使工程项目在建设和管理工作中出现了各种各样的问题，对工程建设项目的可持续发展产生了非常不利的影响。相关部门及工作人员必须全面重视工程经济对工程项目的整体能动作用，使工程建设项目走向良性发展的轨道。
1工程经济概述
从定义上来看，工程经济指的是为了切实满足人们的生产、发展和生活方面的需求，将工程建设过程中的实践经验和相关的科学研究成果全面运用到社会的经济活动中，进而使工程项目的建设以最少的资本投入得到最大的产出。工程建设的成本是工程经济的核心，主要指的是工程项目从预算工作到实际投入无形资产和固定资产相加形成的总费用。工程建设项目的整体经济效益和工程组织管理工作的效果都充分体现在工程的成本管理工作中。通过上述分析可以看出，工程建设单位的发展与工程项目的经济效益状况和工程的成本控制管理有密切的关系，而这一切都是以工程经济理念的贯彻为基础的。
2工程经济管理工作中存在的问题
2.1对工程项目质量和成本之间关系的认识程度不足
工程建设质量与工程项目的成本状况存在一定的关联性，在工程经济管理的实际工作中不能将工程建设的成本和工程的质量进行割
裂。在工程项目的建设过程中，一些管理人员对工程项目的质量和成本之间关系的认识程度不足，无法正确把控工程建设成本和质量控制工作之间的区别，从而导致在施工过程中出现片面控制成本而忽视工程项目质量的情况[1]。如果工程项目的质量出现问题的话，将会导致工程出现额外的成本，对施工企业的整体形象也会产生一定的影响。此外，如果片面地关注施工质量而忽视对工程项目的成本管理，将会使工程项目的质量成本大幅上升，使工程项目的经济效益大打折扣。若施工单位无法平衡二者之间关系的话，将会给企业的持续发展带来严重的挑战。
2.2工程经济成本管理体系存在欠缺
施工企业想在工程经济管理活动中取得成效，就需要建立一种权利、责任和利益三方面合一的系统化管理体系。如果管理体系存在欠缺的话，一旦工程项目在建设过程中受到不可抗力因素的影响，工程项目的管理者将会利用管理的漏洞，破坏工程的资金状况。现阶段，一些管理者将工程建设成本的增加的原因归结于工程项目建设的经理部，而工程项目经理部又会将责任推卸给工程项目成本管理的主管体积财政部门的会计主管，在这种责任的相互推卸下，经济损失的承担者难以区分，对工程项目建设的整体效果造成了非常严重的损害。在工程建设的过程中，工程项目经理、董事长以及下属的业务主管部门要形成一种完善的权责成本管理机制，进而实现部门和人员之间的相互制约和监督，但是在实际的工程建设过程中，权利、责任以及利益之间的完善管理机制在现阶段的工程项目中并没有完全的体现出
来，工程项目成本管理一体化的管理方式没有充分贯彻落实。
3工程经济管理水平的提升措施
3.1提升工程成本管理工作的科学性，协调工期成本若想切实提升工程项目中工程经济管理的水平，相关部门及工作人员要实现对工程项目建设成本的科学化管理。在管理工作开展的过程中，相关管理人员要建立一个清晰的管理目标，并使用系统化、科学化的管理方式和手段[2]，对工程经济的管理制度体系进行不断的优化和创新，进而实现对工程项目成本的合理管控。此外，在工程项目的投资管理阶段，相关部门及工作人员要使工程成本的控制目标经过项目法人代表的审查和批准，并安排相应的工作人员进行实地考察，对工程项目建设的整体质量进行全过程监控，使工程建设的成本达到最低。工程项目成本和施工工期之间的统一，是提升工程经济管理水平最有效的途径之一。首先，相关部门及工作人员要对工程项目建设的外部环境进行细致化的分析，防止外部因素的干扰对工程建设的影响，从而导致工程的返工和停工。其次，相关管理人员要对工程项目施工过程中的内部成本进行有效控制，比如施工设施设备的定量外使用和维护成本，进而避免不必要的经济损失。最后，相关管理人员还要对工期进行合理的控制，对施工过程中的各个环节进行合理的安排，使工程成本控制和施工效率之间实现有机的统一。
3.2提升工程成本核算的水平
建设单位应当加大专业化人才的引进力度，充分发挥工程成本核算工作的水平，对工程项目的建设进度和成本核算工作进行科学合理
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