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最经典的竞聘演讲稿

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最经典的竞聘演讲稿

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最经典的竞聘演讲稿1

各位领导、各位专家、各位同事:

大家好!在这里我以平常人的心态,参与我院竞聘精神科护士长。我积极、热心地参与这次竞聘,就是希望自己也能像他们一样,为推动精神卫生事业的发展,为精神患者的全面康复而贡献自己毕生的力量。

一、参与竞争精神科副护士长的优势:

1、我热爱本职,服从领导安排,总是把领导交给的任务作为锻炼自己的机会,努力而尽责,多次被本院评为职称技术优秀。也曾获过20xx年至20xx年三年内江门卫生系统职称技术优秀

2、我曾先后到过医院每个临床科室和各个门诊部工作,对医院整体情况熟悉,理论及专业水平较高,思想活跃,敢于挑战,勇于创新。

3、我已协助病区护长参与病区护理管理多年,有一定的组

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织协调能力,分析和处理问题能力较强。

4、我担任精神科临床护理带教和医院新岗前培训多年,并由医护办安排到xx市中医药学校担任过五届护理班精神科护理学教学。而且是医院护理委员会的成员,参与护理质控

5、自己的兴趣广泛,看书、音乐、书法、下棋、球类等等,都是我的爱好和特长。

二、未来的岗位设想我觉得,一个科室负责人只是一份责任,一种义务,并没有真正的权利可言。一个科室的发展和整体水平的提高,需要全科人员的共同努力,正所谓众人拾柴火焰高。因此,如果我得到大家的支持和信任,顺利走上新岗位的话,我首先做到的是:

第一、抓好团队精神的建立。 第二、抓好科室发展方向。

第三、抓好制度的建立和规程的落实。 第四、抓好和谐医患关系的创立。

三、如果护士竞聘成功,我的工作思路是: 1认真筹备,细心布置,找准工作切入点;

2、负责统筹全科工作,做好科室工作计划的布置落实; 3、加强科室工作人员技能与业务素质的培训,在业务上做好传帮带;

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4、遵从厉行节约原则,花小钱办大事;

5、加强安全意识,促进安全护理行为的养成,减少或杜绝医疗事故的发生;

6、加强层级之间的沟通和各部门之间的协调,同事之间多理解少埋怨,多尊重少指责,多情义少冷漠;

7、做到个体服从整体,感情服从原则,主观服从客观,力争在服务中显示实力,在护士竞聘报告工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。

四、如果竟聘成功,我的处事原则和风格是:

1、努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。

2、以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。

3、我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像太阳一样,给病人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。

五、如果我竞聘成功,我的护士竞聘演讲稿工作目标是: 1、顾大局、重创新; 2、抓管理、重落实;

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3、有弹性、重适度。

4、争取院领导的重视与支持。

5、使内科护士长的管理制度化,服务优质化,建议有效化,让科室成为扩大医院社会影响力、提高社会地位和美誉度的重要窗口。

最经典的竞聘演讲稿2

首先感谢各位领导给我这次公平竞争机会!我竞聘的岗位是麻醉科护士长。

我叫,年月生,汉族,中共党员,20xx年入党,1990年参加工作,20xx年毕业于承德医学院护理专业,本科学历,学士学位,副主任护师。历任手术室护士,手术室护士长。20xx年荣获保定市优秀护士称号,获保定市科技进步奖5项。

我工作务实、勤奋,处事公正、果断,大局观强,一切以做好工作为出发点。对科室工作有较强的组织、协调和管理能力。工作期间经历了两次医院等级评审,有了这几年的手术室护士长工作经验,对当好科护士长充满信心。今天我参与竞聘这个岗位,就是自信的认为我有这个能力管理好这个科室,能交一份让医院满意的答卷。

对科护士长的工作,我有以下设想和任期目标: 1.努力提高手术室技术水平和社会知名度。手术室护理工

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作专业性强,技术发展更新快,要不断满足外科手术发展的需要。供应中心作为医院的保障系统,感染控制工作更是重中之重。对提高科室技术水平,我有以下想法:一是强化基本功训练,是做好传帮带,完善分组分层管理,强化护理查房和业务学习;二是积极开展科研工作,学习开展国内外新技术,三是加强与手术科室交流,随时了解外科对手术室的需求,针对性派人外出学习或培训。四是改变服务理念,变被动服务为主动服务。科室的社会知名度和医院的知名度是密切相关的,知名度的提升需要手术室过强的技术水平支持,也要良好的服务形象,二者的作用是相辅相成的。

2.确保手术患者安全患者手术安全是关系医院发展的重大问题,安全隐患涉及手术全过程的方方面面,涉及从供应室到手术室的各种物品管理、涉及从外科大夫到手术室护士的人员管理。预防安全隐患,需要考虑得面面俱到。具体执行手段概括起来是:完善制度、细化流程、加强培训、层层监督、责任到人、预防为主、过错追溯。

3.完善的制度很重要,但制度的落实执行更为重要。在管理工作中做到公平、公正,不能厚此薄彼,避免感情用事、滥用职权。增加透明度,强化群体意识、整体观念,通过激励和惩罚手段,激发每一位护士的工作热情、事业心和责任感,坚决杜绝

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最经典的竞聘演讲稿

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