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培训体系
编制时间：二〇〇七年一月一日
目 录
前言
一、培训体系建立的依据和目的 二、培训容的具体分类 三、培训课程库的建立和完善 四、建立培训课程课件资料 五、培训需求分析 六、年度培训计划 七、培训效果评估 八、培训费用预算
九、培训效果反馈及培训方案调整 十、培训体系的核准与实施 十一、培训体系制度的解释与修订 附表
1．2007年下半年培训容安排 2．培训评估表 3．培训记录表
前 言
建立和完善企业培训制度是推动企业现代化管理进程、提高员工素质、加强企业凝聚力，提高企业管理效率有效手段。也是宣传和树立企业形象，塑造企业文化，培养员工集体荣誉感和企业团队精神的有效形式。
随着科学技术和社会文明化程度的飞速发展，随着企业现代化管理的发展进展，加强团队和个人知识更新和素质提高已成为企业和员工在现代社会中竞争和生存的必备技能。建立学习型、创新型组织成为企业面临的新课题。如何运用科学的方法降低企业管理成本，提升企业经济效益，扩大企业影响已成为企业管理工作的一项重要任务。
其中，建立相应的培训体系，通过各类培训已成为推动企业现代化管理进程的一个重要手段，企业制度的传递、企业文化塑造与传播、企业员工素质的培养、业务人员技能和创新能力的提高以及企业团队精神的建立，都需要通过培训来完成。培训已成为现代企业不可或缺的一个重要部分，建立本培训体系旨在通过一系列的培训，使企业的制度得到执行，效益得到提升，员工素质得到提高，企业文化得到有效传播，企业得到全面的发展。
本培训体系根据公司相关制度订立，是本企业各类培训的基本原则。
一、 培训体系建立的依据和目的：
培训体系建立的依据：本培训体系根据公司相关规定建立，是结合公司的发展战略，配合企业不同的发展阶段，在综合分析培训需求的基础上，逐步建立并完善起来的。一个科学的培训体系的建立过程，必定是一个循序渐进、与时俱进的过程。 培训体系建立的目的：
1、 传递公司企业文化和企业价值观
2、 开发公司人力资源、提高员工素质、激发员工潜能； 3、 沟通公司的战略目标 4、 在变革期改变员工的观念 5、 提高员工岗位工作技能 6、 提高员工整体素质水平
7、 正确引导员工个人的职业生涯发展 二、 培训容的具体分类：
（一）、本培训体系规定按企业不同的发展时期，培训的重点为以下几点
1、创业期：
企业在创业期，企业面临着种种困难，培训的题主要是如何树立起对企业的热爱、对产品的信心，通过培训建立良好的销售团队
和管理团队。再辅为产品的专业培训，使销售团队的士气得到鼓舞和保持。
其次培训要为打开产品市场服务，所以培训容还应关注营销技巧、客户关系管理等。
2、成长期：
在企业进入成长期后，企业培训已经过一段时间的沉淀与积累，为了保持良好的发展势头，培训容一是作为与企业发展相适应的专业知识的培训，包括管理人员、工程技术人员、研发设计人员、销售人员，都要经过培训与企业同步发展，与企业一起成长。
二是注重团队建设，企业文化建设与整合。要通过团队建设树立企业荣誉感、自豪感，让员因为在本企业工作而感到幸福和光荣。同时要把企业文化的涵通过培训进一步发挥和宣传，配合企业的外部宣传扩大企业的影响力和知名度。
3、成熟期：
培训容应多关注新战略前景上，新管理模式上。 （二）、根据不同级别与不同的人员岗位，培训容分为： 1、公司总经理、总监级以上的人员的培训： （1）考察本行业先进企业或国外知名企业 （2）新管理模式的建立与施行；
（3）国外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等； （4）参加上级主管部门组织的有关培训 2、部门经理/部长和主管级人员的培训：
某科技有限公司培训实施计划书
