工厂管理流程及各部门主管权责
针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、权责不明等，现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。 一、厂长权限
厂长做为工厂方面的直接负责人，对副总经理负责。 1.负责工厂日常管理工作，管理工厂。
2.协调各生产部门，管理各部门主管。监管各部门人员，完成生产进度。
3.生产质量总负责人，明确各生产管理岗位权限，及时的发现处理工厂各方面的问题。
4.协助监管工厂成本运作。工资核算、级别升迁、技工人才培养等。 二、采购部门
采购部门主要配合工厂完成生产任务，及时的跟进各类外采配件是否到仓库。
1.根据仓库申购配件表，编制对外采购订单，联系采购单位。 2.对外采产品质量负全责，根据仓库申购单仔细核对要求文件及实样。如因仓库或者业务交待出错误的质量问题与采购无关，如文件要求清晰、实样无误而产生的质量问题由采购负全责。
3.对外采产品交期负责，及时的跟进外采产品交货时间，发现供应商无法在规定时间内完成生产要及时的反馈至相关
负责部门。如因跟进不及时而产生的交期问题由采购负责。 4.采购产品回到仓库后要及时的将回单交至各相关负责人。如因产品已到仓库但通知不到位导致产品破损、延误交期由采购部门负责。
5.采购产品送货到厂后，采购要及时的组织相关人员验货、及时的通知直接申购部门查验。如因验货、组织查验不及时而掩盖了原来产品质量问题，采购和相关申购部门将负同等责任。
6.采购有权拒绝所有要求采购产品文件不齐全、原样破损的申购要求。采购及时协调供应商完成订单供应，供应商不能完成生产的要及时的和相关部门沟通，争取达成最佳解决方案。
三、生产成品鞋部门
成品鞋车间担负本公司所有拖鞋生产。
1.拖鞋成品鞋车间设主管一名，下辖三个车间：拖鞋生产车间、印刷车间、拖鞋成品包装车间。主管主要负责拖鞋日常管理、生产进度安排、各个下辖车间之间的协调。 2.成品部门直接对厂长负责。配合厂长完成工厂订单。 3.主管对本部门生产产品质量负全责，认真安排本部门各个小组之间的协调。严格执行订单标准，坚决杜绝质量问题产生。
4.生产过程中，确实是因为生产监管不得力、不注意工艺流
程导致的质量问题由主管负全责任。如因为没有按照生产单要求而导致的货物延期、产品大规模返工主管负全责任。 5.成品生产车间接到生产单后，要第一时间递交材料申请表。解析产品工艺，及时的打样给相关部门确认。了解产品包装工艺清楚的知道生产单中对产品工艺要求、材质要求，合理的调度设备、调度员工、准备线材以最大化的节约生产流程成本、工艺成本、生产加工成本。工厂将对本部门的节约成本进行核算，如果节省开支到一定成度，根据实际情况奖励相关人员。
6.主管需要对本部门各个小组进行监督，并根据实际需要提出编制人员申请表，并报厂长。 四、注塑车间
1.注塑车间为工厂所有塑料制品的生产部门，设主管一名下设配套包装组长一名。主管本部门本职工作，协调分配配套包装外采产品。直接对厂长负责。
2.注塑主管监管本部门生产任务、安全生产、操作标准流程。严格本部门安全操作意识，机械维护、设备保养等细节。 3.认真的执行生产订单，对质量负全责。塑料制品首先要分清订单对塑料要求、模具要求、质量细节，如果是因为上述问题而引起的质量问题由本部门负全责。
4.节约原料，严格限制员工私自调机、滥用原料、严格产品生产数量。
五、包装车间
1.包装车间设主管一名对厂负责。
2.监管包装配套车间，严格按照生产单上的要求包装相关产品。如包装数量、包装方式、封口标准等。如因包装产生的退货由包装部门负全责。生产过程中发现外采产品、本厂成品有质量问题要及时的反馈。如有问题发现后不反馈的产生退货包装车间要担责。
3.严控物料，包装所用的各类配品有大部份非本厂生产，在包装要按数量进行包装，杜绝浪费配品材料。包装过程中发现外采配品有质量问题要停下来及时的报告相关部门。 五、发泡车间
发泡车间是本厂拖鞋生产的源头。 1.发泡车间设主管一名，直接对厂长负责。
2.发泡车间需要按照生产工艺、模具要求、封板数量生产。切不可私自提出更改。
3.所有因发泡而产生的后续质量问题、客户退货问题，发泡车间主管担全责。
4.遵守操作流程，严格监督本部门工人遵守操作流程注意安全生产。
5.认真核对、执行生产单上的要求，限制数量节约库存。申购原料时，要根据实际情况提出申购，生产过程中节约材料减少浪费。
六、仓储部门
1.仓储部门设仓管员一名，杂工若干名。直接归厂长领导。 2.仓储部门日常事务由仓管员安排、调度。
3.仓管员要合理的安排、规划仓储区域，对仓库各种配件分门别类的加以整理。要做到存放有序，方便取用为目的。 4.按时清点仓库各种配件的库存，做到数据明晰。建立库存预警体系，合理的设置库存周转期。通用配件要有库存预警，要有一定周期的库存量。
5.外采产品到库后要及时的通知使用部门领用，外采产品一定要坚持送货到库，如果仓库不能存放的仓管员一定要亲自安排存放地方，如果因为存放不合理导致损坏仓库负全责。外采成品到库后，仓库要有签收单据，并第一时间通知采购到仓看货。
6.车间物料申请领料单到仓库后，仓库要开具回执给车间。有现成物料的马上领用。没有的要制定材料申购表交由采购部。领料单、申购单都需要一式两分双方各留一份，所有单据都要有底单。如果有单据不一致、物品对不上仓库要担责。 7.特殊易燃、易爆物品要单独存放。有专门要求的存放物品要有专业的管理方法。 七、人事部门
1.人事部门设经理一名，对厂长负责。
2.人事部配合厂长管理工厂人员、制定合理的制度、对员工
实施考核、日常考勤。
3.配合厂长管理好工厂的后勤、宿舍，如遇重大问题要亲自到第一线监督。
4.监督工厂各项制度的实施、人员培训。
以上便是工厂目前所设关键职位工作职责的描述。生产跟单人员有专门文件规定。所有车间各组长职责由各主管制定，如有不合理请当面提出。
(工厂与企业)工厂管理流程
