好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

管理学试题[1]1

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

《管理学原理》试题及答案(一)

《管理学原理》试题及答案

、填空题(每空1分,共计20 分) 1、 管理学的历史发展经过了 ( )、(

)、(

)等几个大的发展阶段。

2、 法约尔认为管理的五大职能是 ( )、(

)、(

)、(

)O

3、 正式组织包含三个基本的要素:(

)、( )、( 4、企业与市场环境最基本的关系是)。企业面临的三种基本关系 ( )、

是(

)、(

5、企业国际化经营的动机主要有以下五个方面:寻找市场、 ( )

( )

寻求与国际经济体系的协调、

)。

6、企业的风险分为两类,一类是完全风险。另一类是

如商品和证券买卖、汇率波动、新产品的开发、房地产投资等,这些活动总是风险和机会并 存。

、多选题(每题 4分,共计20分)

1、管理学的实践主要发端于以下那几个方面 (

A 解决生存需要的大规模集体活动 B

政治控制和社会实践活动

C战争过程

D

宗教的世界

2

、企业战略的构成要素有哪些 ( )

A经营范围

B 资源配置

C

竞争优势

D

协同作用

3、企业的经营资源有哪些

)、

)、

)。

A资金 B 物质资源 C人力资源 D环境资源 E信息资源 4、 正式化过程的三种最基本的机制是(

A结构化B规范化C目标化D角色化

5、 制度规范的类型有以下几类( )

A基本制度B管理制度C技术规范D业务规范E个人行为规范

三、 简述题(共计 25分)

1、 古典管理理论的流派有哪些?代表人物有谁? ( 8分)

2、 企业的基本竞争战略类型有哪些?( 8分)

3、 多元化经营战略有几种类型? ( 5分)

4、 股份有限公司的特征是? ( 4分)

四、 案例分析题(共计 35分)

1、 案例材料: 假设你是某公司的经理,你招聘了一位很有希望的是年轻下属并在工作上你 给了许多关心和指导,可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这个年轻人过于 关心了,这时,你该怎么办?

A给这个年轻人安排了一项重要工作,让他向其他职员证明他的能力;

B疏远这个年轻人,亲近其他职员,以证明你是公平对待每一个人;

C重新评价这个年轻人的潜力和能力,据此决定下一步该怎么做;

D不理会小道消息,继续现在的做法。

请你从四种方案中选出最佳的应对办法,并说明理由。 (7分)

2、 案例材料:20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制 造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 次美国企业在价格上进行回应后,

10%每

日本生产商又降低了 10%针对日本生产商的挑衅性策略,

可供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场 上去。最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处 理器。

请你结合所学管理理论,分析其原因。 (8分)

300万人口的

3、案例分析材料:“老牌”企业的竞争:海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了

95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的

市场占有率也达到了 60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

C市100公里内有一金杯啤酒公司, 全资卖给了一家境外公司。

3年前也是该省的老大。 然而,最近金杯啤酒因经营不善

金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金摘技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠 抓质量。但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 场,金杯不惜代价从外企挖了

C市的市

3个营销精英,高薪招聘 20多名大学生,花大力气进行培训。

省内啤酒市场的特点是季节性强, 主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。 一年的大战在4、

5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批 发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导人的手段,由销售队伍去 遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了, 并且成功地推出了 1月18日C市要下雪的悬念广

告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜 利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售,以致把结算流程、财务制度和 监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。公司让 部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工 资。库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道。

面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的 市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲 击,金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。

如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退, 巩固自己的市场领导地位呢 ? 问题:

① 运用SWO分析法,分析海清啤酒面临的环境。 (4分)

② 如何评价金杯啤酒的竞争战略 ? ( 5分)

③ 海清啤酒应采用什么样的战略 (公司战略、竞争战略、职能战略)?(6分)

根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 (5分) 4、案例分析材料:俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很 稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送 到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装 公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰 场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的 牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下 是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送 牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从 而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。

管理学试题[1]1

《管理学原理》试题及答案(一)《管理学原理》试题及答案、填空题(每空1分,共计20分)1、管理学的历史发展经过了()、()、(()等几个大的发展阶段。2、法约尔认为管理的五大职能是()、()、(()、()O<
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
5vmis5tkq31xep036fj71ujtp7zr5k019g8
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享