我是一切问题的根源培
训心得
Revised by Petrel at 2021
认识自己、改变自己，走向成功
“我是一切的根源”，我是谁？我就是自己，你认识自己吗？ 在遇到问题、处理问题的层面上讲：人分为两种，一种人是遇到问题，从自己身上找原因，这样的人，很容易提升；另一种人则是遇到问题，总是推给别人，从来不自我反省。其实这很大程度上是责任的问题，责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升团队的开始。不管是员工，管理者，还是老板，遇事只找原因，不找借口，而且要从自己身上找原因，这才是解决问题的开始，解决问题的途径，才是走向成功的开始。
作为公司的一名基层员工，我从四个方面来分享我的感悟： 1、对于工作来说，行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。这当中包括几个大的方面：行政管理、物品管理、环境卫生、安全保卫、食堂供给、证照年审、设备管理、杂务工作等等，在这些工作中难免会出现问题，但是出现问题不能一味的抱怨，要主动寻找原因，寻找解决问题的办法才是最重要的。
2、对于上司来说，我们是一名下属，我们要不折不扣地完成上司安排的工作任务。当我们工作中出现差错时，要勇于承认，找出
原因，然后改进，而不是把责任推给别人，甚至推给上司。试问：你作为一名上司，会欣赏推卸责任的下属吗？连这点承担责任的担当都没有，是不会有多大的成就的。成功需要的是日积月累，所以在同事得到提升，而自己没有得到时，不要抱怨，要仔细回想一下，在别人一次次勇于承担责任，为上司解决问题，协助上司完成任务的时候，自己是否在抱怨，在逃避呢？所以，今天的不成功，不是环境造成的，不是上司不赏识，而是自己的原因，一切根源全在于自己。
3、对于老板来说，我们是一名雇员，领取老板的薪水，我们就要为老板创造利润。老板请我们来，是做事情的，是解决问题，为企业不断创造利润的。在遇到问题时，我们应该从自己身上找原因，想办法去解决，而不是罗列一大堆的原因，堆到老板面前。老板花薪水雇佣我们，是解决问题，而不是找出原因来让老板解决，这样已经失去了雇佣的价值，我们离被“炒鱿鱼”已经不远了。所以一切的根源均在于自己，遇到问题，要从自身找出原因，然后创造办法去解决它，这样才会让老板觉得他的薪水付出是有价值的，是值得的。
4、对于自身来说，我们首先要对自己负责，对自己的职业生涯负责。敢于承担责任，遇到问题首先从自己身上找原因，这样才会进步。成功的路很漫长，很艰辛，要想走的更稳妥，更踏实，就必须从自身承担责任做起。“不成功，便成长”，没有成功，又不从
我是一切问题的根源培训心得
