工程项目风险管理案例

工程项目风险管理案例

【篇一：工程项目风险管理案例】

工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是 一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素 的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一 项重要内容。本文从工程项目风险管理内涵出发，结合具体案例分析工程项目风 险管理的判断和控制，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。（需要 修改） 关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险控制 引言：风险在项目中是普遍存在的，项目管理在一定程度上可以说就是风险 管理。由于内、外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益 增多，面临的风险种类也越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使 科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目 实施过程中的风险与所有参与者（业主、承包商、设计、监理、供应商等）有关， 涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决 的基本问题。国资委也指出，具有上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间， 要加强产品供应、技术开发、市场开拓等方面的合作，形成战略联盟，实现资源、 信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于相关组织的 革新、学习和提高效率，有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制，充分整 合项目开发相关各方的资源，以有效提升中国建设业风险管理水平。

一、工程项目的风险管理概述 （一）工程项目风险的定义 工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程 项目目标实现的不确定因素的集合。

工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及 竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项 目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常 研究的是损失的不确定性。

（二）工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人 的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时 没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全 消除

风险； 2、风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。

例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参 加者的工作； 3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的 大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关； 4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建 设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统， 风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。

二、工程项目的风险识别、估计、评价 （一）工程项目的风险识别 对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。

项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引 起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、 种类和造成的后果都会造成不必要的损失。

风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分 析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其 后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有delphi 法和头脑风暴法。故障 树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险 的原因进行分解。 （二）工程项目的风险评估 风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学 方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件 发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度 的重视。风险评估可以采用综合评价法，ahp 层次分析法，模糊评价法和等风险 （三）工程项目的风险评价工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价 模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排 序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程 项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准 确性和可靠性等。

三、工程项目的风险对策研究 （一）风险对策 风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来 不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这

种 损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：担 保与保险。

（二）风险控制 风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发 生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可 以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法 来进行控制。 1、风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝 实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除 某一特定风险可能造成的损失。

2、风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或 损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非 保险转移及保险转移三种形式。

3、风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。

4、风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多 样性，有利于分散风险。

5、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控 制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。

6、风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。 四、案例分析 案例一: 某28 层(地下两层,地上26 层)大型、综合性办公楼建筑,位于武汉市武昌区 雄楚大道,其总建筑面积约为26801 平方米,建筑高度为84.85 米。合同工期为二 年,工程的建筑安装工程合同造价为9000 万元。

1.风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查 法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四 个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素: 自然风险 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、 合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装); 其它风险(法规、政策)。

2.风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因素重要 性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序, 并算出各项的累积风险权重,按照abc 分类法将累积风险权重分为a、b、c 三类。

评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6 类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同这四项为b 类风险;地震、 洪水等其他五项 类风险,也应给予相应的重视,防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大,而且该项目 采用贷款的筹资方式,施工质量也是主要工程项目目标之一,所以前 项风险对项目的影响较大,而该项目地质条件良好,普通办公楼的勘察设计工作已很成熟, 所以对项目的影响程度一般,所以可认为风险识别和评价结果基本符合实际情 3.风险应对。本工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的措施来重点加强a 类风险的管理。

(1)材料风险。材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本, 甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,正确预测和掌 握最新的材料价格变动情况,合理确定采购和库存量。 (2)通货膨胀风险。这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加强有 关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必 要可放弃项目或调整投资方向。

(3)资金风险。科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金成本风 险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工程款的严格审核。

(4)施工风险。做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加强施 工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的 施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将损失降到最低。

(5)人力风险。要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之间的沟 通,让他们及时了解项目相关信息;要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施 工中的分歧;做好安全防范工作,防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目 中最灵活的因素,其发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略 来应对。

(6)利率风险。这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好防范对 策,可采取风险回避和风险自留。

结束语: 近几年，我国工程项目风险管理有了很大的进步，但随着国民经济的发展， 工程建设也越来越多，市场风险也越来越大，对工程项目建设进行风险控制和管 理，使技术与经济相结合，更有效地控制工程项目投资、工期和质量。确保工程 项目投资决策的正确性与科学性，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和 总体经营

思想，对合理利用有限的人力、财力和物力，对保证国民经济长期、持 续、稳定协调地发展，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义 和现实意义。

参考文献： 国际工程项目的风险管理研究management 企业管理2009.03 张建军 国际工程项目承包中的风险管理研究 重庆大学硕士学位论文2007.04; 化学工业出版社,2007 项目管理技术2008.04 夏利利 中国石油大学,2007 下面是赠送的励志的 100 句经典话， 需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 【励志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式 偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒， 有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。

平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的 不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁 华，尝便世间甘苦。

虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却 无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她 不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。

但请记住悲 愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你 视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽 然没有鲜花，没有掌声。

但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不 要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥 有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。

但请记住甜言只是修饰， 蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄 起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服 命运，如果成功了全世界都会为你喝彩 【励志的话】 每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降 临。世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。好的计划会左右运气，甚至能 成功地创造运气。要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。设计运气，就是设计人生。