股权激励计划实施考核管理办法三
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篇一：股权激励计划实施考核管理办法
为保证*****有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、考核目的
建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。 二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。 三、考核范围
本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括首次授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。 四、考核机构
公司董事会负责领导和组织考核工作。 五、绩效考评评价指标及标准
本次股权激励计划授予的权益中，股票期权和限制性股票的公司业绩考核指标相
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同，且个人绩效考核要求也相同。激励对象已获授的股票期权/限制性股票的行权/解锁必须同时满足如下条件： 1、公司业绩考核指标
本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
2、激励对象个人绩效考核要求
董事会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。届时根据下表确定激励对象的行权比例：
激励对象考核评价表
考评结果（S）S≥8080＞S≥60S<60 评价标准ABC 标准系数1.00.80
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。若激励对象考核“达标”，则激励对象可按照本计划规定的比例分批次行权/解锁。若激励对象考核“不达标”，则公司将按照本计划的规定，取消该激励对象当期行权/解锁额度，期权份额由公司统一注销，限制性股票由公司回购并注销。
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六、考核期间与次数 1、考核期间
激励对象行使股票期权或解锁限制性股票的前一会计年度。 2、考核次数
股票期权或限制性股票激励计划期间每年度一次。 七、行权/解锁
1、董事会根据绩效考核报告，确定被激励对象的行权/解锁资格及数量。 2、绩效考核结果作为股票期权行权或限制性股票解锁的依据。 八、考核程序
公司人力资源部在董事会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会。 九、考核结果的反馈
1、被考核者有权了解自己的考核结果，在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果；
2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董 事会提出申诉，根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。 十、考核结果归档
1、考核结束后，须保留绩效考核所有考核记录。
2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须考核记录员签字。
3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后负责统一销毁。
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