采购管理 - 图文 

明确需求编制供应商开发进度表正式工厂审核样品认证报价批量试产

寻找新供应商资料初步联系初步访厂正式接纳为合格供应商开发成功

订单转移

明确需求 编制开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 NO OK? YES 初步访厂 NO OK? YES 报 价 NO OK? YES 工厂审核 NO OK? YES 样品认证 NO NO 是否超过三次 OK? YES NO YES 是否超过三次 开发成功 YES ?供应商信息的来源

（1）国内外采购指南。（2）国内外产品发布会。（3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络（4）国内外产品展销会。

（5）政府组织的各类商品订货会。（6）国内外行业协会——会员名录、产业公报。（7）国内外企业协会。(8)国内外各种厂商联谊会或同业工会。(9)国内外政府相关统计调查报告或刊物(10)其他各类出版物的厂商名录。)。三、供应商绩效考核

产品质量信用度交货期配合度考核指标交货量进货费用水平工作质量价格四、供应商的选择

（一）选择供应商的原则1.目标定位原则2.优势互补原则3.择优录用原则4.共同发展原则（二）供应商选择方法

1.考核选择2.招标选择