创造快乐工作条件激发员工工作热情
精品文档
创造快乐工作条件激发员工工作热情
为进一步深化人本管理、构建和谐企业，通过创造快乐工作氛围来充分调动广大员工主动性、积极性和创造性，持续推动企业健康发展。为了切实了解员工对“快乐工作”的理解和需求，公司成立了调研小组，开展“快乐工作”的调研。本次调研主要采取调研问卷的形式，问卷内容主要包括“被调研人员的基本情况”、“您对自己快乐工作状况的总体评价”、“您对快乐工作的理解”等28项内容。公司10%的员工即109名员工（合同工89人、劳务工20人）以无记名形式参加问卷调查。同时，我们采用了分类统计方法，一是按年龄分为35岁以下、35～45岁、45岁以上三个阶段进行统计，二是在每个年龄段中又按一二线、技术、管理、中层以上4种岗位进行分类统计。同时，通过支部书记座谈、员工个别访谈等形式，征求各方面意见。
1 调研情况分析
1、员工对快乐工作状况的总体评价
问卷中，总体评价因素分值从非常不快乐到非常快乐分别为0～10。 ?v1?w合同工89人
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档
选择“对自己当前和未来工作快乐状况”的总体评价为比较中性（分值为5）；选择“对自己10年前工作快乐状况总体评价”为比较快乐（分值为6）。 ?v2?w劳务工20人
选择“对自己10年前、当前和未来工作快乐状况的总体评价”均为比较快乐（分值为6）。
由此可以看出，尽管公司提供给员工的工作环境、工资福利比过去有了较大改善，但由于社会环境、个人需求的变化，合同工的工作快乐感没有提高。而在同等的工作条件下，甚至在劳动强度更高的情况下，劳务人员的快乐感却略高于合同工，说明了他们的需求和对工作快乐的理解与合同工有一定的差异。
2、影响快乐工作的保健因素分析 ?v1?w对“快乐工作的理解”
从数据统计来看，对“快乐工作的理解”主要集中在对个人身体健康的追求。其中选择“身体健康”占了66%、选择“工资收入较高”占了16%，选择“对工作环境和领导关心”的各占了4%。反映出员工认为能达到较好的工资待遇、有较好的身体、有较好的工作环境和氛围，就能产生快乐感。 由此可以看出，目前条件下公司员工比较关注物质条件所产生的快乐，员工中选择身体健康、工作环境舒适的比例和工资待遇的比例相对较大，说明我们的工资待遇或
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
创造快乐工作条件激发员工工作热情讲解学习
