f、七月份：主要工作：绿篱、块面、球类修剪，抗旱浇水，清除杂草、施肥，搭荫蓬，加强支撑，草花管理、做好防台工作。
d、八月份：主要工作：浇水抗旱、植物修剪、清除杂草、苗木补种、病虫害防治、修剪，加强支撑，更换草花。
e、九月份：主要工作：植物修剪、浇水抗旱、清除杂草、病虫害防治、施肥浇水、草花管理。
f、十月份：主要工作：植物修剪、切边、清除杂草、病虫害防治、浇水、国庆保洁。
g、十一、十二月份：主要工作：苗木修剪、绿篱、块面、球类修剪、落叶乔木修剪、适当浇水、根据情况清除杂草、培土、并做好防寒工作、补苗、保洁。
2、乔灌木养护 a、灌溉与排水
对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水应尽速排除。
b、中耕除草
大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。
c、施肥
树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长
势进行。施肥量，应根据树龄、树种、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。
d、修剪、整形
修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝及枯枝和烂头。
e、防护
对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，做好预防工作。 f、补植树木
树木缺株应尽早补植。补植季节：落叶树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。
g、枯死树木的挖除
主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。
c、防止病虫害
贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。做好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时治理。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规定执行。
d、防止污染
使用化肥，药剂应合理，不得污染环境。施药工具不得在水体中清洗或洗下的水不得倒在水体中。严禁施用人粪尿。
（七）流水段划分及交叉作业方案
1、流水段划分
根据工程设计特点和工程本身特点及施工条件，本着合理安排工序、合理组织的施工原则，以确保各工序工程质量达到合格。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以场地高程控制为先导，先进行喷灌管道开挖、安装、土建施工，后进行进行绿化带细致平整，然后栽植乔灌木、绿篱、地被植物。
2、交叉作业方案
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。 2.1 项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾； 其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题； 其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、 技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题； 其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；
其五， 约束关系的协调： 主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、 法规、 制度， 在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
2.1.1 施工项目内部关系的协调
（1）施工项目内部人际关系的协调 项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系， 作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 （2）施工项目内部组织关系的协调
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息 沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。
（3）施工项目内部供求关系的协调
首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工 中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。 2.1.2 施工项目与近外层之间的关系的协调
近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。
（1）施工项目与业主的关系协调从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
（2）施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。
（3）施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的
质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
（4）施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度、衔接等方面的协调。 2.1.3 施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系归口处理。 2.2本公司内部专业工种的组织协调配合
2.2.1 建立施工协调会制度工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。
2.2.2 落实图纸交底制度各专业与专业之间、 安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法，施工中严格按图操作。 2.2.3 实行隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。 2.2.4编制实施性施工进度计划。实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括：
（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。 2.2.5 执行周报制度
（1）按周向公司报告工程的执行情况。
(园林绿化、灌溉)施工组织设计
