进度案例
一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。 二、解题步骤：
1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。 2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。 （1）工期索赔计算： ①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。 ④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算： 增加的时间= 原工作时间× 原工程量增加的工程量 4.判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。 合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。 （2）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）； ③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价
案例1、某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包入．并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工舍同。合同中部分内容如下，
（1）合同工期160天，承包入编制的初始网络进度计划，如图2.1所示。
由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工．不能同时平行进行。
（2）承包入在投标报价中填报的部分相关内容如下；
①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗最分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日；
②工人的日工资单价为50元／工日，运输机械台班单价为2400元／台班；吊装机械台班单价为1200元／台班；
③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法．其中的间接费费率为18％；利润率为7％；税金按相关规定计算．施工企业所在地为县城。
（3）合同中规定：人员窝工费补偿25元／工日；运输机械折旧费1000元／台班；吊装机械折旧费500元／台班。
在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量．作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个．相应的措施费增加1.2万元．同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。 问题：
1．对承包入的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
2．调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？
3．按《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利
进度控制案例
