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机电设备管理流程图
设备购置 进出库明细 入库管理 验收 采购 招标 集团公司公司 审批 审批 采购申请 .
生产使用 设备调拨 设备报废 设备调拨 领用出库 生产单位 停用 报废申请 设备台帐 固定资产 报废鉴定 设备运行 运行记录 报废 保养计划 点检计划 维修计划 更新改造计划 设备保养 保养记录 设备点检 点检记录 设备维修 维修记录 设备更新改造 更新改造记录 配件计划 审批 配件采购 维修台帐 更换配件 更换部件 使用材料 报废部件 .
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机电设备管理流程图说明
1、公司设备物资部负责设备的购买、质量验收、库存管理等工作。
生产单位机电部根据生产需要向公司生产技术部提交设备购买计划及申请，价值超过200万元、成套价值超过500万元的设备由公司生产技术部报送集团公司工程技术物资部和煤炭产业部审批，并由集团公司根据有关规定招标购买，低于上述价值的设备由不连沟煤业公司设备物资部招标购买。
新购买的设备经质量和性能验收后投入生产使用，由生产单位机电部和公司生产技术部管理、维护，短期内不使用的设备由设备物资部入库管理。设备物资部建立库存设备或配件入、出库明细。
2、公司生产技术部和生产单位机电管理部门负责设备生产使用管理、设备维修及保养、设备更新改造等工作，建立设备台帐。 各生产单位设专职设备管理人员，填写设备运行记录，按公司生产技术部发放的格式模板建立设备台帐，定期向公司生产技术部报送设备管理工作的相关资料和信息，配合公司生产技术部、计划部完成设备维修、更新改造等相关管理工作。
3、设备的调拨
公司内的调拨由公司经营副总经理审批，经公司生产技术部批准后由设备物资部办理相关手续。 公司外的调拨由生产技术部、设备物资部、集团公司及接收单位办理相关移交手续。
设备的对外租赁由公司经营副总经理审批，经生产技术部批准后由计划部办理租赁合同，由设备物资部办理移交手续，租赁费用由财务部根据相关合同和证明结算租赁费。
4、设备的报废
达到服务年限或严重损坏等无使用价值的设备，由生产单位提出报废申请，经公司生产技术部、计划部、设备物资部联合鉴定后，达到报废条件的按报废处理。
报废的设备由设备物资部统一管理，建立设备报废台帐，需要处理的报废设备，经公司经营副总经理领导批准后，由设备物资部招标变卖处理。
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机电设备管理流程图
