人力资源规划方案
一、 公司人力资源现状分析
公司目前拥有员工数量大约 20人，随着企业业务的扩大，未来人力资源需 求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管公司内部有一支高效的管理队伍， 随着市场的不断开拓，人员将会出现短缺情况。 二、 人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年
内企业的人员需求计划如表所示。（根据公司发展需要可 单独设置合约部，加强 与业主单位及劳务的合约谈判、洽商、索赔能力，使合约工作做精、做细）
未来五年内人员需求计划表
一职位及人数 、、 部门 高层管理人员 职位 但
所需人数 副总经理 会计 财务部 出纳 办公室主任 行政部 行政专员 人力主管 人力资源部 人力专员 工程技术部、预算部（含研发设计） 技术人员 销售主管 销售部 销售人员 三、如何获取人才
公司在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对公 司人力资源现状分析的结果看，首先，需要一部分高素质的中层管理人才、技 术人才 （主要负责商务、市场开拓、研发设计、工程管理） ；其次，应提高企业 的整体人员素质；最后，应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和 依据。 （一） 招聘的方式
1、内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本上从内部进行选拔和培养，若
内部没有合适的人选， 则采用外部招聘的方式。 内部招聘的主要方式有以下三种： （ 1）重点培养对象
（ 2）发布职位公告 , 公开竞选 （3）内部晋升
2、外部招聘
外部招聘的渠道：社会招聘。 社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘 会、智联招聘等正规招聘网站两种形式直接招聘成熟型人才。
3、员工推荐
以有偿方式鼓励员工为公司推荐，且可降低招聘成本。
（二） 招聘的策略 正规化，有选择性，在注重公司人力资源结构稳定及人员流动低水平下又
不失加入新的活力 四、人事政策 （一） 薪酬基本政策
（1）新进的员工，需经过企业 1－3 个月的试用期考核，具体时间依据岗 位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式 员工，享有企业提供的福利待遇。 同时， 加大对劳动法及劳动合同法相关 法律法规的重视程度 ，人力资源制度正规化是一个企业做大做强走向市场 的重要基础。 （2）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。
（3）有效的行业内薪酬调研 （或委托专业机构进行） ，并根据调研分析报 告以年
为单位对薪酬进行调整，避免人员流失。
（二）福利制度
（ 1）为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、 生育）。 （2） 员工享有国家规定的法定节假日：单休、元旦、春节、清明节、五一劳 动节、
端午节、国庆节。
（ 3）可设置外派津贴、节日福利等待遇。 （4） 其他福利。 五、人力资源培训与开发 （一）人员培训
1、人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各 岗位人员
制定培训计划并对培训费用做出预算。
2、培训的方式有以下几种。
（1） 入职培训。主要是针对新进员工的培训。培训内容涉及企业发展史、企 业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为 主、实地考察为辅。
① 员工一般在入职第一周内集中培训。
人力资源规划方案初稿(完成版)
