人力资源部月度工作总结及计划

人力资源部月度工作总结及计划

篇一：人力资源部9月份工作总结及10月份计划 人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划

填报日期：20XX年9月30日 填报人： 薛红 部门：人 力资源部

一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告 1，招聘与培训

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达 成率为53%结合过往企业员工变化规律，

10月份拟加大人

员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下 满足用工需求。

培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不 够和工伤频发现象，拟计划在

10月份对中基层管理进行执

行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训 课件已编写完善）。

2, 绩效管理

9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对 绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效 考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定 绩效考核内容。

3，薪酬管理 根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗

位实

际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补 助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。

以绩效定薪酬、

以绩效促效率，明确考核依据、追查数据，彰显公司公平、 公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低， 相对外部而言竞争力似乎不大）

4,企业文化建设、员工管理及福利保障

9月份借助一汽检查团的外势力量， 全面推行了 5S运动， 各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。 10月份 将落实成立5S小组，5S定时会议。

本月违反厂纪厂规 3起，都已做出罚款处理，并已张贴 通告，对员工教育将有一定帮助。

本部门在9月份加强对

于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、 思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免 员工流失问题拟定了措施。

5，组织建设

在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备 上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外， 招聘， 培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。 目前状况及出勤率与流失率分析

上月公司总人力为 701人，截止9月30号现有人力691 人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人， 工艺2人，自动化8-仁7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞）， 生产部

二，公司

8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人， 质保部27-仁26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运 输部14-仁13人，食堂7-1+仁7人，清洁工3+1=4人，物流 12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118 人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关 36-1+仁36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+仁34 人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

本月新入职员工32人。招聘达成率为53% （上月计划 招聘60人）

本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不 合格予以辞退员工2人（被动流失）。合计73人。

员工流失率为%

本月请假累计331人次，共天，合计 4860工时。其中 24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。， 出勤率为%

三、业绩指标与工作规划 1、业绩目标 招聘

①需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考 虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补， 重点做好一线员工储备。

②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和 储备力度，特别是冲压一线员工储备。

10月计划新招员工