研发部绩效考核办法附表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本 控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 科研课题 完成量 科研成果 转化效果 产品技术 稳定性 试验事故 发生次数
指标定义/公式 各项目实施阶段成果达计划达成数项目申请成功数项目申请总数实际技术改造费用预算费用新产品利润总额全部利润总额开发实际周期开发计划周期考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 资料来源 研发部 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 成数×100% ×100% ×100% ×100% ×100% 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 附表2 研发部部长绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 项目开发 完成准时率 部门规章 制度建设 研发成本 控制率 新产品投 资利润率 新产品利 润贡献率 科研成果 转化效果 开发成果 验收合格率 科研项目 申请成功率 试验事故 发生次数 部门 员工管理 产品技术 重大创新 权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 职位 职位 研发部部长 技术总监 绩效目标值 研发项目阶段成果达成率在 92 %以上 项目开发完成准时率在90 %以上 部门规章制度建设完善并得到100%执行 项目研发成本控制率达95 % 新产品投资利润率在70 %以上 新产品利润贡献率在30 %以上 本年度实现科研成果转化在3项以上 开发成果验收合格率达到100% 科研项目申请成功率到达到 60 %以上 试验事故发生次数在 0次以下 部门员工绩效考核平均得分在 85 分以上 部门 部门 研发部 考核得分 加分项 每次酌情加5~10分 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝新产品利润额新产品研发投资总额×100% 考核 2.开发成果验收合格率 指标 开发成果验收合格率＝成果验收合格数总验收次数说明 ×100% 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
表格名称 技术研发人员绩效考核指标量表 受控状态 编 号 （一）目标管理指标 目标管理考核表 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发人员 研发成本降低率 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 7 天 技术评审合格率达到 90% 项目计划完成率达到 95 % 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 1 次 研发成本降低率达到 5 %以上 总 分 （二）工作能力指标 工作能力考核表 考核标准 指标名称 标准 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 优 得分 20 20 20 15 15 10 10 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 良 得分 16 16 16 12 12 8 8 总 分 （三）工作态度指标 工作态度考核表 考核标准 指标名称 标准 工作责任心 强烈 工作积极性 非常高 团队意识 强烈 学习意识 权重 30% 25% 20% 15% 10% 100% 得分（满分100） 中 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 得分 4 4 4 3 3 2 2 得分 优 得分 30 25 25 20 标准 有 很高 有 有 良 得分 24 20 20 16 总 分 标准 一般 一般 一般 一般 中 得分 18 15 15 12 标准 无 无 无 无 差 得分 6 5 5 4 得分 强烈 附表4 研发部人员绩效考核汇总表
被考核者 考核者 指标类型 目标管理 部门 部门 平均得分 所占权重 岗位 岗位 折合分数 工作能力 工作态度 合 计 100% 分数 证明人 特别加分事项 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 年度绩效评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 任职区间考核 （员工专业训练、取得的证照与专利） 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
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