中国xx有限责任公司企业管理制度
214031-xx
中国xx有限责任公司 营销项目管理办法
xx-6-5 发布 xx-6-5实施 中国xx有限责任公司 发 布
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总则 ................................................ 错误！未定义书签。 规范性引用文件 ...................................... 错误！未定义书签。 术语与定义 .......................................... 错误！未定义书签。 职责和定位 .......................................... 错误！未定义书签。 管理内容与方法 ...................................... 错误！未定义书签。 决策阶段 ............................................ 错误！未定义书签。 设计阶段 ............................................ 错误！未定义书签。 实施阶段 ............................................ 错误！未定义书签。 验收阶段 ............................................ 错误！未定义书签。 收尾阶段 ............................................ 错误！未定义书签。 管控要素 ............................................ 错误！未定义书签。 附则 ................................................ 错误！未定义书签。
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中国xx有限责任公司营销项目管理办法
1 总则
1.1 为规范中国xx有限责任公司（以下简称公司）营销项目管理工作，明确营销项目管理职责、内容和方法，指导各单位开展营销项目管理工作，根据遵循公司项目管理和成本管理的总体要求，结合公司营销工作实际，特制定本办法。 1.2 营销项目管理应贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的管理目标，遵循“分权分责、权责对等”的管理原则，强化全过程管控，重视总结评价改进，提升营销项目管理水平。
1.3 本办法所指营销项目包括营销技改项目、营销费用性项目（以下统称营销项目）。营销项目都属于公司二类项目，投资金额超过300万元以上的技改项目为重点营销项目，其他项目为一般营销项目。
1.4 营销项目按照统一标准、统一流程、分级管理的原则，根据营销项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，并明确划分标准及权责。
1.5 营销项目管理应遵照PDCA原则，做好营销项目计划、执行、监控、改进等各项工作。营销项目管理过程包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段；营销项目管理要素包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理和采购管理。
1.6 营销项目投资指导原则、准入条件、预算标准应定期修编，满足营销项目立项依据的需要。
1.7 本办法适用于公司总部及超高压输电公司、调峰调频发电公司、南网研究中心、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局和南网科研院（以下简称“各分子公司”）的各级营销单位（以下简称“各单位”）。 2 规范性引用文件
中国xx有限责任公司投资管理规定 中国xx有限责任公司项目管理规定 中国xx有限责任公司成本管理规定 中国xx有限责任公司物资管理规定
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中国xx有限责任公司招标管理规定
3 术语和定义
3.1 前期项目储备库，来源于专业规划和工作实际需求，是尚未开展可研论证的项目集合，作为本单位开展可研的项目来源。
3.2 营销项目储备库，是已通过可研审批的项目集合，包括营销投资项目储备库和营销费用项目储备库，作为本单位年度营销项目来源。
3.3 前期项目决策，根据前期项目决策模型，对前期项目储备库的项目进行项目优选，形成前期费项目计划。
3.4 年度项目决策，根据年度项目决策模型，对营销项目储备库的项目进行项目优选，形成年度营销项目计划。
3.5 营销技改项目是指为了保证电力购销、电费回收，提高优质服务能力，采用国内外成熟、适用的先进技术，对电能计量装置、计量自动化系统、营销场所、营销配套设施进行更新、改造、完善的技改项目。分为：重点和一般项目。 3.6 营销费用性项目是指为保证计量装置准确，恢复营销类固定资产原有形态和设计功能以及企业市场营销和推广而消耗的费用性项目，主要包括计量材料购置项目、营销修理项目、营销费项目等，都属于一般项目。
3.7 项目建设单位：是指负责项目管理的部门、单位或者机构。一般为公司总部或其直属机构、分子公司或其直属机构、基层单位（是指超高压局、地市供电局、县级供电企业）。 4 职责
4.1 各级市场营销部门是本单位营销项目管理的归口管理部门，负责营销项目全过程管理，负责分级批复营销项目可研、营销项目后评价计划，会同财务部分级审核年度营销费用性项目计划。
4.2 各级计划发展部负责组织审核本单位营销技改投资规模，负责分级下达年度营销前期项目计划、营销技改投资（及其调整）计划。
4.3 各级财务部门分级负责项目预算管理、资金管理、竣工决算等工作，参与项目管理全过程。负责组织审核本单位营销费用性项目规模。
4.4 各级物资部门负责本单位营销项目物资的计划、采购、履约、品控、仓储、
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电力公司公司营销项目管理办法
