负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作； 根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真3. 财务管理 实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定； 控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管理费用及经营费用的支出； 负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意见。 4. 财务分析 月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析。 负责公司税收的计算、申报和缴纳工作； 掌握国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。 5. 税收计缴 负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关； 6. 资金管理 根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。 7. 档案管理 及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 8. 内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 9. 协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 精选
部门名称 运输服务部 部门职能说明书 运输服务部 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 负责公司销售产品的装卸、运输、发运、地磅计量、安全和现场管理等工作 概述 1. 铁路、水运、供应乡镇厂等运输计划安排的权力； 2. 水运、供应乡镇厂、装卸费用定价的建议权； 3. 计量器具校验、维修的建议权； 4. 部门内职工和临时工招聘的建议权； 工作 5. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 权限 6. 本部门人员的录用、解聘权及工作调配建议权； 7. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 8. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 9. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 10. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 根据销售计划，按时完成销售产品的装卸、内部运输和发运工作。 1. 计划管按公司生产计划，负责将原矿调入公司选厂和合理组织调配、运输乡镇选厂所需理 原矿。 2. 制度管建立和完善部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并理 监督实施。 3. 运输管铁路、水运、供应乡镇厂原矿、精矿运输计划的实施； 理 按时完成运输作业与运送管理。 4. 装运质确保装运产品包装完好，严防破包装车，发现破包及时处理，避免或减少亏吨损量管理 失。 5. 计量管依据公司管理要求，负责做好各地磅等计量器具的日常管理工作，确保计量准确理 无误。 6. 财务管严格执行公司各项财务管理制度，组织部门会计核算，对各项收入、支出严格控理 制，及时分析部门经营状况和编制上报财务报表。 7. 矿区道路养护加强矿区道路完好性的监督检查，及时发现和处理路面破损，保障交通安全运行。 管理 8.安全运严格执行安全运输管理制度，定期检查安全教育执行情况；对人身事故、装车事输管理 故及时上报。 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 9.内部管对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 10.协调工做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 作 精选
部门名称 基建部 基建部 部门职能说明书 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 负责公司基建项目的招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理。 概述 1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 2. 基建项目的管理权（包括招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理等）； 3. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 工作 4. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 权限 5. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 6. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 7. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 8. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 根据公司发展和技改项目建设需要，在主管领导下编制和实施年度、月度基建1.计划管理 计划，按期完成基建任务。 建立和完善公司各项基建项目的管理制度，包括招投标管理、设计管理、施工2.制度管理 管理、预结算管理等 建立明确的工作程序和工作标准，并监督实施。 负责对外办理工程项目的各种报批手续； 协助主管领导严格控制投资和办理工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效能； 负责招投标优选设计单位、施工单位的初审； 3.项目筹备 按月度项目计划进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划4.项目进度的实施，完成工期目标； 管理 组织工程项目的竣工验收并编制审核决算； 5.项目监督 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行； 对建设工程施工管理工作全过程进行监督、检查、处理和协调； 6.档案管理 负责施工项目全部资料档案的审核；整理有关资料，做好归档工作； 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 7.内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 8.协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
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部门名称 质检部 质检部 部门职能说明书 直接上级 总工程师 下属分部门 职责 负责质检管理和计量管理工作 概述 1.原材料、包装物、生产过程、成品的质量判定权； 2.公司规定下的质量问题处理权； 3.参与处理客户质量投诉的权力； 4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 工作 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；； 权限 6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 9.公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 建立和完善质量控制相关的各项管理制度，制定明确的工作程序和工作标准，1.制度管理 并监督实施。 根据企业检验标准规定负责对原辅材料入库前进行检验，并做出判定，编制检验报告单，反馈相关部门，控制源头质量。 依照企业检验标准和工艺操作规程，组织对生产重要工序的检验，对品质异常及时反馈生产部门，对生产过程实施监控。 2.检验管理 对产成品进行出厂检验，出具成品最终检验报告单。 做好质量统计、分析工作。 参与新产品样品的检验，做好新产品技术保密工作。 检验新技术、新方法的引进与应用 3.质量问题组织质量问题总结与分析，对质量问题和客户投诉进行调查和分析，明确责任，处理 并根据公司有关规定进行处理。 4.计量管理 依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作；不定期抽查地磅计量的准确性；做好计量器具的日常维护保养。 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 5.内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 6.协调工作 协助做好项目开发与品牌建设工作； 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 精选
部门名称 设备动力部 设备动力部 部门职能说明书 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 负责公司设备的采购、管理以及生产线的水电供应管理工作 概述 1．设备维修、保养计划的制定权与执行权； 2．报废设备处理的建议权； 3．设备档案、台帐的建立、保管权； 4．零配件采购计划的审核权、制定权； 5．设备的日常维护保养监督管理权； 工作 6．水电供应管理权 权限 7．本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 8．有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 9．根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 10．考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 11．公司规定、上级主管授予的其他权限； 12. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 工 作 职 能 严格按照公司设备采购的有关规定，根据公司要求考察、选型并采购设备； 1．设备采购 审核设备备品备件月度采购计划； 负责收集国内外同类设备高新技术信息，生产厂家和零配件供应商信息； 制定设备大中修计划并组织实施； 组织设备重大事故分析，并提出处理意见； 监督管理设备的日常维护保养，对不良现象及时纠正； 负责组织新增设备的安装、调试和设备更新任务，以及及时完成新增设备作2．设备管理 业指导书编制工作； 对更新调换的闲置设备和报废设备提出处理意见，报公司领导批准后处理； 建立、保管设备台帐，及时将设备资料送档案室归档； 统计、汇总公司生产设备完好率数据报表。 3．水电管理 确保生产线的水电供应正常； 每月及时统计水、电、材料消耗 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 4．内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 5．协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
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公司各部门职能说明书 (1)
