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公司各部门职能说明书 (1)

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负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作; 根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真3. 财务管理 实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定; 控制公司成本、控制各项生产费用支出;控制公司各项管理费用及经营费用的支出; 负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作,并对盘盈盘亏提出处理意见。 4. 财务分析 月度财务分析和预测,提交财务分析报告;对新投资项目进行财务预测和风险分析。 负责公司税收的计算、申报和缴纳工作; 掌握国家、地方有关税务政策信息;实行税务管理,统一报税。 5. 税收计缴 负责公司流动资金的管理,对进销物资货款严格把关; 6. 资金管理 根据公司资金的运作情况,协助高层主管及相关部门合理调配资金,确保公司资金正常运作。 7. 档案管理 及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。 提出部门内岗位配置意见,对部门工作进行合理分工; 对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力; 8. 内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性; 落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。 9. 协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 精选

部门名称 运输服务部 部门职能说明书 运输服务部 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 负责公司销售产品的装卸、运输、发运、地磅计量、安全和现场管理等工作 概述 1. 铁路、水运、供应乡镇厂等运输计划安排的权力; 2. 水运、供应乡镇厂、装卸费用定价的建议权; 3. 计量器具校验、维修的建议权; 4. 部门内职工和临时工招聘的建议权; 工作 5. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 权限 6. 本部门人员的录用、解聘权及工作调配建议权; 7. 有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 8. 根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 9. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力; 10. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 根据销售计划,按时完成销售产品的装卸、内部运输和发运工作。 1. 计划管按公司生产计划,负责将原矿调入公司选厂和合理组织调配、运输乡镇选厂所需理 原矿。 2. 制度管建立和完善部门工作相关的各项管理制度,建立明确的工作程序和工作标准,并理 监督实施。 3. 运输管铁路、水运、供应乡镇厂原矿、精矿运输计划的实施; 理 按时完成运输作业与运送管理。 4. 装运质确保装运产品包装完好,严防破包装车,发现破包及时处理,避免或减少亏吨损量管理 失。 5. 计量管依据公司管理要求,负责做好各地磅等计量器具的日常管理工作,确保计量准确理 无误。 6. 财务管严格执行公司各项财务管理制度,组织部门会计核算,对各项收入、支出严格控理 制,及时分析部门经营状况和编制上报财务报表。 7. 矿区道路养护加强矿区道路完好性的监督检查,及时发现和处理路面破损,保障交通安全运行。 管理 8.安全运严格执行安全运输管理制度,定期检查安全教育执行情况;对人身事故、装车事输管理 故及时上报。 提出部门内岗位配置意见,对部门工作进行合理分工; 9.内部管对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力; 理 监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性; 落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。 10.协调工做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 作 精选

部门名称 基建部 基建部 部门职能说明书 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 负责公司基建项目的招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理。 概述 1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力; 2. 基建项目的管理权(包括招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理等); 3. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 工作 4. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 权限 5. 有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 6. 根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 7. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力; 8. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 根据公司发展和技改项目建设需要,在主管领导下编制和实施年度、月度基建1.计划管理 计划,按期完成基建任务。 建立和完善公司各项基建项目的管理制度,包括招投标管理、设计管理、施工2.制度管理 管理、预结算管理等 建立明确的工作程序和工作标准,并监督实施。 负责对外办理工程项目的各种报批手续; 协助主管领导严格控制投资和办理工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效能; 负责招投标优选设计单位、施工单位的初审; 3.项目筹备 按月度项目计划进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划4.项目进度的实施,完成工期目标; 管理 组织工程项目的竣工验收并编制审核决算; 5.项目监督 加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行; 对建设工程施工管理工作全过程进行监督、检查、处理和协调; 6.档案管理 负责施工项目全部资料档案的审核;整理有关资料,做好归档工作; 提出部门内岗位配置意见,对部门工作进行合理分工; 对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力; 7.内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性; 落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。 8.协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

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部门名称 质检部 质检部 部门职能说明书 直接上级 总工程师 下属分部门 职责 负责质检管理和计量管理工作 概述 1.原材料、包装物、生产过程、成品的质量判定权; 2.公司规定下的质量问题处理权; 3.参与处理客户质量投诉的权力; 4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 工作 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;; 权限 6.有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 7.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力; 9.公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 建立和完善质量控制相关的各项管理制度,制定明确的工作程序和工作标准,1.制度管理 并监督实施。 根据企业检验标准规定负责对原辅材料入库前进行检验,并做出判定,编制检验报告单,反馈相关部门,控制源头质量。 依照企业检验标准和工艺操作规程,组织对生产重要工序的检验,对品质异常及时反馈生产部门,对生产过程实施监控。 2.检验管理 对产成品进行出厂检验,出具成品最终检验报告单。 做好质量统计、分析工作。 参与新产品样品的检验,做好新产品技术保密工作。 检验新技术、新方法的引进与应用 3.质量问题组织质量问题总结与分析,对质量问题和客户投诉进行调查和分析,明确责任,处理 并根据公司有关规定进行处理。 4.计量管理 依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作;不定期抽查地磅计量的准确性;做好计量器具的日常维护保养。 提出部门内岗位配置意见,对部门工作进行合理分工; 对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力; 5.内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性; 落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。 6.协调工作 协助做好项目开发与品牌建设工作; 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 精选

部门名称 设备动力部 设备动力部 部门职能说明书 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 负责公司设备的采购、管理以及生产线的水电供应管理工作 概述 1.设备维修、保养计划的制定权与执行权; 2.报废设备处理的建议权; 3.设备档案、台帐的建立、保管权; 4.零配件采购计划的审核权、制定权; 5.设备的日常维护保养监督管理权; 工作 6.水电供应管理权 权限 7.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 8.有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 9.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力; 11.公司规定、上级主管授予的其他权限; 12. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 工 作 职 能 严格按照公司设备采购的有关规定,根据公司要求考察、选型并采购设备; 1.设备采购 审核设备备品备件月度采购计划; 负责收集国内外同类设备高新技术信息,生产厂家和零配件供应商信息; 制定设备大中修计划并组织实施; 组织设备重大事故分析,并提出处理意见; 监督管理设备的日常维护保养,对不良现象及时纠正; 负责组织新增设备的安装、调试和设备更新任务,以及及时完成新增设备作2.设备管理 业指导书编制工作; 对更新调换的闲置设备和报废设备提出处理意见,报公司领导批准后处理; 建立、保管设备台帐,及时将设备资料送档案室归档; 统计、汇总公司生产设备完好率数据报表。 3.水电管理 确保生产线的水电供应正常; 每月及时统计水、电、材料消耗 提出部门内岗位配置意见,对部门工作进行合理分工; 对部门职工进行培训、指导,提升部门团队能力; 4.内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效,完善内部分配,激发职工的工作积极性; 落实公司有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。 5.协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

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公司各部门职能说明书 (1)

负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作;根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真3.财务管理实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定;控制公司成本、控制各项生产费用支出;控制公司各项管理费用及经营费用的支出;负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作,并对盘盈盘亏提出处理意见。4.财务分析月度财务
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