(完整版)工程建设项目超概算原因分析及控制措施

调查分析变更原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位核实编制调整概算，并进行审批，审批后方能进行概算调整。对于现场签证，要制定完善的现场签证管理制度，结合承包合同认真分析签证的合理性，只有有效签证才能作为结算依据。 （3）严格控制工程结算，工程结算是确定建设项目造价的最后关口。但目前，承包单位在工程结算中高估冒算的现象相当普遍。根据我单位造价管理部门统计的数据显示，施工单位提交的工程结算，通过建设单位或有资质的工程咨询单位审核后，都能有10%～15%的核减，个别工程甚至更多。因此，要求承包单位一定要实事求是，严格按规定进行结算，对有意高估冒算的进行处理惩罚。

综上所述，建设项目的超概算问题，既有建设项目各参与方的原因，也有投资体制问题，是项目内外部环境和主客观因素综合影响所致，目前仍是一个难以根本解决的具有普遍性的问题。只有充分认识超概算问题造成的危害，深入分析超概算原因，特别是不合理的因素造成的超概算，才能制定具有针对性的控制措施，做到严格控制概算，提高投资效益，杜绝“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的现象，由此方能够使建设项目工程稳健运行。