5.物资采购价格管理 无进行比价采购或无执行集团招标采购价格给公司造成损失，每万元扣100元；同质量低于公司采购价，奖励节约部分的2% 按照集团物资装备管理制度进行管理 根据本单位规定进行奖惩 根据事前规定或要求进行奖惩 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 公司领导、财务处 6.五金库管理 公司领导、集团物资装备部 生产安全处 布置部门或布置领导 公司领导 公司领导 公司领导 公司领导、集团财务部 公司领导 布置部门或布置领导 7.“5S”现场管理及环保 考核 8.临时性工作和其他业 务流程考核 1.修旧利废奖励 2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励 3.技术革新奖励 4.落实额外优惠政策奖励 5.员工培训考核 6.其他考核 创新和改进提高
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表9：财务处
考核项目 1.产量A（占50%） 经济 2.产量B（占40%--50%） 指标 3.产量C（占0--10%） 服务下道工序或顾客 1.因与公司内部关系协调不力核扣的工资 2.与税务、金融等外部机构建立良好的合作关系 1.人身安全管理 2.内部保险设备及使用车辆安全管理 考核指标 计划 实际 计划 实际 计划 实际 吨产品含量 吨产品含量 吨产品含量 因公司内部结算、与供应商关系影响公司声誉受到集团领导、 本公司领导批评视情况一次扣20--100元 因自身原因造成法律事务纠纷影响公司形象，视情节给予处罚 出现事故按事故管理办法执行 出现事故按事故管理办法执行 考核办法 工资 产量工资 产量工资 产量工资 考核资料提供 办公室 办公室 办公室 公司领导 公司领导 生产安全处 公司领导 办公室 办公室 公司领导 内部业务3.吨熟料生产成本控制 流程 4.吨水泥生产成本控制 5.开票室管理 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的 1% 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的 1% 按照公司销售开票室管理制度执行 12
6.磅房管理 7.财务制度及费用管理 未严格按计量物料程序和规范进行，出现一次差错造成损失罚 20-1000元。 各项费用控制在预算之内，无违反财务制度现象，不按制度执 行或出现失误按水泥公司财务管理考核规定执行 根据本单位规定进行奖惩 根据事前规定或要求进行奖惩 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 生产安全处、办公室 公司领导 生产安全处 布置部门或布置领导 公司领导 公司领导 公司领导 公司领导 公司领导 布置部门或布置领导 8.“5S”现场管理及环保考核 9.临时性工作和其他业务流程考核 1.修旧利废奖励 2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励 3.技术革新奖励 4.落实额外优惠政策奖励 5.员工培训考核 6.其他考核 创新和改进提高
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表10：销售处
考核项目 1.产品A销售收入（占70%） 经济 2.产品B销售收入（占指标 20%--30%） 3.产品C销售收入销量（占0--10%） 服务下道工序或顾客 1.因与公司内部关系协调不好核扣的工资 2.客户服务 考核指标 计划 实际 计划 实际 计划 实际 费用提取比例 费用提取比例 吨产品含量 影响公司声誉一次或受到集团领导、本公司领导批评一次扣100元 考核办法 工资 提成费用 提成费用 销量费用 考核资料提供 财务处 财务处 财务处 公司领导 出现质量原因以外的客户投诉一次扣100元；质量投诉未及时协调处理造成负面影响一次扣300元；造成经济损失除按责任 大小赔偿外，另扣500元。 出现事故按事故管理办法执行，原则上最低保留生活费 出现事故按事故管理办法执行，原则上最低保留生活费 公司领导 生产安全处、财务处 生产安全处、财务处、公司领导 1.人身安全管理 2.设备、车辆安全管理 内部业务流程 3.销售业务管理 按公司《销售管理办法》《销售人员及绩效考核激励管理办法》《市场区域管理办法》《客户价格折返正常管理细则》《工程 市场开发管理实施细则》《运输车辆定位系统管理细则》等管理制度执行。 根据申报，经评价后按创效金额的0.1%-2%进行奖励 14
办公室 4.重点工程开发奖励 公司领导
5.“5S”现场管理及环保考核 6.临时性工作和其他业务流程考核 创新和改进提高 1.合理化建议或及时处理相关问题避免损失奖励 2.员工培训考核 3.其他考核 根据本单位规定进行奖惩 根据事前规定或要求进行奖惩 根据具体情况经公司班子研究后给予一次性奖励 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 生产安全处 布置部门或布置领导 公司领导 公司领导 布置部门或布置领导
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绩效管理 - 平衡计分卡的考核办法
