6.使用新材料节约的成本 以公司计划为准，低于计划指标奖励节约金额的1-4%； 根据本单位规定进行奖惩 根据事前规定或要求进行奖惩 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 财务处 生产安全处 布置部门或布置领导 公司领导 公司领导 公司领导 公司领导 办公室 布置部门或布置领导 7.“5S”现场管理及环保考核 8.临时性工作和其他业务流程考核 1.修旧利废奖励 创新和改进提高 2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励 3.技术革新奖励 4.落实额外优惠政策奖励 5.员工培训考核 6.其他考核
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表4：办公室
考核项目 1.产量A（占50%） 经济 3.产量B（占40%--50%） 指标 3.产量C（占0--10%） 1.因与外部、公司内部关系协调不力核扣的工资 2.因组织的会议、活动服务不周核扣的工资 3.公司职工宿舍、餐厅、浴池等管理 1.人身安全管理 考核指标 计划 实际 计划 实际 计划 实际 吨产品含量 吨产品含量 吨产品含量 对外交往影响公司声誉，或内部关系协调受到当地政府、集团领导、本公司领导批评视具体情况一次扣20--100元 公司组织的会议、活动明显失误受到公司领导批评一次扣50元 公共事务管理受到公司领导批评一次扣20-50元 出现事故按事故管理办法执行 出现事故按事故管理办法执行 四项费用控制与登记，记录完整不漏项且汇总数据与财务数据一致，不一致扣罚10--50元。 考核办法 工资 产量工资 产量工资 产量工资 考核资料提供 财务处 财务处 财务处 服务下道工序或顾客 公司领导 公司领导 公司领导 生产安全处、财务处 生产安全处、财务处、公司领导 财务处、水泥公司办公室 内部2.设备、车辆安全管理 业务流程 3.四项费用（车辆、招待、通讯、 办公费）控制 7
4.人力资源管理 5.公司内外部文电传递及时 6.督查督办管理 7.各类数据统计，文字材料组织上报 8.绩效考核管理 9.劳动关系及薪资管理 9.档案、宣传、礼品等行政事务管理 人员包括中层干部的“选育留用送”均按照水泥公司人力资源管理相关制度执行，工作失误按制度进行处罚 及时高效无失误，失误一次扣20--50元 公司领导、水泥公司企管和人力资源部 公司领导 公司领导 根据事件要求完成的最后期限，提前三分之一时间段，开始督办，督办和督查不及时受到公司领导批评一次 扣30--100元 及时准确，无误。上报不及时或出现失误，扣10--50元 在规定时间内准确全面完成公司考核核算并提交领导审阅，及时完成，考核不及时人均扣10元 公司领导 公司领导 公司领导、集团公司人力资源部 公司领导、集团办公室 生产安全处 布置部门或布置领导 公司领导 公司领导 公司领导 公司领导 严格执行集团和水泥公司关于人事、薪资的管理规定， 超规定核发工资按公司规定处罚 按照水泥公司行政办公管理考核办法执行 10.“5S”现场管理及环保考核 11.临时性工作和其他业务流程考核 1.修旧利废奖励 创新和改进提高 2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励 3.技术革新奖励 4.落实额外优惠政策奖励 根据本单位规定进行奖惩 根据事前规定或要求进行奖惩 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 8
5.员工培训考核 6.其他考核 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 公司领导 布置部门或布置领导
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表8：供应处
考核项目 1.产量A（占50%） 考核指标 计划 实际 吨产品含量 吨产品含量 吨产品含量 有向供应商“吃拿卡要”现象，或因自身业务原因造成法律事务纠纷影响公司形象，视情节给予50-500元处罚 考核办法 工资 产量工资 产量工资 产量工资 考核资料提供 财务处 计划 经济 2.产量B（占40%--50%） 指标 实际 3.产量C（占0--10%） 服务下道工序或顾客 1.与供应商建立良好的合作关系 计划 实际 财务处 财务处 公司领导 2.服务生产经营 当月原燃材料按公司制订的质量标准执行，备件质量、型号按使用单位要求。采购不及时影响生产一次罚款100元， 型号不符或质量出现问题，予以退货，影响熟料窑、水泥磨生产一次罚100--300元 出现事故按事故管理办法执行 出现事故按事故管理办法执行 公司领导、生产安全处或使用单位 生产安全处、财务处 公司领导 财务处 财务处 1.人身安全管理 内部业务流程 3.吨熟料生产成本控制 4.吨水泥生产成本控制 2.本部门管理车辆、设备 安全管理 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金 额的1% 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金 额的1% 10
绩效管理 - 平衡计分卡的考核办法
