示例：生产企业考核模板
表1：生产分厂
考核项目 考核指标 考核办法 吨产品含量 按本单位规定对CaO合格率和粒度合格率进行考核 出现事故按事故管理办法执行 出现事故按事故管理办法执行 低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5% 低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5% 低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5% 低于计划指标奖励节约金额的5-10%；超计划指标扣超耗金额的5% 工资 考核资料提供单位 计划 经济 产品（产品A、B、C…）产量 指标 实际 1.因产品产量影响下工段生服务产核扣的工资 下道2.因产品质量不合格核扣的工序工资 或顾客 3.因服务下道工序或顾客的奖惩 1.人身安全管理 2.设备安全管理 2.电耗（kwh/t） 内部业务3.材料消耗(元/吨) 流程 4.燃料消耗(煤、燃气、水等（升/吨） 5.火工品消耗(kg/t) 产量工资 财务处 生产安全处 质控处 下道工序或顾客 生产安全处、财务处 生产安全处 财务处 财务处 财务处 财务处 1
6.非计划停机考核 月度≤2次人均奖励50元，每超1次，人均罚20元。（提前 四小时以上申请为计划停机） 根据本单位规定进行奖惩 根据事前规定或要求进行奖惩 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 生产安全处 生产安全处 布置部门或布置领导 生产处、财务处 生产处、财务处 生产处、财务处 生产处、财务处 办公室 布置部门或布置领导 7.“5S”现场管理及环保考核 8.临时性工作和其他业务流程考核 1.修旧利废奖励 2.合理化建议或发现隐患避创新免损失奖励 和改3.技术革新奖励 进提高 4.落实额外优惠政策奖励 5.员工培训考核 6.其他考核
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表2：生产安全处
考核项目 1.产量A（占50%） 考核指标 计划 实际 计划 实际 计划 实际 吨产品含量 考核办法 工资 考核资料提供 产量工资 财务处 经济 2.产量B（占40%--50%） 指标 影响设备运转一小时人均扣30元。超一小时后每小时加扣10产量工资 元。 财务处 吨产品含量 原材料验收目测不合格、物料存放混堆、标示不清、影响生产运行，视影响生产情况一次扣罚50—200元。 出现事故按事故管理办法执行 出现事故按事故管理办法执行 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1% 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1% 连续运转≥30天，人均奖励50元，多一天追加10元 产量工资 财务处 公司领导及相应单位 公司领导 公司领导、财务处 公司领导 财务处 财务处 公司领导 3.产量C（占0--10%） 1.因协调公司内部各工序关系不力影响生产核扣的工资 服务下道工序或顾客 2.因物料管理混乱、堆放不 整齐核扣的工资 1.人身安全管理 2.设备安全管理 内部业3.产品A生产成本控制 务流程 4.产品B生产成本控制 5.连续运转天数 3
6.“5S”现场管理及环保考 核 7.临时性工作和其他业务 流程考核 1.修旧利废奖励 2.合理化建议或发现隐患避免损失奖励 3.技术革新奖励 4.落实额外优惠政策奖励 高 5.员工培训考核 6.其他考核 根据本单位规定进行奖惩 根据事前规定或要求进行奖惩 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%-10%进行奖励 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 公司领导 布置部门或布置领导 公司领导 公司领导 公司领导 公司领导 办公室 布置部门或布置领导 创新和改进提
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表3：质控处
考核项目 1.产量A（占50%） 经济 2.产量B（占40%--50%） 指标 3.产量C（占0--10%） 服务下道工序或顾客 1.因与各分厂配合不好核扣的工资 2.因自身原因处理质量投诉核扣的工资 1.人身安全管理 2.设备安全管理 内部业务流程 4.产品B生产成本控制 5.质量控制 3.产品A生产成本控制 考核指标 计划 实际 计划 实际 计划 实际 吨产品含量 吨产品含量 吨产品含量 公司内部物料、配比调配不及时影响主要设备生产一小 时扣100元。 顾客投诉处理不及时一次扣200元，出现责任赔偿事故 最低保留生活费。 出现事故按事故管理办法执行 出现事故按事故管理办法执行 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1%。 低于计划指标奖励节约金额的1-2%；超计划指标扣超耗金额的1%。 考核办法 工资 产量工资 产量工资 产量工资 考核资料提供 财务处 财务处 财务处 公司领导 公司领导 生产安全处、财务处 生产安全处 财务处 财务处 集团抽查、销售处及顾客反馈 与目标值相比完成率大于等于93%，每项奖励2000元， 单日出现一次低于目标值，罚300元。 5
绩效管理 - 平衡计分卡的考核办法
