在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照ISO9002中《文件和资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。
2、编制施工组织设计和作业指导书
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性
技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。
施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经
理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。
作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。
它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。
3、技术交底
技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人
员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方
法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。
4、实施过程的质量管理
河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤
宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日记，详细记录清淤的分段范围、高程、完成的清淤量及自检测量结果等。
严格执行“三检制”，即班组初检、作业队复检、项
目部终检。并做好质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。
5、竣工资料的整编
竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件，是工程项目的重要质量保证资料之一。主要有两方面内容，即施工报告和竣工图。
施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录和实际的施工过程进行编写，真实地反映施工的实际情况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。
竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果，应做到图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清晰、线型标准规范、文字简练准确。 四、建立的质量管理制度
为有效地进行质量管理，项目部应根据ISO9002标准和质量计划要求，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等。 五、 质量组织管理体系
质量组织管理体系
项目经理
项目技术负责人 施工员 质检员 现场有关各班组
操作工人 材料员 试验员
第七章 确保安全生产的技术组织措施
一、安全机构的设置
坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。
二、安全管理体系的建立和安全生产责任制 （1）安全管理组织体系
①设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。
②设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。
③在施工基层班组，设置兼职安全员。
④在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。
（2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制 ①建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。
②建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。
③项目部所属各业务职能部门的安全责任
a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。
c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。 d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。
④安全生产制度的制定
a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各
河道清淤
